Qué hace Recursos Humanos y cuándo los necesita?
Como pequeña empresa, es posible que no tenga, o no vea la necesidad de tener, una persona o un equipo dedicado a los Recursos Humanos (RH). Cuando hay un número relativamente pequeño de empleados que gestionar, muchas pymes se desenvuelven perfectamente sin un experto en empleo.
Pero si se está atascando en cuestiones de personal o es una empresa en crecimiento, es posible que quiera pensar en contratar a una persona de RRHH.
¿Qué es Recursos Humanos?
Entonces, ¿qué hace el departamento de Recursos Humanos? La mayoría de la gente probablemente sabe que se encargan de asuntos como la contratación, las nóminas, las políticas de empleo y los beneficios. También pueden actuar a menudo como intermediarios entre los empleados y los directivos, y pueden aclarar la información básica de la empresa, como la baja por maternidad y la paga por enfermedad.
Lo que la gente no sabe, sin embargo, es que también pueden ser un vínculo vital para el éxito del negocio, trabajando con los directivos para ayudar a desarrollar estrategias a largo plazo para el crecimiento y el desarrollo, e implementando procedimientos de formación.
¿Cuándo necesita una empresa una persona dedicada a los recursos humanos?
La estrategia de cada empresa es diferente, pero probablemente necesites contratar a un responsable de RRHH si:
– Te estás expandiendo rápidamente
Una empresa es tan exitosa como los empleados que trabajan en ella, así que si estás contratando nuevo personal a un ritmo creciente o abriendo una segunda sede, podría ser difícil asegurar que contratas y retienes al mejor personal sin una persona dedicada a los RRHH. Pueden ayudarle a crear descripciones de puestos de trabajo y especificaciones de personas para asegurarse de que atrae a los mejores talentos.
También pueden encargarse de revisar el rendimiento de cada uno de sus empleados de forma regular para determinar las áreas de fortaleza y debilidad, identificando dónde hay que mejorar y haciendo recomendaciones en función de dónde son más adecuados.
– No puede estar al tanto de los cambios en la legislación laboral
La legislación laboral puede cambiar rápidamente. En los últimos años, hemos visto la introducción de la afiliación automática a las pensiones, los cambios en las prestaciones por cuidado de niños y, recientemente, la entrada en vigor de la licencia por duelo parental.Un gestor de RRHH puede asegurarse de que está al día con todos los últimos cambios en la legislación laboral.
– Los conflictos con los empleados van en aumento
Cuantos más empleados tenga, mayor será el riesgo de que surjan cuestiones como reclamaciones por acoso, conflictos salariales y trato injusto. Las consecuencias de gestionar mal este tipo de situaciones pueden acabar con una demanda judicial y/o un daño reputacional.
Un director de RRHH es el responsable de gestionar los conflictos en el lugar de trabajo, y debería ser capaz de evitar las demandas a través de la mediación. Las relaciones armoniosas con los empleados son importantes para el éxito de cualquier negocio.
– Estás gastando demasiado tiempo en cuestiones de personal
Muchas PYMES desisten de contratar a un profesional dedicado a los RRHH debido al coste, pero esto significa que las personas clave de su negocio se ven obligadas a dedicar tiempo a las cuestiones de empleo, tiempo que podría dedicarse a otra cosa.
Así que si quiere concentrarse más en el crecimiento de su negocio, un profesional de RRHH podría ocuparse de todos sus requisitos legales, políticas y procedimientos, asegurándose de que están en línea con la legislación laboral vigente.