Tiendas de campaña para la cárcel
En 2004, mientras hacía campaña para el cargo de Sheriff, Jack Parker se comprometió a encontrar soluciones menos costosas para abordar la crisis de hacinamiento en las cárceles del condado de Brevard. Aconsejó que las «carpas» podrían incorporarse como parte permanente e integral de un plan general de construcción de cárceles. Cuantas más carpas se pudieran erigir, menor sería el costo para los contribuyentes.
Más tarde, ese mismo año, la Junta de Comisionados del Condado autorizó a un consultor de cárceles a crear un estudio de hacinamiento en las cárceles del Condado de Brevard. El estudio del consultor demostró que se necesitaban inmediatamente 500 camas y ciertas mejoras en los edificios a un costo de aproximadamente 43 millones de dólares. Cabe señalar que el costo se basó en las estimaciones de 2004 y el costo real para construir las 500 camas muy probablemente habría superado los 60 millones de dólares.
Inmediatamente después de asumir el cargo, el sheriff Parker propuso un plan muy diferente y mucho menos costoso a la Junta de Comisionados del Condado para que lo considerara. El plan del sheriff incorporaba el uso de cuatro tiendas de campaña con 100 camas y una unidad de alojamiento independiente con 288 camas adicionales anexa a la cárcel principal existente, diseñada para reclusos con problemas de salud mental y médicos. Su propuesta también incluía una nueva instalación de lavandería, una nueva enfermería y una mejora de la cocina y las salas de registro. Una vez que el personal del condado valoró el plan del sheriff en menos de 20 millones de dólares, los comisionados lo aprobaron y financiaron rápidamente sabiendo que empezaría a solucionar la crisis de la cárcel añadiendo 688 nuevas camas (188 camas más que las propuestas por el consultor) y que ahorraría aproximadamente 30 millones de dólares, probablemente más.
Las 4 tiendas y la instalación de lavandería se han completado y la nueva unidad de alojamiento médico y de salud mental está actualmente en construcción (fecha estimada de finalización – 16 de marzo de 2008). El sheriff Parker encontró puestos existentes dentro de su presupuesto para poder abrir las tiendas 2 y 3 sin tener que pedir más fondos a los comisarios. Como resultado, hay 300 reclusos en las tiendas 1, 2 y 3. La carpa 4 se construyó pensando en el futuro y lo más probable es que se abra en 2008.
Los reclusos también participaron en cada paso de la construcción de las carpas y, como resultado, ahorraron mucho dinero.
El sheriff Parker declaró… «Entiendo que la construcción de cárceles es lo último en la lista de todos, pero no hay nada más importante para nuestra calidad de vida que mantener a los delincuentes alejados de nuestras familias. Si tenemos que construir cárceles, y lo hacemos… construyámoslas de la forma más barata posible.»
- El sheriff abre dos tiendas adicionales en el complejo carcelario, enero de 2007 (pdf)
- ¿Las cárceles están abarrotadas? Las tiendas podrían ser al menos parte de la solución, All Points Bulletin, otoño de 2006 (pdf)
- 100 reclusos trasladados a la primera tienda terminada, julio de 2006 (pdf)
Fotos de la tienda
El terreno está despejado y listo. Los marcos han sido entregados.
Para evitar el calor, los trabajadores de la construcción vierten el hormigón por la noche.
Camaradas con cascos ayudan en la obra montando el primer marco de la carpa.
Cubriendo el armazón con un revestimiento de telfán engomado.
Las carpas están montadas, ahora es el momento del pavimento.
El armazón de la carpa se ha levantado y los reclusos ayudan en la construcción del interior.
Cuatro carpas están levantadas y cada una alberga a 100 reclusos.
Construcción del edificio de lavandería
Los reclusos se trasladan del anexo de la cárcel a las tiendas 2 & 3. Estas carpas aumentan la capacidad de población reclusa de 1041 a 1341.
Interior de la carpa que alberga a 100 reclusos.