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¿Qué hace un presidente?

El papel del presidente suele referirse al líder o jefe de una empresa, organización, agencia, institución, sindicato, universidad o rama del gobierno. El presidente suele ser el empleado de mayor rango en la cadena de mando de la organización. Este título de trabajo también puede utilizarse para designar al líder de partes o divisiones de una organización. Un ejemplo es una empresa adquirida que ahora es una subsidiaria de una corporación más grande.

(En algunas organizaciones, el presidente depende de un director general que es el líder máximo; en otras, el jefe de la organización asume el título de presidente y director general). El presidente/director general también puede ser propietario de la empresa y puede haberla fundado, por lo que su compromiso con la empresa es profundo.

Las organizaciones utilizan varios títulos de trabajo para designar a la persona que ejerce esta función. Algunas organizaciones tienen presidentes que también tienen el título de director general (CEO). En otras organizaciones, el presidente depende de un director general que es el máximo dirigente. El presidente/director general también puede ser propietario o haber fundado la empresa.

En las organizaciones en las que existe un director general, el presidente es el segundo al mando. En cualquier organización, los títulos pueden designar a la misma persona con el mismo trabajo: la cabeza o el líder de la organización.

Como tal, las responsabilidades de un presidente reflejan estrechamente las de un CEO.

Deberes y responsabilidades del presidente

Sea cual sea el título que se utilice en una organización, el presidente es la persona que está a la cabeza de una organización y tiene responsabilidades específicas dependiendo de las necesidades de su organización. Por lo tanto, las responsabilidades del trabajo del presidente pueden variar de una organización a otra. Al igual que con cualquier nivel de gestión en una organización, el papel del presidente comienza con las responsabilidades fundamentales del trabajo de un gerente.

Debido a que el papel del presidente conlleva una responsabilidad significativa, la rendición de cuentas y la autoridad dentro de una organización, el presidente tiene estas responsabilidades adicionales en la dirección de sus organizaciones.

Las responsabilidades generales de un presidente

El presidente tiene responsabilidades específicas en función de las necesidades de su organización. Pueden variar un poco de una empresa a otra.

  • Proporcionar liderazgo: Se espera que los presidentes proporcionen dirección a todos los demás empleados. El papel del presidente comienza con las responsabilidades laborales fundamentales de un gerente.
  • Crear, comunicar e implementar la misión de la organización: Asegúrese de que la dirección se comunique a un nivel que permita a todos los empleados comprender sus funciones individuales.
  • Lidere, guíe, dirija y evalúe el trabajo de otros líderes senior: Esto puede incluir a los vicepresidentes senior, vicepresidentes y directores, dependiendo del tamaño de la organización.
  • Reunirse regularmente con los altos cargos de la empresa: Con la participación del equipo senior, asegúrese de que las decisiones que necesita la organización estén bien pensadas y sean oportunas. Utilice este equipo para difundir las ideas y la dirección por toda la organización hasta que cada empleado comprenda el papel que se espera que desempeñe y las responsabilidades de su contribución.
  • Formule y aplique el plan estratégico que guía la dirección de la empresa: Utilice las aportaciones de los empleados de todos los niveles de la organización para desarrollar el plan estratégico.
  • Formar, dotar de personal, guiar, dirigir y gestionar una organización: Asegúrese de que la organización es suficiente para cumplir las responsabilidades del presidente y el plan estratégico de la empresa.
  • Supervisar el funcionamiento completo de una organización: Lograrlo de acuerdo con la dirección establecida en los planes estratégicos.
  • Evaluar el éxito de la organización: Utilizar un conjunto de medidas estratégicamente importantes para determinar el éxito continuo -o la falta de él- que experimenta la organización. Utilizar aspectos no medibles del entorno de trabajo para calibrar otros aspectos del éxito empresarial.
  • Mantener el conocimiento del panorama competitivo tanto externo como interno: Observar las oportunidades de expansión: clientes, mercados, nuevos desarrollos y normas de la industria, etc..
  • Representar a la organización en las responsabilidades y actividades de asociaciones cívicas y profesionales: Esto podría ocurrir en la comunidad local o a nivel estatal o incluso nacional. Los presidentes suelen participar como miembros de la junta directiva o como asesores principales.
  • En una organización con un director general, las responsabilidades del presidente son menores según las necesidades de la organización. Si el presidente encabeza una empresa subsidiaria o una división adquirida, las responsabilidades del presidente son las mismas que las de los directores generales de la unidad más pequeña.

    Salario del presidente

    Estas cifras salariales varían entre varios ejecutivos de alto nivel en diversas industrias, pero los presidentes tienden a ser muy bien compensados.

    • Salario anual medio: $189,600 en mayo de 2018)
    • Salario anual del 10% superior: $208,000
    • Salario anual del 10% inferior: $68,360 o menos
    • En mayo de 2018, la mediana de los salarios anuales de los ejecutivos de alto nivel en las principales industrias en las que trabajaron fue la siguiente:

      Fabricación: 208.000 dólares o más

      Servicios profesionales, científicos y técnicos: 208.000 dólares o más

      Salud y asistencia social: 173.770 dólares

      Gobierno: 110.830 dólares

      Los presidentes suelen recibir paquetes de compensación muy atractivos que podrían incluir bonos por rendimiento, opciones sobre acciones y asignaciones para gastos, además del salario.

      Educación, formación y certificación

      Se requieren conocimientos, experiencia y educación para este puesto.

      • Educación: Como mínimo, se requiere una licenciatura en administración de empresas o una especialidad relacionada, y generalmente se prefiere una maestría. Muchas universidades y escuelas exigen que sus presidentes hayan obtenido doctorados.
      • Experiencia: Llegar a ser presidente puede ser el resultado de un individuo que se abre camino en la escala corporativa. Muchos presidentes comienzan con sus empresas en la planta baja. Las empresas contratan a personas ajenas a la organización cuando las habilidades requeridas no existen en la plantilla actual. Cuando las empresas contratan a un candidato externo, es esencial contar con un historial documentado de experiencia y éxito en toda una organización u operación.
        • Habilidades y competencias del presidente

          El presidente es la cabeza de una organización, por lo que cualquier persona que tenga este título de trabajo necesita poseer las habilidades y rasgos de personalidad necesarios para manejar bien la responsabilidad. Entre las habilidades y competencias requeridas están las siguientes.

          • Comunicación: Ya sea de forma oral o escrita, las palabras son la clave del éxito de los profesionales que desempeñan esta función. Deben exponer sus puntos y recomendaciones de forma clara y sucinta. Deben a sus empleados una comunicación sólida que explique claramente sus expectativas. Proporcionar una retroalimentación sólida a los altos directivos también es clave para el éxito en esta función.
          • Resolución de problemas: Una persona en el papel de presidente debe ser capaz de liderar eficazmente la organización en la resolución de problemas y en la búsqueda de la mejora continua. Saber cuándo un problema necesita atención es clave.
          • Liderazgo: Como jefe de la organización, el presidente debe mostrar cualidades de liderazgo como la capacidad de articular y compartir una visión, la transmisión de optimismo y la capacidad de obtener aportaciones y, a continuación, compartir objetivos orientados a un propósito.Además, el presidente debe irradiar confianza y comprometer a los empleados a través de la creación de confianza y la demostración de que se preocupan por los empleados.
          • Habilidad con las personas y creación de relaciones: Los empleados buscan en el presidente diversas garantías. Quieren que construya relaciones efectivas que inspiren la motivación, la participación y el compromiso de los empleados. El presidente tiene que entender que las relaciones son la base del buen funcionamiento de la organización.

          Perspectivas laborales

          Se espera que los candidatos a presidente se enfrenten a una fuerte competencia por los puestos de trabajo. La elevada remuneración, el estatus y el prestigio que se asocian a este puesto de alto nivel atraerán a muchos candidatos cualificados. Aquellos candidatos que tengan títulos avanzados y una larga y variada experiencia en la gestión de la industria probablemente tendrán mejores resultados a la hora de conseguir puestos.

          La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos estima que las oportunidades en este puesto crecerán, un 6% de 2018 a 2028, aproximadamente tan rápido como la media de todas las ocupaciones.

          Entorno de trabajo

          Esta carrera está generalmente ligada a la oficina, pero puede implicar viajes a otras ubicaciones de negocios o para conferencias y reuniones. En las organizaciones en las que existe un director general, el presidente es el segundo al mando, y eso marca un mundo de diferencia.

          Horario de trabajo

          El horario de trabajo del presidente rara vez, si es que alguna vez, es un trabajo de 9 a 5: los presidentes suelen trabajar por las tardes y los fines de semana de forma constante.

          Comparación de trabajos similares Pago

          Los puestos de alta dirección se encuentran en prácticamente todos los sectores. Algunos de los más comunes incluyen:

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