Aquí's se explica cómo entrar en un consejo de administración
Ser nombrado miembro de un consejo de administración en una empresa establecida puede parecer algo inalcanzable, especialmente si tienes menos de 50 años. O una mujer. O una minoría. O no has llegado a la C-suite (todavía).
Pero ese no es necesariamente el caso.
Los puestos vacantes en los consejos de administración son ocupados cada vez más por candidatos más jóvenes y diversos que provienen de puestos ejecutivos dos o tres niveles por debajo de la C-suite.
«Es una gama mucho más amplia de candidatos la que buscan los consejos de administración», dijo Lee Hanson, vicepresidente de la práctica de CEO y consejo de administración de Heidrick & Struggles.
El año pasado, los consejos de administración de S&P 500 nombraron 428 nuevos directores, según el Índice de Consejos de Administración de Spencer Stuart. De ellos, el 40% eran mujeres, el 17% tenían menos de 50 años y sólo un tercio eran directores generales en activo o retirados.
Pero si nunca has formado parte de un consejo de administración, ¿cómo puedes poner el pie en la puerta?
Lo que quieren los consejos de administración
Dado que no te permitirán entrar en el consejo de un competidor directo, lo más probable es que prestes servicio a una empresa de un sector diferente al que trabajas actualmente.
Lo que una junta directiva quiere son nuevos miembros que tengan habilidades y experiencias que sean transferibles.
Las calificaciones exactas deseadas dependerán de los huecos que una junta directiva esté buscando llenar en el momento de la búsqueda.
En general, los consejos de administración necesitan una mezcla de miembros con conocimientos prácticos -especialmente en los ámbitos financiero, digital y de ciberseguridad- y experiencia operativa dirigiendo grandes equipos y teniendo responsabilidades de pérdidas y ganancias para una línea de negocio.
Tener diferentes perspectivas profesionales y socioeconómicas también es más deseable que nunca. Muchos consejos de administración quieren potenciar la diversidad de edad, género y raza y, cuando sea relevante, geográfica (por ejemplo, puede ser deseable tener a alguien que haya vivido en China recientemente).
Los reclutadores de los consejos de administración buscan especialmente a los llamados ejecutivos de «nueva generación» menores de 50 años que sean expertos en tecnología pero que también tengan una amplia perspectiva empresarial.
Conseguir que te seleccionen puede llevar meses
Hay algunas formas de conseguir que tu nombre sea considerado.
Hacer saber que estás interesado es un buen primer paso. Si eres lo suficientemente veterano en tu puesto actual y tienes una relación con el liderazgo de alto nivel, díselo al director general de tu empresa o a alguien a quien reportes en el equipo ejecutivo, sugirió Hanson. Si le conocen bien y le avalan, puede que le mencionen la próxima vez que oigan hablar de un puesto en la junta directiva a través de los reclutadores, o que se enteren de un puesto vacante a través de sus redes.
«A menudo es así como encontramos a los mejores», dijo Hanson. «Un director general puede decir ‘estoy demasiado ocupado, pero realmente debería probar con fulano'».
También debe dirigirse a su propia red profesional de personas que ya forman parte de los consejos de administración.
Si su nombre ya es conocido en su mercado, es posible que reciba una llamada directamente de reclutadores de juntas directivas.
Cuando hable con un reclutador o una conexión profesional, intente ser claro sobre lo que quiere -y lo que no quiere- para que puedan orientar mejor sus recomendaciones para usted.
Por ejemplo, en lugar de decir simplemente que aportaría experiencia en marketing digital a una junta directiva, podría especificar que no quiere formar parte de una junta directiva de una empresa en una industria muy regulada o en el sector del tabaco. También puede indicar si está dispuesto a viajar para asistir a las reuniones del consejo, que suelen celebrarse entre cuatro y nueve veces al año, dijo Hanson.
También es importante ser realista. Si nunca has estado en un consejo de administración, es probable que no seas un candidato para Amazon o Apple desde el principio.
Si tiene menos antigüedad en su carrera y aún no tiene acceso a su director general para que le aconseje, aproveche la red profesional que tiene para obtener ideas e información sobre las diferentes oportunidades de consejos de administración que están disponibles. También hay sitios que enumeran los puestos vacantes en los consejos de administración, especialmente para las organizaciones sin ánimo de lucro, muchos de los cuales aparecen en BoardSource.
Las ventajas de formar parte de una junta directiva
Participar en una junta directiva puede ayudarle a crecer profesionalmente porque ampliará su red y le permitirá flexionar diferentes músculos. También puede ayudarte a entender mejor el consejo de tu propia empresa y a construir oportunidades para tener una carrera en el consejo cuando te retires.
Luego está el potencial salario de seis cifras. La mediana de la remuneración de los directores en los consejos de administración de las empresas S&P 1500 -que incluye tanto el dinero en efectivo como las recompensas en acciones- se acercó a los 225.000 dólares el año pasado, según datos de AON.
Pero normalmente cuanto más pequeña es la empresa, menor es la remuneración. La mediana fue de 166.278 dólares en las pequeñas empresas y de 123.230 dólares en las microempresas, según datos de 2017 de la Asociación Nacional de Directores Corporativos.
Sin embargo, hay que estar prevenido. Si el dinero es tu principal motivación, los reclutadores lo verán como una gran bandera roja.
Si te unes a una junta nacional sin fines de lucro, debes esperar que no te paguen.
«Normalmente se espera que los miembros de la junta directiva hagan una donación personal a la organización y que ayuden a conseguir que sus amigos y su red de contactos hagan lo mismo»
Lo que buscan las juntas directivas sin ánimo de lucro y sus reclutadores es un compromiso real con el trabajo de la organización.
Sabe en qué se está metiendo
Cuando se une a una junta directiva, asume la responsabilidad fiduciaria de la organización, lo que incluye responsabilidades financieras, legales y éticas.
Los nuevos directores pueden asumir que el trabajo de la junta directiva es gestionar las operaciones de la empresa. Pero eso es un gran error, dijo Peter Gleason, presidente y director general de la NACD. «Están ahí para ayudar a guiar a la empresa, establecer la estrategia y manejar los riesgos»
Eso significa supervisar a los directores generales (incluyendo su contratación y despido), las finanzas de la empresa y el plan estratégico a largo plazo. También incluye analizar los posibles beneficios de las fusiones o ventas propuestas.
Todo eso conlleva un riesgo reputacional y legal para los consejeros, especialmente cuando estalla un escándalo, un consejero delegado se marcha repentinamente, los accionistas activistas lanzan amenazas o cualquier acontecimiento negativo del que se pueda responsabilizar al consejo (véase, por ejemplo, Wells Fargo, Uber, Theranos y Enron).
«Como director de un consejo de administración, en algún momento te van a demandar, sea o no con fundamento», dijo Gleason.
Típicamente, la empresa contratará un seguro de responsabilidad civil para directores y funcionarios para proteger a los miembros del consejo de administración de ser considerados personalmente responsables, y los directores individuales pueden comprar una cobertura adicional para sí mismos.
Y venga preparado para trabajar. El servicio de los consejos de administración en las empresas públicas consume unas 20 horas al mes del tiempo de los directores, según una encuesta de la NACD.