Bayer AG

Gegründet: 1863

Kontaktinformationen:

Zentrale: 51368 bayerwerk, bldg. w-1
leverkusen, deutschlandtelefon: 49-214-305-8992fax: 49-214-307-1985url: http://www.bayer.com

ÜBERSICHT

Die Bayer AG ist ein weltweit diversifiziertes Chemieunternehmen mit mehr als 350 Einzelunternehmen im Portfolio. Der Mutterkonzern ist in vier großen Geschäftsbereichen tätig: Healthcare, Crop Science, Polymere und Chemie. Die Sparte Healthcare besteht aus fünf Geschäftsbereichen: Pharmazeutika, Biologische Produkte, Consumer Care, Diagnostika und Tiergesundheit. Der Geschäftsbereich Pharma erforscht, entwickelt, produziert und vermarktet verschreibungspflichtige Medikamente. Der Geschäftsbereich Consumer Care erforscht, entwickelt, produziert und vermarktet nicht verschreibungspflichtige, rezeptfreie Produkte sowie Produkte zur Schädlingsbekämpfung. Der Geschäftsbereich Diagnostika bietet Diagnoseinstrumente an, die helfen, Krankheiten bereits in frühen Entwicklungsstadien zu erkennen. Der Geschäftsbereich Crop Science von Bayer konzentriert sich auf den Pflanzenschutz. Der Unternehmensbereich Polymere besteht aus fünf Geschäftsbereichen: Kunststoffe, Kautschuk, Polyurethane, Lacke und Farbstoffe sowie Fasern. Zu den Geschäftsbereichen der Chemiedivision gehören Basis- und Feinchemikalien und Spezialprodukte sowie die Tochtergesellschaften Haarmann & Reimer, H.C. Stark und Wolff Walsrode.

FINANZEN DES UNTERNEHMENS

Im Jahr 2001 erzielte der Bayer-Konzern bei einem Umsatz von 30,3 Milliarden Euro einen Jahresüberschuss von 965 Millionen Euro, nach 1,8 Milliarden Euro im Jahr 2000 bei einem Umsatz von 31,0 Milliarden Euro. (Der durchschnittliche Wechselkurs im Jahr 2001 für 1 Euro war $0,90.) Der Gewinn pro Aktie fiel ebenfalls deutlich von 2,49 Euro pro Aktie im Jahr 2000 auf 1,32 Euro pro Aktie im Jahr 2001. Der Aktienkurs lag zum Jahresende 2001 bei 35,80 Euro pro Aktie, verglichen mit 55,87 Pfund zum Jahresende 2000, und die Marktkapitalisierung des Unternehmens fiel von 26,1 Milliarden Euro auf 15 Milliarden Euro. Im Laufe des Jahres musste Bayer in drei seiner vier Geschäftsbereiche deutliche Einbußen hinnehmen. Das operative Ergebnis der Bereiche Gesundheit und Polymere sank um 71 Prozent, das der Chemie um 49 Prozent. Die größten Einbrüche gab es in der Pharmasparte Health Care, die 2001 ein operatives Ergebnis von 51 Millionen Pfund verbuchte, verglichen mit 1,2 Milliarden Pfund im Jahr 2000, und bei den Polymeren, die 2001 ein operatives Ergebnis von 284 Millionen Euro erzielten, verglichen mit 988 Millionen Euro im Jahr 2000. Zu den Lichtblicken des Unternehmens gehörten die Sparten Consumer Care und Diagnostika, deren Betriebsergebnis von 177 Millionen Pfund im Jahr 2000 auf 341 Millionen Pfund im Jahr 2001 anstieg, sowie die Sparte Landwirtschaft, die für 2001 ein Betriebsergebnis von 625 Pfund auswies, verglichen mit 584 Pfund im Jahr 2000.

Bayers finanzielle Schwierigkeiten im Jahr 2001 waren auf mehrere Faktoren zurückzuführen. Im August 2001 musste Bayer sein neues Cholesterinpräparat Baycol/Lipobay nach Berichten über 52 Todesfälle von Patienten zurückziehen, und das Unternehmen hatte Produktionsprobleme mit seinem Produkt Kogenate, das zur Behandlung von Bluterkrankheit eingesetzt wird. Im darauffolgenden Monat drückten die Terroranschläge in den USA den Aktienmarkt erheblich. Auch mehrere bedeutende Akquisitionen schlugen in der Jahresbilanz zu Buche, darunter der Kauf der Sybron Chemicals Inc. für 206 Millionen Euro und des Polyolgeschäfts der Lyondell Chemical Company für 202 Millionen Euro im Jahr 2000. Trotz des deutlichen Rückgangs des Jahresüberschusses sank der Umsatz des Gesamtkonzerns um 2,2 Prozent. Um die Aktionäre für das glanzlose Jahr 2001 zu entschädigen, kündigte Bayer an, den Jahresüberschuss der Muttergesellschaft Bayer AG in Höhe von 657 Millionen Euro an die Anleger auszuschütten, was einer Dividende von 0,90 Euro je Aktie entspricht.

ANALYSTEN-MEINUNGEN

In Anbetracht der Ende 2001 angekündigten Umstrukturierung von Bayer in eine Holding mit rechtlich eigenständigen Sparten bleiben die Analysten hinsichtlich des zukünftigen Wertes der Bayer-Aktie verhalten optimistisch. Obwohl dem Unternehmen einige Restrukturierungskosten entstehen werden, sind die Analysten zuversichtlich, dass die Umstrukturierung zu radikaleren Veränderungen führen wird. Erfreulich für die Analysten sei auch die Ankündigung von Bayer, sich von zahlreichen nicht betriebsnotwendigen Geschäften zu trennen. Allerdings sind sich die Analysten einig, dass Bayer sich langsamer als nötig von seinen weniger profitablen Geschäften trennt und sich auf seine margenstarken Segmente wie Pharma konzentriert. Sie bezweifeln, dass es klug ist, dass das Bayer-Management an den Vorteilen eines Chemie- und eines Pharmaunternehmens festhält. Daher wird die Reorganisation des Unternehmens als positiver Schritt gesehen, aber es wird weitergehender Änderungen bedürfen, um die Begeisterung der Analysten zu erlangen.

GESCHICHTE

Die Bayer AG wurde 1863 von Friedrich Bayer in Wuppertal gegründet, um synthetischen Magentafarbstoff zu produzieren. Zwei Jahre später wurde eine Produktionsstätte in Elberfeld eröffnet, 1891 folgten weitere Produktionsstätten in Leverkusen, 1907 in Uerdingen und 1913 in Dormagen. Die erste bedeutende Entdeckung machen die Bayer-Wissenschaftler 1892: Sie entdecken das erste synthetische Pflanzenschutzmittel und nennen es Antinonin. 1899 entdeckte der Bayer-Chemiker Felix Hoffmann das Aspirin, was Bayer veranlasste, sich verstärkt der Pharmazie zu widmen. 1908 wurde in den Bayer-Laboratorien der Grundstoff für Sulfonamide synthetisch hergestellt. Ursprünglich sollte die Verbindung als rötlich-oranger Farbstoff verwendet werden, doch schon bald entdeckten die Bayer-Forscher, dass sie auch als Medikament gegen Lungenentzündungen eingesetzt werden konnte, die um die Jahrhundertwende eine große Gefahr für die Gesundheit darstellten. Trotz des offensichtlichen Nutzens für die Gesundheitsvorsorge weigerte sich Bayer, die Formel freizugeben. Schließlich bauten französische Chemiker das Mittel in eigener Arbeit nach und brachten es auf den Markt.

Im Ersten Weltkrieg beteiligte sich Bayer mit der Herstellung von Senfgas und Sprengstoff an den deutschen Kriegsanstrengungen. Auch die Entwicklung des ersten synthetischen Kautschuks durch Bayer-Wissenschaftler trug zu den militärischen Anstrengungen bei. Bayer versuchte auch aktiv, Medikamente und Narkosemittel aus den Händen der Alliierten herauszuhalten. Deshalb beschlagnahmte die US-Regierung 1917 unter dem Trading with the Enemy Act das gesamte Bayer-Vermögen in den Vereinigten Staaten. Im Jahr darauf erwarb die New Yorker Firma Sterling Winthrop Inc. für 3,3 Millionen Dollar die Rechte am Namen Bayer und an den Produkten.

Im Jahr 1921 machten Bayer-Chemiker eine weitere Entdeckung: Sie fanden heraus, dass eine bestimmte Farbstoffverbindung die afrikanische Schlafkrankheit heilen konnte, eine bakteriell bedingte Infektion, die Teile Afrikas gefährlich, wenn nicht gar lebensunfähig machte. Bayer erkannte nicht nur die pharmazeutische Bedeutung der Entdeckung, sondern auch ihre politischen Implikationen. Die Formel, bekannt als Germanin, wurde den Briten, die bedeutende koloniale Interessen in Afrika hatten, im Tausch gegen afrikanische Gebiete angeboten. Als die Briten ablehnten, verweigerte Bayer die Freigabe des Medikaments.

Im Jahr 1925 orchestrierten Bayer-Präsident Carl Duisberg und Carl Bosch von der BASF AG eine Mega-Fusion aller großen deutschen Chemieunternehmen zu einem einzigen, riesigen Konzern. Die Interessen Gemeinschaft Farbenwerke, bekannt als I.G. Faben, schaltet den Wettbewerb in der chemischen Industrie aus. Es war das größte Konglomerat in Europa und das viertgrößte in der Welt. I.G. Faben dominierte und kontrollierte nicht nur den Markt, sondern verfolgte auch eine starke politische Agenda. Aus Angst vor linken Arbeiterbewegungen, die die Vorherrschaft in der Industrie bedrohen könnten, unterstützte I.G. Faben rechte Politiker und Gruppen, darunter auch die Nazipartei, finanziell.

Obwohl Bosch 1935 aus Protest gegen die wachsende Verwicklung des Unternehmens in die Nazis als Chef von I.G. Faben zurücktrat, setzte das Unternehmen seine Unterstützung der konservativen Bewegung fort, immer noch unter dem Vorwand, eine Arbeiterrevolte zu verhindern. Das Unternehmen erntete für seine Loyalität zu Hitler enorme finanzielle Belohnungen. Im Jahr 1942 erreichte der Gewinn 800 Millionen Mark, mehr als der gesamte Wert des Unternehmens bei seiner Gründung im Jahr 1925, und die Kontrolle über die Chemieunternehmen in den von Deutschland besetzten Ländern wurde an I.G. Faben übergeben. Der Chemieriese nutzte auch den Überfluss an Sklavenarbeitern für seine Produktion, indem er Werke in der Nähe von Maidanek und Auschwitz errichtete. Da die Betriebe außerhalb der Städte lagen und oft getarnt waren, konnte I.G. Faben im Gegensatz zu vielen Industrien, die in deutschen Städten angesiedelt waren, erhebliche Zerstörungen seiner Anlagen durch alliierte Bombenangriffe vermeiden.

FAST FACTS: Über die Bayer AG

Eigentümerschaft: Die Bayer AG ist eine Aktiengesellschaft, die an der Frankfurter und New Yorker Börse gehandelt wird.

Ticker-Symbol: BAYZY

Offizielle Mitarbeiter: Werner Wenning, CEO, 56; Attila Molnar, Pres., 54; Klaus Kuehn, CFO

Mitarbeiter: 119.500

Die wichtigsten Tochtergesellschaften: Die Bayer AG ist ein internationaler Konzern mit 350 Gesellschaften in verschiedenen Ländern der Welt, darunter Agfa-Gevaert N.V., Bayer Corporation und Bayer Faser GmbH.

Hauptkonkurrenten: Bayer steht in den Bereichen Pharma, Pflanzenbau, Polymere und Chemie in vielfältiger Weise im Wettbewerb. Wichtige Konkurrenten sind ATOFINA, BASF AG und Novartis.

Obwohl die physischen Strukturen für I.G. Faben erhalten blieben, wurde 1947 der gesamte Vorstand wegen Kriegsverbrechen zu bis zu vier Jahren Gefängnis verurteilt und die Alliierten übernahmen die Kontrolle über das Unternehmen. 1952 endete die Kontrolle durch die Alliierten, als das Konglomerat in drei separate Einheiten aufgelöst wurde: Bayer AG, BASF und Hoechst. In den nächsten Jahren versuchte Bayer, wieder in den normalen Geschäftsalltag zurückzufinden, indem es den Betrieb aktualisierte und modernisierte und sich auf die Weiterentwicklung von Insektiziden, Fasern und Kunststoffen konzentrierte. Im Jahr 1954 schloss sich Bayer mit Monsanto zur US-Firma Mobay zusammen. Ende der 1950er Jahre hatte sich das Unternehmen soweit erholt, dass es international expandieren konnte und in acht Ländern, darunter Indien und Pakistan, tätig wurde. Auch in den Vereinigten Staaten wurden die Aktivitäten ausgeweitet, um die hohen Importzölle auf Bayer-Produkte zu umgehen. Ende der 1960er-Jahre stieg das Inlandsgeschäft um 350 Prozent, das Auslandsgeschäft wuchs im Laufe des Jahrzehnts um 700 Prozent.

In den 1970er-Jahren expandierte Bayer weiter und diversifizierte seine Aktivitäten, vor allem in den Vereinigten Staaten. 1977 kauft das Unternehmen die Cutter Laboratories und den deutschen Kautschukhersteller Metzeler und muss aufgrund eines US-Kartellurteils den Anteil von Monsanto an Mobay aufkaufen. 1978 erwarb Bayer die Miles Laboratories, Hersteller von Marken wie Alka-Seltzer und Flintstones-Kindervitaminen. In den 1980er und 1990er Jahren wurde Bayer durch einen instabilen Markt und eine instabile Wirtschaft in Westeuropa und die anhaltende politische Instabilität in Osteuropa negativ beeinflusst. Infolgedessen unternahm Bayer erhebliche Anstrengungen, um den Overhead zu reduzieren und die Kosten zu senken. Zwischen 1991 und 1995 wurden durch den Abbau von fast 2.000 Stellen und die Aufgabe unrentabler Tochtergesellschaften 1,6 Milliarden Dollar aus dem Budget gestrichen.

Im Jahr 1986 zahlte Bayer 25 Millionen Dollar an Sterling Drugs, die Bayer-Aspirin zu einem bekannten Namen gemacht hatten, um die teilweise Nutzung des Namens Bayer in den USA wiederzuerlangen. Die Namensrechte waren im Ersten Weltkrieg verloren gegangen. Als Eastman Kodak 1994 Sterling Drugs an die britische Firma SmithKline Beecham PLC verkaufte, veräußerte SmithKline Beecham innerhalb weniger Wochen die nordamerikanischen Anteile von Sterling für eine Milliarde Dollar an Bayer. Damit erhielt Bayer die vollen Rechte am Namen und an den Produkten in den USA zurück. Sterlings starkes Geschäft mit rezeptfreien Medikamenten machte Bayer zudem zu einem der fünf größten Hersteller von rezeptfreien Arzneimitteln weltweit.

In den 1990er Jahren führte Bayer mehrere neue wichtige Medikamente ein. Kogenate, ein 1993 entwickeltes Mittel gegen Bluterkrankheit, war das erste gentechnisch hergestellte Produkt des Unternehmens. Das Antibiotikum Cipro brachte 1995 einen Umsatz von 1,3 Milliarden Dollar. Bayer geriet 2001 in die Schlagzeilen, als das Medikament zum Antibiotikum der Wahl wurde, nachdem in den USA zahlreiche Milzbrandanschläge per Post verübt worden waren.

STRATEGIE

Am 24. Januar 2002 wurden die Aktien der Bayer AG an der New Yorker Börse eingeführt. Damit erhielt Bayer einen direkten Zugang zum US-Kapitalmarkt, der es US-Investoren erleichtert, Bayer-Aktien zu erwerben, und den US-Tochtergesellschaften ermöglicht, Aktienbeteiligungsprogramme für Mitarbeiter aufzulegen. Darüber hinaus gab Bayer seine Absicht bekannt, sich als Management-Holding mit vier rechtlich selbständigen operativen Einheiten neu zu organisieren: Health Care, Crop Science, Polymers und Chemicals sowie drei Servicegesellschaften. Die neue Struktur, die bis Januar 2003 etabliert sein soll, ermöglicht es Bayer, strategische Partnerschaften anzustreben, die das Unternehmen für seine HealthCare- und Chemie-Divisionen aktiv verfolgt.

CHRONOLOGIE: Eckdaten der Bayer AG

1863:

Friedrich Bayer gründet die Bayer AG in Wuppertal, um einen synthetischen magentafarbenen Farbstoff herzustellen

1899:

Der Bayer-Chemiker Felix Hoffman entdeckt das Aspirin

1918:

Sterling Winthrop Inc. aus New York erwirbt für 5,3 Millionen Dollar das Recht, den Namen und die Produkte von Bayer in den USA zu nutzen

1935:

Die Bayer AG unterstützt die NSDAP, um einen Arbeiteraufstand zu verhindern

1947:

Alle Vorstandsmitglieder werden bei den Nürnberger Prozessen wegen ihrer Unterstützung Hitlers zu bis zu vier Jahren Gefängnis verurteilt

1957:

Bayer macht Fortschritte bei Insektiziden, Fasern sowie Roh- und Kunststoff-Fertigmaterialien

1962:

Erhöht die Zahl der chemischen Laboratorien und betreibt Betriebe in acht Ländern, die vor allem Produkte für die Landwirtschaft und Arzneimittel herstellen

1969:

Während der 1960er Jahre wächst die US-Produktion um 350 Prozent und alle anderen Betriebe um 700 Prozent

1978:

Kauf der US-amerikanischen Miles Laboratories, Hersteller von Alka-Seltzer, Flintstones und OneA-Day-Vitaminen

1990:

Weltweiter Marktführer in der Produktion von synthetischem Kautschuk nach der Übernahme von Polysar of Nova Corp. in Kanada, Belgien und Frankreich

1991:

Der gesamte Bayer-Konzern erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 28 Milliarden Dollar

1993:

Bayers erstes gentechnisch hergestelltes Medikament, Kogenate, ein Blutgerinnungshemmer zur Behandlung von Bluterinnen, kommt auf den Markt

2000:

Bayer wird zum größten Anbieter von Polyurethan-Rohstoffen, nachdem es das Polyol-Geschäft von Lyondell Chemical Co. für 2,45 Milliarden Dollar gekauft hat

Zu den weiteren vorrangigen Strategien von Bayer gehört ein beschleunigtes Portfolio-Management. Das heißt, Bayer schaut sich seine lange Liste von Unternehmen genau an, um zu sehen, welche profitabel sind und welche nicht. Nachdem Bayer von 1997 bis 2001 mehr als 13 Milliarden Euro für neue Akquisitionen ausgegeben hat, ist das Unternehmen entschlossen, sich von anderen Bereichen seiner Geschäftsfelder zu trennen, die nicht gut laufen. Ende 2001 rechnete Bayer damit, dass zusätzliche Projekte zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung bis 2005 bis zu 1,8 Milliarden Euro einsparen würden. Zu den Kostensenkungsmaßnahmen gehört auch die Auflösung von 4.000 Mitarbeiterstellen weltweit, durch den Lipobay/Baycol-Rückzug sollten in der Pharmasparte 1.250 Arbeitsplätze wegfallen.

EINFLÜSSE

In der jüngeren Vergangenheit wurde Bayer von der allgemeinen Weltwirtschaft negativ beeinflusst. Die wirtschaftliche Rezession schwappte von den USA um den Globus und fand schließlich ihren Weg nach Japan, Südostasien, Kanada, Mexiko und Westeuropa. Die Pharmasparte, die nur geringfügig vom wirtschaftlichen Abschwung betroffen war, wurde durch die Entscheidung des Unternehmens, Lipobay/Baycol, eines seiner profitabelsten Produkte, vom Markt zu nehmen, erschüttert. Die Pflanzenschutzmittel wurden durch eine schwache Nachfrage und einen starken Preiswettbewerb beeinträchtigt. Sowohl die Polymer- als auch die Chemiesparte litten erheblich unter der Weltkonjunktur, da die Automobil-, Bau- und Elektronikindustrie ihre Produktion drosselte und Lagerbestände abbaute.

Die Entscheidung zur Restrukturierung basierte nach Angaben des ehemaligen Bayer-Vorstandsvorsitzenden Dr. Manfred Schneider auf zwei Faktoren. Positiv: Die Übernahme von Aventis Crop Science für 7,25 Milliarden Euro versprach, das Agrargeschäft von Bayer an die Spitze der Branche zu bringen. Negativ: Der Rückzug von Lipobay/Baycol zwang das Unternehmen, die Beziehungen zwischen seinen Chemie- und Pharmasegmenten zu überdenken. Die Aufteilung des Unternehmens in unabhängige Einheiten wird es jedem Segment ermöglichen, Wachstum und Wertsteigerung in seinem eigenen Tempo zu verfolgen. So wird die auf enormes Wachstum ausgerichtete Crop-Science-Sparte unabhängiger vom Konzernriesen und kann sich schneller und radikaler im Markt bewegen.

AKTUELLE TRENDS

Im Jahr 2002 gab Bayer bekannt, dass es aktiv nach Partnern für seine Healthcare- und Chemie-Einheiten sucht. Das Unternehmen legte bestimmte Kriterien für die idealen Partner fest; insbesondere möchte Bayer die Verantwortung für alle neuen Beziehungen behalten, und eine starke Verbindung zu den USA wäre ein klarer Vorteil. Klar ist, dass Bayer seine Zukunft in den Bereichen Healthcare und Crop Sciences sieht, weil das Unternehmen in diesen Segmenten mit einem Jahresumsatz von zusammen 18 Milliarden Euro das größte Wachstumspotenzial sieht. Das Polymergeschäft, das 2001 einen Umsatz von 11 Milliarden Euro erwirtschaftete, will Bayer aber nicht aufgeben, auch wenn der harte Wettbewerb und der gesättigte Markt ein nennenswertes Wachstum in diesem Segment verhindern dürften. Eine neue Partnerschaft in absehbarer Zeit für seine Chemiesparte bietet ein Umsatzpotenzial von 4 Milliarden Euro. Im Gegensatz zu anderen Chemiekonzernen, die ihre Aktivitäten gestreift haben, sind die Polymer- und die Chemiesparte von Bayer eigenständige Hochburgen, und das Unternehmen hat keine Pläne, sich von seinen Beteiligungen in diesen Bereichen zu trennen.

PRODUKTE

Bayers Unternehmen stellen eine unglaublich große Bandbreite an Produkten her. In der Sparte Health Care produziert Bayer Arzneimittel zur Behandlung von Herz-Kreislauf-, Atemwegs- und Infektionskrankheiten, Stoffwechsel- und Immunstörungen sowie Erkrankungen des zentralen Nervensystems. Zu den meistverkauften Produkten gehören Ciprobay/Cipro, Adalat, Aspirin, Glucometer Elite, Baygon, ADVIA Centaur System und Kogenate. Bekannte freiverkäufliche Marken sind Bayer Aspirin, Alka-Seltzer und One-A-Day-Vitamine. Der Bereich Pflanzenschutz erforscht und entwickelt Produkte zur Bekämpfung von Pflanzenkrankheiten, Schädlingen und Unkräutern, wie z. B. Fungizide und Insektizide. Der Bereich Tiergesundheit konzentriert sich auf die Erforschung, Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Tierarzneimitteln und Impfstoffen sowie von Pflege- und Hygieneprodukten, wie z. B. Advantage Flohschutz. Zu den Marken der Pflanzenschutz- und Tiergesundheitsprodukte gehören Confidor/Gaucho/Admire/Provado, Folicur/Raxil, Advantage, Baytril, FLINT und Sencor.

Die Kunststoffgruppe vermarktet eine breite Palette von Produkten für den Einsatz in der Automobil- und Elektrotechnik, bei Geschäftsmaschinen und elektronischen Geräten, im Wohnungs- und Bauwesen sowie bei medizinischen Geräten und Sportausrüstungen. Die Produktlinie der Kautschuk-Gruppe liefert synthetischen Kautschuk und Kautschuk-Chemikalien für die Gummi- und Reifenindustrie. Die Polyurethan-Gruppe von Bayer stellt Polyurethan-Rohstoffe bereit und dient als Ressource für die Verarbeitung von Polyurethan-Systemen und -Produkten. Die Gruppe Lacke und Farben stellt Lacke, Klebstoffe, Dichtstoffe und Pigmente für die Bauindustrie her.

Das Chemie-Segment spielt eine wichtige Rolle bei der grundlegenden Entwicklung von Wirkstoffen für die Pharma-, Pflanzenschutz- und Tiergesundheitsprodukte von Bayer. Auch bei der Entwicklung von Kunststoffen, Lacken und Pigmenten spielen Chemikalien als Bausteine eine wichtige Rolle. Die Spezialitätengruppe beliefert die Papier- und Lederindustrie mit Farbstoffen, Gerbstoffen und Verarbeitungschemikalien sowie mit weiteren für den industriellen Einsatz benötigten Spezialchemikalien. Die Tochtergesellschaft Haarmann & Reimer stellt Duft- und Geschmacksstoffe sowie kosmetische Inhaltsstoffe her, und H.C. Stark ist auf dem Gebiet der metallischen und keramischen Pulver tätig und vertreibt diese an die Metall-, Optik-, Elektronik- und Hochleistungskeramik-Industrie.

Bürgerschaftliches Engagement

Bei einer derartig ausgedehnten globalen Präsenz ist Bayer mit einer Vielzahl von Problemen konfrontiert, um als guter Bürger zu handeln. In einem jährlichen Bericht zur nachhaltigen Entwicklung wird das Engagement von Bayer für Gesellschaft und Umwelt dargestellt. Bayer arbeitet nach eigenen Angaben intensiv daran, umweltfreundliche Produkte mit möglichst hohem Nutzen herzustellen. Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen die Global-Compact-Initiative der Vereinten Nationen, die sich für eine nachhaltige Entwicklung, die Einhaltung der Menschenrechte und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Welt einsetzt. Darüber hinaus hat Bayer freiwillig die Produktion von nachweislich schädlichen Chemikalien, wie z. B. polychlorierten Biphenylen (PCBs), eingestellt. Bayer bekennt sich zu den Zielen der Verantwortung über die Einhaltung von Vorschriften hinaus, der Suche nach dem idealen Produkt, dem freiwilligen Rückzug von Produkten, die sich später als schädlich erweisen, und der Anwendung eines sechsstufigen Öko-Checks, der die Vor- und Nachteile eines Produkts auf der Grundlage von Gesundheit, Wirtschaftlichkeit, öffentlichem Nutzen, Technologie, Lebenszyklus und Umwelt abwägt. Darüber hinaus unterstützt Bayer an seinen Standorten weltweit Hunderte von sozialen, wirtschaftlichen, bildungsbezogenen und kommunalen Programmen.

GLOBALE PRÄSENZ

Bayers Netzwerk von Forschungs-, Produktions- und Vermarktungsbetrieben erstreckt sich über nahezu alle Länder der Welt, wobei die globalen Aktivitäten vom Hauptsitz des Unternehmens in Leverkusen aus gesteuert werden. Der Großteil der Verwaltungs- und Marketingaktivitäten befindet sich in Europa, aber auch in Japan, Thailand, Russland, Indien, Simbabwe, Südafrika, Chile, Costa Rica, Kuba und Kanada. Die Produktionsstätten sind ebenfalls weltweit verteilt, darunter Neuseeland, Südafrika, die Vereinigten Staaten, Argentinien und Ghana, sowie mehrere Standorte in Europa. Geforscht wird in Deutschland, Japan, Schweden, Dänemark und den USA.

Im Jahr 2001 betrug der Bayer-Umsatz in Europa 13 Milliarden Euro, in Nordamerika 9,8 Milliarden Euro, in Asien und Pazifik 3,8 Milliarden Euro und in Lateinamerika, Afrika und Asien 2.3 Milliarden Euro in Lateinamerika, Afrika und dem Nahen Osten.

CIPRO

Im Herbst 2001, kurz nach den Terroranschlägen in New York und Washington, D.C., infizierten sich zahlreiche Menschen in den USA per Post mit Milzbrand, Cipro, ein synthetisch hergestelltes Antibiotikum, das von Bayer entwickelt und vermarktet wurde, wurde zum Mittel der Wahl für Milzbrandpatienten. Obwohl Cipro nicht das einzige Medikament ist, das bei der Bekämpfung von Milzbrand wirksam sein kann, machte es Schlagzeilen und wurde von den Medien breit diskutiert.

Cipro ist ein Bestseller für Bayer, der allein in den USA eine Milliarde Dollar Umsatz generiert. Aus Angst vor zukünftigen Milzbrand-Anschlägen schloss die US-Regierung mit Bayer einen Vertrag über die Lieferung von bis zu 300 Millionen Tabletten zum Preis von 95 Cent pro Tablette ab, der gegenüber dem regulären, von der Regierung ermäßigten Preis von 1,77 Dollar pro Tablette reduziert wurde. Darüber hinaus spendete Bayer 4 Millionen Cipro-Tabletten, die an Angestellte in New York und Washington, D. C., sowie an Mitarbeiter der US-Post ausgegeben werden sollten. Bayer, das die Exklusivrechte an dem Medikament bis zum Ablauf des Patents im Jahr 2003 hält, geriet kurzfristig in die negative Presse, weil es sich weigerte, das Patent vorzeitig freizugeben, und weil es das Medikament an die US-Regierung zu einem Preis verkaufte, der noch einen Gewinn abwerfen würde.

BESCHÄFTIGUNG

Bayer beschäftigt weltweit rund 112.000 Mitarbeiter, davon 65.200 in Europa, 23.200 in Nordamerika, 12.600 in Asien und im Pazifikraum und 11.000 in Lateinamerika, Afrika und im Nahen Osten. Um eine kreative und motivierte Belegschaft zu schaffen und zu erhalten, investiert Bayer jedes Jahr mehr als 100 Millionen Euro in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Dabei setzt Bayer auch auf neue Bildungsmethoden wie Web Based Training und E-Learning. Im Jahr 2001 hat das Unternehmen die Bayer-Akademie ins Leben gerufen, um die Weiterbildungsangebote für die Mitarbeiter zu koordinieren und zu unterstützen. Weitere innovative Ansätze für die Kompetenz und Zufriedenheit der Mitarbeiter sind internationale Entwicklungsprogramme für Nachwuchsführungskräfte, flexible Arbeitszeiten und der Einsatz eines internetbasierten Job-Rotationsprogramms, das es ermöglicht, Bayer-Spezialisten rund um die Welt dauerhaft oder zeitlich befristet einzusetzen.

INFORMATIONSQUELLEN

Bibliografie

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uniworld business publications, inc. directory of foreign firms operating in the united states., new york: author, 2000.

Für einen Geschäftsbericht:

im Internet unter: http://www.investor.bayer.com/index_en.cfm

Für weitere Branchenrecherchen:

Unternehmen nach ihren Standard Industrial Classification Codes, auch bekannt als Sics, recherchieren. Die wichtigsten Sics der bayer ag sind:

2819 Anorganische Industriechemikalien, nicht anderweitig klassifiziert

2821 Kunststoffe, Kunstharze

2822 Synthetischer Kautschuk

2833 Medizinische Chemikalien & Botanische Produkte

2834 pharmazeutische Präparate

2865 zyklische organische Rohöle dies & Pigmente

2879 Pestizide & landwirtschaftliche Chemikalien, nicht anderweitig klassifiziert

2899 chemikalien & chemische zubereitungen, nicht anderweitig klassifiziert

6719 holdinggesellschaften, nicht anderweitig klassifiziert

8731 kommerzielle physikalische & biologische forschung

untersuchen sie die firmen auch nach ihren north american industry classification system codes, auch bekannt als naics codes. Die primären Naics-Codes der bayer ag sind:

325412 Herstellung von pharmazeutischen Präparaten

325510 Herstellung von Farben und Beschichtungen

551112 Büros von anderen Holdinggesellschaften