Integración horizontal vs vertical
Diferencias entre la integración horizontal y la vertical
La integración horizontal se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las corporaciones que implica la adquisición de una empresa por parte de otra cuando ambas empresas están en la misma línea de negocio y en el mismo nivel de suministro de la cadena de valor, mientras que la integración vertical se refiere a la estrategia de expansión adoptada por las corporaciones en la que una empresa adquiere otra que se encuentra en un nivel diferente, normalmente en el nivel inferior de su proceso de suministro de la cadena de valor.
Cuando una empresa se lanza al mercado, su objetivo es hacer crecer su base de clientes, así como su capacidad para ofrecer lo mejor de sus productos y servicios a los clientes. Pero es más fácil decirlo que hacerlo, esto nunca ha sido un sprint sino un maratón.
Estas expansiones en el mundo de los negocios requieren muchos recursos en términos de finanzas, capital humano y, lo más importante, una estrategia de expansión empresarial. Son muchas las estrategias que emplean las empresas para afianzarse entre sus pares en el mercado, pero a alto nivel se pueden agrupar en dos, a saber, la Integración Horizontal y la Integración Vertical.
¿Qué es la Integración Horizontal?
La Integración Horizontal es un tipo de estrategia de expansión empresarial, que consiste en que una empresa adquiera otras empresas del mismo giro o del mismo nivel de la cadena de valor para así disminuir la competencia.
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- Debido a la menor competencia, opera un entorno de consolidación y monopolio en la industria. Sin embargo, también puede crear un oligopolio si todavía hay algunos actores independientes en el mercado.
- La empresa también puede diversificar sus productos y servicios. Cuando una empresa se expande utilizando la integración horizontal, consigue un crecimiento de su tamaño operativo y economías de escala debido al aumento del nivel de producción.
- Esto ayuda a la empresa a ampliar su alcance a una base de clientes y un mercado más amplios. La integración horizontal suele plantear problemas antimonopolio, ya que la empresa combinada tendrá una cuota de mercado mayor que la que tenía cualquiera de las dos empresas antes de la fusión.
- Algunos ejemplos recientes para citar esta estrategia en acción serían la adquisición por parte de Walt Disney Company de 7.400 millones de dólares.4 mil millones de dólares de Pixar Animation Studios en 2006.
- En la Integración Vertical, dos empresas que están haciendo negocios para el mismo producto pero que actualmente están en diferentes niveles del proceso de la cadena de suministro se fusionan en la única entidad, que opta por continuar el negocio en la misma línea de productos que estaba haciendo antes de la integración.
- La integración vertical es una estrategia de expansión utilizada para obtener el control de toda la industria. Existen principalmente dos formas de integración vertical, a saber, la integración hacia delante y la integración hacia atrás.
- Una situación de fusión en la que la empresa adquiere el control sobre sus distribuidores, entonces se denomina integración hacia abajo o hacia delante, mientras que cuando la empresa adquiere el control sobre su proveedor, entonces es una integración hacia arriba o hacia atrás.
- Infografía de la integración vertical. Infografía de la integración vertical
Diferencias clave
- La integración horizontal se produce entre dos empresas que son similares en operaciones en términos de producto y nivel de producción, mientras que en la Integración Vertical, las dos empresas a fusionar operan en diferentes etapas de la cadena de suministro.
- La Integración Horizontal aporta sinergia pero no autosuficiencia para operar de forma independiente en la cadena de valor, mientras que la Integración Vertical ayuda a la empresa a ganar sinergia con autosuficiencia.
- La Integración Horizontal ayuda a adquirir el control del mercado, pero la Integración Vertical ayuda a ganar el control de toda la industria.
- Ejemplo
- La fusión de Heinz y Kraft Foods es un ejemplo de Integración Horizontal ya que ambas producen alimentos procesados para el mercado de consumo.
- Una tienda como Target, que tiene sus propias marcas de tienda, es un ejemplo de Integración Vertical. Posee la fabricación, controla la distribución y es el minorista, ofreciendo productos a un precio mucho más bajo al eliminar al intermediario.
Tabla comparativa
Base de comparación Integración horizontal Integración Integración vertical Dirección de la Fusión Firma A Firma B Firma C Firma A Firma B
Firma C
Diseño Las empresas tienen las mismas o similares actividades operativas en términos de producto Las empresas que se fusionan operan en diferentes niveles de la cadena de valor Objetivo Se pretende aumentar el tamaño de la empresa Se pretende reforzar la cadena de suministro Resultado Resulta en la eliminación de la competencia y maximiza la cuota de mercado Resulta en la reducción de costes y despilfarro Control La estrategia ayuda a obtener el control del mercado La estrategia es útil para ganar control sobre la industria Aplicación de la integración horizontal y vertical
La estrategia de integración es utilizada principalmente por las empresas para:
- minimizar la competencia mediante la adquisición de competidores
- aumentar sus cuotas de mercado
- diversificar su presencia operativa
- eliminar el coste de desarrollar un nuevo producto y ponerlo a disposición del mercado
- Los competidores no están en capacidad de ir a competir frontalmente por mucho tiempo debido a la limitación de recursos a su disposición
- Una empresa compite en una industria en crecimiento
- Las economías de escala o la situación de monopolio son beneficiosas para todos los actores del negocio
- Aumentar las barreras de entrada para los nuevos participantes
- Absorber tanto los beneficios anteriores como los posteriores
- Aliviar la cadena de suministro
- caída de la calidad del bien por falta de competencia
- que las empresas se centren menos en sus competencias básicas y más en los negocios recién adquiridos
- reducción de la flexibilidad para aumentar o disminuir los niveles de producción
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- Origen de la operación
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La integración horizontal puede resultar una estrategia exitosa cuando:
Aunque la Integración Horizontal, como se ha explicado anteriormente, puede parecer una estrategia prometedora, puede no funcionar en todas las situaciones. Depende de la propuesta de valor de la empresa, así como de sus recursos y capacidades. El modelo proporciona una gran receta para el éxito y el apalancamiento, pero está limitado a factores como la sinergia creada a través de la Integración Horizontal para promover los productos y servicios en los nuevos niveles de producción a escala y también depende del lugar que ocupa la empresa en toda la cadena de valor.
La Integración Vertical ayuda a una empresa en:
Pero las Integraciones Verticales también pueden causar:
Conclusión
La decisión de elegir entre estas diferentes estrategias inorgánicas debe implicar la consideración de los objetivos de crecimiento a corto y largo plazo. Aunque tanto las fusiones de integración horizontal como las de integración vertical representan importantes beneficios, la empresa debe recordar que una transacción de este tipo sólo tiene éxito si la nueva empresa se integra estratégicamente y sin fisuras. Por lo tanto, la fusión debe crear algún valor en términos de sinergia, liderazgo en el mercado o liderazgo en costes, que podría traducirse inmediatamente en beneficios, en una base de clientes prometedora a largo plazo y en un entorno empresarial sostenible.
La decisión de emplear o no la integración horizontal y vertical influye a largo plazo en la estrategia empresarial de una compañía.
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La integración vertical es un tipo de estrategia de expansión empresarial, que comprende la adquisición por parte de una empresa de varias entidades dedicadas a diferentes etapas de la cadena de valor.
