Ce qui rend McKinsey, Bain ou BCG différents des Big 4
Dans cet article, nous examinons comment les principaux cabinets de conseil (McKinsey, BCG et Bain) se comparent aux » Big 4 » (EY, PwC, Deloitte et KPMG).
Si vous postulez auprès de l’un de ces cabinets, alors comprendre en quoi ils diffèrent est important pour mettre en place une candidature réussie.
Les 3 premiers cabinets sont beaucoup plus petits que les Big 4
Il convient de noter que les 3 premiers cabinets de conseil font environ un dixième de la taille des Big 4. McKinsey compte 27 000 employés, BCG 20 000 et Bain 8 000 (2018). En contraste frappant, Deloitte, PwC, KPMG et EY emploient chacun entre 200 000 et 300 000 salariés.
Alors, qu’est-ce que cela signifie pour vous en tant qu’employé potentiel ?
Les Big 4 doivent recruter un nombre beaucoup plus important de personnes par an pour maintenir leur taille, tandis que le Top 3 a besoin d’un nombre beaucoup plus faible de nouvelles recrues.
Cela signifie que sur la base pure du jeu des chiffres, le Top 3 est beaucoup plus sélectif que le Big 4.
Le Top 3 se concentre sur la stratégie tandis que le Big 4 s’occupe de la mise en œuvre
La plupart du travail que les consultants de McKinsey, BCG et Bain font pour leurs clients est axé sur les grandes questions stratégiques à travers la stratégie générale, l’organisation, le marketing, les opérations, le numérique et les questions M&A. Ce sont des problèmes de niveau C-suite.
Les entreprises du Top 3 n’offrent pas de services d’audit, d’assurance, de fiscalité et d’autres services comptables similaires aux clients, qui constituent la majorité du type de travail effectué par les Big 4.
La majeure partie du travail de conseil des Big 4 est concentrée dans leur pratique » Advisory « . Ils se concentrent sur la mise en œuvre de transformations, répondant davantage à un type de question « aidez-moi à le faire » qu’à un type de question « que dois-je faire ». Par exemple, un projet peut impliquer la mise en œuvre d’un nouveau processus ou d’une nouvelle technologie dans plusieurs secteurs de l’entreprise cliente ou une réorganisation des unités commerciales. En conséquence, les consultants Big 4 ont tendance à travailler avec les cadres intermédiaires du client, plutôt qu’avec sa C-suite.
Les Big 4 proposent des services de conseil en stratégie, tels que Strategy& chez PwC et Monitor chez Deloitte, mais cela représente un pourcentage beaucoup plus faible de leurs revenus totaux. La branche stratégie des Big 4 a également souvent été des sociétés acquises, plutôt que l’activité principale. Les consultants de ce secteur d’activité peuvent travailler dans plusieurs secteurs, de la même manière que les consultants du Top 3.
Les consultants du Top 3 restent généralistes alors que les consultants des Big 4 se spécialisent
Les consultants des Big 4 passent souvent 6 à 12 mois et plus à travailler pour le même client et s’intègrent donc dans l’organisation du client, comme les employés du client. Ils ont tendance à se spécialiser dans certaines industries au début de leur carrière.
En revanche, les consultants du Top 3 passent souvent 2 à 4 mois ou moins à travailler pour un même client et se spécialisent rarement dans un secteur d’activité avant bien plus tard dans leur carrière. Leur travail est plus varié, alors que les consultants des Big 4 feront souvent un travail plus répétitif en raison de leur spécialisation.
Alors, comment ces différences impactent-elles votre carrière ?
Les consultants des cabinets Top 3 connaissent un apprentissage accéléré car ils bénéficient du mentorat de certains des meilleurs esprits. Le travail y est plus stimulant et plus diversifié que dans de nombreux autres emplois.
En rejoignant un cabinet du Top 3, vous signalez aux futurs employeurs que vous appartenez à un petit groupe d’élite composé des meilleurs talents disponibles. Cela vous donne de meilleures opportunités de sortie, comme le passage au capital-investissement ou à la direction générale de grandes entreprises.
La rémunération est également plus élevée. Les cabinets Top 3 facturent aux clients 3 à 4 fois plus par jour que les cabinets Big 4 en raison de la nature du travail, et cela se reflète dans la rémunération moyenne des consultants. Un associé d’un cabinet Top 3 gagnera souvent trois fois plus qu’un associé d’un cabinet Big 4.
Vous pouvez également vous attendre à une progression de carrière plus rapide en travaillant dans un cabinet Top 3. La vitesse à laquelle un nouveau consultant peut devenir associé est généralement plus rapide dans les cabinets Top 3 (~9 ans) que dans les Big 4 (~15+ ans).
Dans l’ensemble, il y a plus de différences entre les cabinets de conseil Top 3 et Big 4 qu’il n’y paraît au premier abord, et cela vaut la peine de comprendre les nuances pour réussir à postuler dans le cabinet qui vous convient le mieux.
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