¿Qué es exactamente el Onboarding?

¿Prevé usted que sus nuevas contrataciones se marchen antes de 12 meses? ¿Presupone anualmente los gastos de rotación para reemplazar a los nuevos contratados despedidos? Si ha respondido afirmativamente a cualquiera de las dos preguntas, siga leyendo.
Desde la bienvenida inicial, el papeleo de recursos humanos, la comprensión y las expectativas del trabajo, la rampa de salida, y mucho más, el proceso de incorporación puede llegar a ser realmente frustrante – y si se maneja mal, puede aumentar la tasa de rotación.
Monster.com informa que el 30 por ciento de los nuevos contratados externos cambian dentro de los dos primeros años de empleo. Las estadísticas de retención de otras organizaciones, incluida la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), muestran que la rotación puede llegar a ser del 50% en los primeros 18 meses de empleo.
Hace dos décadas, según la Oficina de Estadísticas Laborales, el número medio de puestos de trabajo ocupados en la carrera de una persona era de seis. Hoy en día, el número medio de puestos de trabajo es de 11. Y según la Oficina de Estadísticas Laborales, el coste de reemplazar a un empleado es más del 25 por ciento de su salario anual (algunos dicen que el 50 por ciento), por lo que es muy costoso cuando no se hace bien.

Estas son grandes razones para examinar el éxito de sus procesos de incorporación. Ahora vamos a profundizar en lo que implica.

El onboarding es más que una simple orientación a los nuevos empleados. El onboarding es un proceso. La orientación es un evento – el primer paso en el proceso de incorporación. El paso de orientación le permite recoger todos los formularios relevantes de recursos humanos, nóminas y beneficios.
El proceso de onboarding le ayuda a desarrollar un colaborador feliz. El proceso de incorporación transmite la marca y los valores de la organización, explica la cultura profesional y de las personas, alinea las expectativas institucionales y el rendimiento y proporciona las herramientas para que el empleado se integre con éxito en su puesto y alcance la productividad con mayor rapidez.
Un buen proceso de incorporación abarca de 1 a 2 años e incluye una comunicación constante, comentarios y medición del rendimiento, todas ellas claves para la longevidad y la lealtad de los empleados. La incorporación sigue el ciclo de vida del empleado para su tutoría y desarrollo e incluye la automatización para el seguimiento coherente y oportuno de los eventos de incorporación. La transición perfecta del candidato a través de la nueva contratación y la experiencia de incorporación, y luego en el proceso de gestión del rendimiento matricula al nuevo empleado y asegura el éxito.
Si no tiene un proceso de incorporación exitoso y está perdiendo empleados debido a la falta de compromiso, PeopleAdmin puede ayudarle a desarrollar una estrategia de incorporación y asegurar el éxito inmediato.

Ofrece una experiencia de incorporación personalizada y sin fisuras que predica una fuerza de trabajo comprometida mediante la automatización de la documentación y la logística de las nuevas contrataciones.

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