Bayer AG
Fundada: 1863
Información de contacto:
Sede: 51368 bayerwerk, bldg. w-1
leverkusen, germanyphone: 49-214-305-8992fax: 49-214-307-1985url: http://www.bayer.com
PRESENTACIÓN
Bayer AG es una empresa química diversificada a nivel mundial con más de 350 empresas individuales en su cartera. La empresa matriz opera en cuatro divisiones principales: cuidado de la salud, ciencia de los cultivos, polímeros y productos químicos. El segmento de atención sanitaria está formado por cinco grupos de negocio: productos farmacéuticos, productos biológicos, atención al consumidor, diagnósticos y salud animal. El grupo de negocio farmacéutico investiga, desarrolla, fabrica y comercializa medicamentos con receta. El grupo de negocio de atención al consumidor investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos de venta libre sin receta, así como productos de control de plagas. El grupo de diagnóstico proporciona herramientas de diagnóstico para ayudar a identificar enfermedades en sus primeras etapas de desarrollo. El grupo de negocio de ciencia de los cultivos de Bayer se centra en la protección de los cultivos. La división de polímeros consta de cinco grupos de negocio: plásticos, caucho, poliuretanos, revestimientos y colorantes, y fibras. Los grupos empresariales de la división química incluyen productos químicos básicos y finos y productos especiales, así como las filiales Haarmann & Reimer, H.C. Stark y Wolff Walsrode.
FINANZAS DE LA EMPRESA
En 2001, el Grupo Bayer obtuvo un beneficio neto de 965 millones de euros sobre una facturación de 30.300 millones de euros, frente a un beneficio neto de 1.800 millones de euros sobre una facturación de 31.000 millones de euros en 2000. (El tipo de cambio medio en 2001 para un euro fue de 0,90 dólares). El beneficio por acción también disminuyó considerablemente, pasando de 2,49 euros por acción en 2000 a 1,32 euros por acción en 2001. El precio de las acciones a finales de 2001 era de 35,80 euros por acción, frente a los 55,87 euros de finales de 2000, y la capitalización bursátil de la empresa cayó de 26.100 millones de euros a 15.000 millones. Durante el año, Bayer sufrió importantes golpes en tres de sus cuatro divisiones. Los resultados operativos de salud y polímeros cayeron un 71%, y los de productos químicos un 49%. Los mayores golpes se produjeron en la división farmacéutica de health care, que obtuvo un resultado operativo de 51 millones de libras en 2001, frente a 1.200 millones de libras en 2000, y en la de polímeros, que obtuvo un resultado operativo de 284 millones de euros en 2001, frente a 988 millones de euros en 2000. Entre los puntos brillantes de la empresa se encuentran las divisiones de atención al consumidor y de diagnóstico, cuyos ingresos operativos aumentaron de 177 millones de libras en 2000 a 341 millones de libras en 2001, y la división agrícola, que registró unos resultados operativos de 625 libras en 2001, frente a 584 libras en 2000.
Las dificultades financieras de Bayer en 2001 se debieron a varios factores. En agosto de 2001, Bayer se vio obligada a retirar su nuevo fármaco para el colesterol Baycol/Lipobay tras conocerse la muerte de 52 pacientes, y la empresa experimentó problemas de producción con su producto Kogenate, utilizado para tratar la hemofilia. Al mes siguiente, los atentados terroristas en Estados Unidos deprimieron considerablemente el mercado bursátil. Varias adquisiciones importantes también influyeron en el balance de Bayer al final del año, como la compra en 2000 de Sybron Chemicals Inc. por 206 millones de euros y del negocio de polioles de Lyondell Chemical Company por 202 millones de euros. Sin embargo, a pesar del importante descenso de los ingresos netos, las ventas netas de todo el grupo Bayer cayeron un 2,2%. Para compensar a los accionistas por el mediocre año 2001, Bayer anunció que distribuiría a los inversores los beneficios netos de la empresa matriz Bayer AG, por un total de 657 millones de euros y un dividendo de 0,90 euros por acción.
OPINIONES DE LOS ANÁLISIS
A la luz del anuncio hecho a finales de 2001 de que Bayer se reestructuraría en un formato de holding, en el que cada una de sus cuatro divisiones se convertiría en entidades legalmente separadas, los analistas siguen siendo ligeramente optimistas respecto al valor futuro de las acciones de Bayer. Aunque la empresa incurrirá en algunos costes de reestructuración, los analistas tienen la esperanza de que la reorganización conduzca a cambios más radicales. También son alentadores para los analistas los anuncios de Bayer de que venderá numerosos negocios no esenciales. Sin embargo, los analistas coinciden en que Bayer está avanzando más lentamente de lo necesario para desprenderse de sus empresas menos rentables y centrarse en sus segmentos de alto margen, como el farmacéutico. Cuestionan la conveniencia de que la dirección de Bayer apueste firmemente por las ventajas de ser a la vez una empresa química y farmacéutica. Por lo tanto, la reorganización de la empresa se considera un paso positivo, pero requerirá cambios más amplios para cosechar el entusiasmo de los analistas.
HISTORIA
Bayer AG fue fundada por Friedrich Bayer en Wuppertal, Alemania, en 1863 para producir tinte magenta sintético. Dos años más tarde, se abrieron instalaciones de producción en Elberfield, seguidas de otras operaciones de fabricación en Leverkusen en 1891, Uerdingen en 1907 y Dormagen en 1913. El primer descubrimiento importante de los científicos de Bayer se produjo en 1892, cuando descubrieron el primer pesticida sintético, al que llamaron Antinonin. En 1899, el químico de Bayer Felix Hoffman descubrió la aspirina, lo que llevó a Bayer a dedicar más recursos a los productos farmacéuticos. En 1908 se creó sintéticamente en los laboratorios de Bayer el compuesto básico de las sulfamidas. El objetivo principal del compuesto era su uso como tinte de color naranja rojizo; sin embargo, los investigadores de Bayer descubrieron rápidamente que podía utilizarse eficazmente como medicamento contra la neumonía, una importante amenaza para la salud a principios de siglo. A pesar de sus evidentes beneficios para la salud, Bayer se negó a publicar la fórmula. Finalmente, químicos franceses reprodujeron el fármaco en su propio trabajo y lo introdujeron en el mercado.
Durante la Primera Guerra Mundial, Bayer se unió al esfuerzo bélico alemán fabricando gas mostaza y explosivos. El desarrollo por parte de los científicos de Bayer del primer caucho sintético también contribuyó a los esfuerzos militares. Bayer también trató activamente de mantener los medicamentos y anestésicos fuera de las manos de las fuerzas aliadas. Como resultado, en 1917 el gobierno de Estados Unidos, en virtud de la Ley de Comercio con el Enemigo, confiscó todos los activos de Bayer en Estados Unidos. Al año siguiente, Sterling Winthrop Inc, una empresa con sede en Nueva York, compró los derechos del nombre y los productos de Bayer por 3,3 millones de dólares.
En 1921, los químicos de Bayer hicieron otro descubrimiento, al encontrar que un determinado compuesto de tinte podía curar la enfermedad del sueño africana, una infección de origen bacteriano que hacía que algunas partes de África fueran peligrosas, si no imposibles, para vivir. Bayer, consciente de la importancia farmacéutica del descubrimiento, también comprendió sus implicaciones políticas. La fórmula, conocida como Germanina, se ofreció a los británicos, que tenían importantes intereses coloniales en África, a cambio de territorios africanos. Cuando los británicos rechazaron la oferta, Bayer se negó a entregar el medicamento.
En 1925, el presidente de Bayer, Carl Duisberg, y Carl Bosch, de BASF AG, orquestaron una megafusión de todas las principales empresas químicas de Alemania en una única y gigantesca empresa. Interessen Gemeinschaft Farbenwerke, conocida como I.G. Faben, eliminó de hecho toda la competencia en la industria química. Era el mayor conglomerado de Europa y el cuarto del mundo. Además de dominar y controlar el mercado, I.G. Faben también mantuvo una fuerte agenda política. Por temor a los movimientos obreros de izquierda que pudieran amenazar su dominio de la industria, I.G. Faben prestó apoyo financiero a políticos y grupos de derecha, incluido el partido nazi.
Aunque Bosch renunció a la dirección de I.G. Faben en 1935 en protesta por la creciente implicación de la empresa con los nazis, la compañía siguió apoyando al movimiento conservador, siempre con el pretexto de evitar una revuelta obrera. La empresa obtuvo grandes beneficios económicos por su lealtad a Hitler. En 1942 los beneficios alcanzaron los 800 millones de marcos, más de lo que valía la empresa cuando se constituyó en 1925, y el control de las empresas químicas de los países invadidos por Alemania pasó a manos de I.G. Faben. El gigante químico también aprovechó la abundancia de mano de obra esclava para su fabricación construyendo plantas cerca de Maidanek y Auschwitz. Debido a que las operaciones estaban situadas fuera de las ciudades y a menudo camufladas, a diferencia de muchas industrias situadas en ciudades alemanas, I.G. Faben pudo evitar la destrucción significativa de sus instalaciones por los bombardeos aliados.
HECHOS RÁPIDOS: Sobre Bayer AG
Propiedad: Bayer AG es una empresa pública que cotiza en las bolsas de Frankfurt y Nueva York.
Símbolo de cotización: BAYZY
Directivos: Werner Wenning, director general, 56 años; Attila Molnar, presidente, 54 años; Klaus Kuehn, director financiero
Empleados: 119.500
Principales empresas subsidiarias: Bayer AG es una corporación internacional con 350 empresas en países de todo el mundo, incluyendo Agfa-Gevaert N.V., Bayer Corporation y Bayer Faser GmbH.
Competidores principales: Bayer se enfrenta a la competencia en muchos frentes en los campos de los productos farmacéuticos, la producción de cultivos, los polímeros y los productos químicos. Entre los competidores importantes se encuentran ATOFINA, BASF AG y Novartis.
Aunque las estructuras físicas permanecieron para I.G. Faben, en 1947 toda la junta directiva fue condenada a hasta cuatro años de prisión por crímenes de guerra y las fuerzas aliadas tomaron el control de la empresa. En 1952 el control aliado terminó cuando el conglomerado se disolvió en tres entidades separadas: Bayer AG, BASF y Hoechst. Durante los años siguientes, Bayer intentó volver a la rutina normal de los negocios actualizando y modernizando las operaciones y centrándose en los avances en insecticidas, fibras y plásticos. En 1954 Bayer se unió a Monsanto para formar la empresa estadounidense Mobay. A finales de los años 50, la empresa se había recuperado lo suficiente como para empezar a expandirse internacionalmente, entrando en ocho países, entre ellos India y Pakistán. También se incrementaron las operaciones en Estados Unidos para evitar los elevados aranceles de importación de los productos de Bayer. A finales de los años sesenta, el negocio nacional había aumentado un 350% y las operaciones en el extranjero se habían disparado un 700% durante la década.
Durante los años setenta, Bayer continuó expandiendo y diversificando sus operaciones, especialmente en Estados Unidos. En 1977, la empresa compró Cutter Laboratories y Metzeler, una empresa alemana de caucho, y se vio obligada por una sentencia antimonopolio estadounidense a comprar la parte de Monsanto en Mobay. En 1978, Bayer adquirió Miles Laboratories, fabricante de marcas como Alka-Seltzer y las vitaminas infantiles Flintstones. Durante las décadas de 1980 y 1990, Bayer se vio afectada negativamente por un mercado y una economía inestables en Europa Occidental y por la continua inestabilidad política en Europa Oriental. Como resultado, Bayer realizó importantes esfuerzos para reducir los gastos generales y recortar los costes. Entre 1991 y 1995 se recortaron 1.600 millones de dólares del presupuesto mediante la reducción de personal de casi 2.000 personas y el abandono de las filiales no rentables.
En 1986 Bayer pagó 25 millones de dólares a Sterling Drugs, que había convertido la aspirina Bayer en un nombre muy conocido, para recuperar el uso parcial del nombre Bayer en Estados Unidos. Los derechos del nombre se habían perdido durante la Primera Guerra Mundial. Cuando Eastman Kodak vendió Sterling Drugs a la empresa británica SmithKline Beecham PLC en 1994, a las pocas semanas SmithKline Beecham vendió los intereses norteamericanos de Sterling a Bayer por 1.000 millones de dólares. De este modo, Bayer recuperó todos los derechos sobre su nombre y sus productos en Estados Unidos. El fuerte negocio de medicamentos sin receta de Sterling también convirtió a Bayer en uno de los cinco principales fabricantes de medicamentos sin receta del mundo.
Durante la década de 1990, Bayer introdujo varios medicamentos nuevos e importantes. Kogenate, un tratamiento para la hemofilia, creado en 1993, se convirtió en el primer producto de ingeniería genética de la empresa. El antibiótico Cipro produjo 1.300 millones de dólares en ventas en 1995. La propiedad de Bayer de este medicamento se convirtió en noticia en 2001, cuando se convirtió en el antibiótico preferido después de que se produjeran numerosos ataques con ántrax por correo en Estados Unidos.
ESTRATEGIA
El 24 de enero de 2002, las acciones de Bayer AG comenzaron a cotizar en la Bolsa de Nueva York. Con ello, Bayer obtuvo acceso directo al mercado de capitales estadounidense, lo que facilitó a los inversores estadounidenses la compra de acciones de Bayer y a las filiales estadounidenses de Bayer la puesta en marcha de programas de propiedad de acciones para los empleados. Bayer también anunció su intención de reorganizarse como un holding de gestión con cuatro unidades operativas legalmente independientes: Health Care, Crop Science, Polymers y Chemicals, junto con tres empresas de servicios. La nueva estructura, cuya implantación está prevista para enero de 2003, permitirá a Bayer buscar asociaciones estratégicas, que la empresa está persiguiendo activamente para sus divisiones HealthCare y Chemical.
CRONOLOGÍA: Fechas clave de Bayer AG
1863:
Friedrich Bayer funda Bayer AG en Wuppertal, Alemania, para producir un tinte magenta sintético
1899:
El químico de Bayer Felix Hoffman descubre la aspirina
1918:
Sterling Winthrop Inc. de Nueva York compra el derecho a utilizar el nombre y los productos de Bayer en Estados Unidos por 5,3 millones de dólares
1935:
Bayer AG apoya al partido nazi como medio para evitar una revolución obrera
1947:
Todos los miembros del consejo de administración son condenados a hasta cuatro años de prisión en los juicios de Núremberg por su apoyo a Hitler
1957:
Bayer realiza avances en insecticidas, fibras y materias primas y plásticos acabados
1962:
Aumenta el número de laboratorios químicos, con operaciones en ocho países, fabricando productos principalmente para la agricultura y los medicamentos
1969:
Durante la década de 1960 la producción de Estados Unidos creció un 350 por ciento y todas las demás operaciones aumentaron un 700 por ciento
1978:
Compra la empresa estadounidense Miles Laboratories, fabricante de Alka-Seltzer y vitaminas Flintstones y OneA-Day
1990:
Se convierte en líder mundial en la producción de caucho sintético tras adquirir Polysar de Nova Corp. en Canadá, Bélgica y Francia
1991:
Toda la actividad de Bayer registra unas ventas anuales de 28.000 millones de dólares
1993:
El primer medicamento de ingeniería genética de Bayer, Kogenate, un compuesto coagulante de la sangre utilizado para tratar a los hemofílicos, llega al mercado
2000:
Bayer se convierte en el mayor proveedor de materias primas de poliuretano tras adquirir el negocio de polioles de Lyondell Chemical Co. por 2.450 millones de dólares
Otras estrategias prioritarias abordadas por Bayer fueron la gestión acelerada de la cartera. A saber, Bayer está analizando detenidamente su larga lista de empresas para ver cuáles son rentables y cuáles no. Después de haber gastado más de 13.000 millones de euros entre 1997 y 2001 en nuevas adquisiciones, Bayer está decidida a desprenderse de otras áreas de sus segmentos de negocio que no funcionan bien. A finales de 2001, Bayer preveía que los proyectos adicionales de contención de costes y mejora de la eficiencia que ya estaban en marcha permitirían recortar hasta 1.800 millones de euros en gastos para 2005. Las medidas de reducción de costes incluyen la supresión de 4.000 puestos de trabajo en todo el mundo, y debido a la retirada de Lipobay/Baycol, la división farmacéutica tenía previsto perder 1.250 puestos de trabajo.
INFLUENCIAS
En el pasado reciente, Bayer se ha visto influida negativamente por la economía mundial en general. La recesión económica arrasó con los Estados Unidos, desplazándose por todo el planeta y llegando a Japón, el sudeste asiático, Canadá, México y Europa Occidental. La división de productos farmacéuticos, una de las pocas afectadas por la recesión económica, se vio afectada por la decisión de la empresa de retirar del mercado el Lipobay/Baycol, uno de sus productos más rentables. Los productos de protección de cultivos se vieron afectados por la languidez de la demanda y la fuerte competencia de precios. Tanto la división de polímeros como la de productos químicos se vieron muy afectadas por la economía mundial, ya que los sectores de la automoción, la construcción y la electrónica recortaron su producción y redujeron sus inventarios.
Según el ex director general de Bayer, el Dr. Manfred Schneider, la decisión de Bayer de reestructurar se basó en dos factores. Positivamente, la adquisición por parte de Bayer de Aventis Crop Science por 7.250 millones de euros prometía impulsar su negocio agrícola a la cima de la industria. En sentido negativo, la retirada de Lipobay/Baycol obligó a la empresa a reexaminar las relaciones entre sus segmentos químico y farmacéutico. La división de la empresa en entidades independientes permitirá a cada segmento perseguir el crecimiento y aumentar el valor a su propio ritmo. Así, la división Crop Science, preparada para un enorme crecimiento, estará más libre de la gigantesca bestia corporativa de la empresa matriz, lo que le permitirá realizar movimientos más rápidos y radicales en el mercado.
Tendencias actuales
En 2002 Bayer anunció que estaba buscando activamente socios para sus unidades de salud y química. La empresa estableció criterios específicos para los socios ideales; en particular, Bayer quiere seguir siendo responsable de cualquier nueva relación, y unos fuertes vínculos con Estados Unidos serían una ventaja definitiva. Está claro que Bayer ha colocado su futuro en las unidades de salud y ciencias de los cultivos porque cree que estos segmentos, con unas ventas anuales combinadas que ascienden a 18.000 millones de euros, poseen el mayor potencial de crecimiento. Sin embargo, Bayer no se apresura a descartar su negocio de polímeros, que generó 11.000 millones de euros en ventas en 2001, aunque se espera que la dura competencia y la saturación del mercado contengan cualquier crecimiento significativo en este segmento. Una nueva asociación en un futuro próximo para su división química ofrece un potencial de 4.000 millones de euros en ventas. A diferencia de otras empresas químicas que se han desprendido de sus operaciones, las divisiones de polímeros y productos químicos de Bayer son baluartes por derecho propio, y la empresa no tiene planes de desprenderse de sus intereses en estos campos.
PRODUCTOS
Las empresas de Bayer producen una gama increíblemente amplia de productos. Dentro de la división de cuidado de la salud, Bayer produce productos farmacéuticos que tratan enfermedades cardiovasculares, respiratorias e infecciosas, trastornos metabólicos e inmunológicos y enfermedades del sistema nervioso central. Los productos más vendidos son Ciprobay/Cipro, Adalat, Aspirina, Glucometer Elite, Baygon, ADVIA Centaur System y Kogenate. Entre las marcas de venta libre más conocidas se encuentran la Aspirina Bayer, Alka-Seltzer y las vitaminas One-A-Day. El grupo de protección de cultivos investiga y desarrolla productos que controlan las enfermedades de los cultivos, las plagas y las malas hierbas, como fungicidas e insecticidas, y el grupo de salud animal se centra en la investigación, el desarrollo, la fabricación y la comercialización de medicamentos y vacunas veterinarias, así como de productos de aseo e higiene, como el antipulgas Advantage. Las marcas de productos de protección de cultivos y salud animal incluyen Confidor/Gaucho/Admire/Provado, Folicur/Raxil, Advantage, Baytril, FLINT y Sencor.
El grupo de plásticos comercializa una amplia gama de productos para su uso en automoción e ingeniería eléctrica, máquinas comerciales y aparatos electrónicos, vivienda y construcción, y equipos médicos, así como equipamiento deportivo. La línea de productos del grupo del caucho ofrece caucho sintético y productos químicos para la industria del caucho y los neumáticos. El grupo de poliuretano de Bayer proporciona materias primas de poliuretano y sirve como recurso para el procesamiento de sistemas y productos de poliuretano. El grupo de revestimientos y colorantes produce revestimientos, adhesivos, selladores y pigmentos para las industrias de la construcción.
El segmento de productos químicos desempeña un papel vital en el desarrollo fundacional de los ingredientes activos de los productos farmacéuticos, de protección de cultivos y de salud animal de Bayer. Los productos químicos también desempeñan un papel importante como componentes básicos en el desarrollo de plásticos, revestimientos y pigmentos. El grupo de especialidades proporciona servicios a las industrias del papel y del cuero, incluyendo tintes, materiales de curtido y productos químicos de procesamiento, así como otras especialidades químicas necesarias para el uso industrial. La filial Haarmann & Reimer fabrica fragancias, sabores e ingredientes cosméticos, y H.C. Stark opera en el campo de los polvos metálicos y cerámicos, que comercializa para las industrias del metal, la óptica, la electrónica y la cerámica avanzada.
CORPORACIÓN CIUDADANA
Con una presencia global tan extendida, Bayer se enfrenta a múltiples cuestiones para actuar como buenos ciudadanos. En un informe anual sobre desarrollo sostenible se expone el compromiso de Bayer con la sociedad y el medio ambiente. Bayer afirma que se esfuerza por fabricar productos respetuosos con el medio ambiente y con los mayores beneficios posibles. La empresa también apoya la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, diseñada para lograr un desarrollo sostenible, así como para garantizar los derechos humanos y mejorar las condiciones de trabajo en todo el mundo. Además, Bayer ha dejado voluntariamente de producir sustancias químicas de probada nocividad, como los bifenilos policlorados, o PCB. Bayer afirma los objetivos de responsabilidad más allá de la conformidad, buscando el producto ideal, la retirada voluntaria de productos que posteriormente se han considerado nocivos, y el uso de una comprobación ecológica de seis puntos que sopesa los pros y los contras de un producto basándose en la salud, la economía, el valor público, la tecnología, el ciclo de vida y el medio ambiente. Bayer también apoya cientos de programas sociales, económicos, educativos y comunitarios en sus centros de todo el mundo.
PRESENCIA GLOBAL
La red de operaciones de investigación, fabricación y comercialización de Bayer se extiende a casi todos los países del mundo, y las operaciones globales se gestionan desde la sede de la empresa en Leverkusen, Alemania. La mayoría de sus operaciones de administración y comercialización se encuentran en Europa, pero también se extienden por todo el mapa, incluyendo oficinas en Japón, Tailandia, Rusia, India, Zimbabue, Sudáfrica, Chile, Costa Rica, Cuba y Canadá. Las operaciones de fabricación también se extienden por todo el mundo, incluyendo Nueva Zelanda, Sudáfrica, Estados Unidos, Argentina y Ghana, así como múltiples ubicaciones en Europa. La investigación se lleva a cabo en Alemania, Japón, Suecia, Dinamarca y Estados Unidos.
Durante el año 2001, las ventas de Bayer ascendieron a 13.000 millones de euros en Europa, 9.800 millones de euros en América del Norte, 3.800 millones de euros en Asia y el Pacífico y 2.300 millones de euros en América Latina y África.3.000 millones de euros en América Latina, África y Oriente Medio.
CIPRO
Cuando numerosas personas en Estados Unidos empezaron a contraer ántrax a través del correo durante el otoño de 2001, poco después de los ataques terroristas en Nueva York y Washington, D.C., El Cipro, un antibiótico sintético desarrollado y comercializado por Bayer, se convirtió en el fármaco de elección para los pacientes con ántrax. Aunque el Cipro no es el único fármaco que puede ser eficaz para combatir el ántrax, ocupó los titulares y fue ampliamente comentado por los medios de comunicación.
El Cipro es un éxito de ventas para Bayer, generando mil millones de dólares sólo en ventas en Estados Unidos. Ante el temor de que se produjeran futuros ataques generalizados con ántrax, el gobierno de Estados Unidos contrató a Bayer para que le suministrara hasta 300 millones de comprimidos a un precio de 95 centavos de dólar por pastilla, rebajado respecto al precio normal con descuento del gobierno de 1,77 dólares por pastilla. Bayer también donó 4 millones de comprimidos de Cipro para que fueran suministrados a los trabajadores de primera línea de Nueva York y Washington, D. C., así como a los empleados del servicio postal de Estados Unidos. Bayer, que tiene los derechos exclusivos del medicamento hasta que la patente expire en 2003, recibió una exposición negativa a corto plazo en la prensa cuando se negó a liberar la patente antes de tiempo y por vender el medicamento al gobierno de EE.UU. a un precio que todavía ganaría. El gobierno de EE.UU. pagó un precio que le permitiría obtener un beneficio por el acuerdo.
EMPLEO
Bayer cuenta con unos 112.000 empleados en todo el mundo, 65.200 en Europa, 23.200 en América del Norte, 12.600 en Asia y el Pacífico y 11.000 en América Latina, África y Oriente Medio. Para crear y mantener una plantilla creativa y motivada, Bayer destina más de 100 millones de euros al año a la formación profesional y a la educación continua de sus empleados. Bayer también está introduciendo nuevos métodos educativos, como la formación a través de la web y el e-learning. En 2001, la empresa lanzó la Academia Bayer para coordinar y apoyar las oportunidades de aprendizaje de los empleados. Otros enfoques innovadores para la competencia y la satisfacción del personal incluyen programas de desarrollo internacional para jóvenes directivos, horarios de trabajo flexibles y el uso de un programa de rotación de puestos de trabajo basado en Internet que permite desplazar a los especialistas de Bayer por todo el mundo para asignarles tareas permanentes o temporales.
Fuentes de información
Bibliografía
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grant, tina, ed. international directory of company histories. vol. 13. detroit: st. james press, 1996.
hunter, david. «bayer lists its shares on the nyse; targets growth in drug intermediates.» chemical week, 30 january 2002.
–. «bayer’s journey». chemical week, 6 de febrero de 2002.
uniworld business publications, inc. directory of foreign firms operating in the united states., new york: author, 2000.
Para un informe anual:
en internet en: http://www.investor.bayer.com/index_en.cfm
Para una investigación industrial adicional:
Investigar las empresas por sus códigos de clasificación industrial estándar, también conocidos como sics. Los principales sics de bayer ag son:
2819 productos químicos inorgánicos industriales, no clasificados en otra parte
2821 materiales plásticos resinas sintéticas
2822 caucho sintético
2833 productos químicos médicos & productos botánicos
2834 preparaciones farmacéuticas
2865 crudos orgánicos cíclicos muere & pigmentos
2879 plaguicidas & productos químicos agrícolas, no clasificados en otra parte
2899 productos químicos & preparaciones químicas, no clasificadas en otra parte
6719 sociedades de cartera, no clasificadas en otra parte
8731 investigación física comercial & investigación biológica
Investiga también las empresas por sus códigos del sistema de clasificación industrial norteamericano, también conocidos como códigos naics. los principales códigos naics de bayer ag son:
325412 fabricación de preparaciones farmacéuticas
325510 fabricación de pinturas y revestimientos
551112 oficinas de otros holdings