Désespéré de quitter votre travail ? Lisez ceci d’abord.

Au lieu de passer vos journées à vous plaindre, vous pourriez essayer de changer votre lieu de travail de l’intérieur, dit l’expert en leadership Simon Sinek.

Simon Sinek passe maintenant ses journées à aider les gens à créer des lieux de travail inspirants, mais il n’a trouvé cette vocation qu’après avoir connu un profond désespoir professionnel. « Je détestais me réveiller le matin », se souvient-il. « Je n’étais plus drôle, et je devenais paranoïaque ». Son manque d’épanouissement était dû à un décalage entre son but – ce qu’il appelle son « pourquoi » – et son travail. Bien qu’il soit convaincu que les gens ne devraient faire que des emplois qu’ils aiment, M. Sinek ne préconise pas de quitter simplement un emploi médiocre : « La possibilité de démissionner est toujours présente, mais je ne recommande pas de le faire avant d’avoir épuisé toutes les autres possibilités », dit-il. Lors d’une conversation Facebook Live au siège de TED à NYC en septembre, il a partagé les étapes qu’il conseille aux gens de suivre avant de jeter l’éponge.

1. Si votre patron ou votre environnement de travail sont abusifs, partez immédiatement.

2. Si votre patron ou votre environnement de travail ne sont pas abusifs et que vous n’y êtes que depuis quelques mois, attendez avant de donner votre préavis.

« Si je devais donner un conseil aux gens, c’est que parfois ils prennent la décision de partir trop rapidement. Ils se présentent, commencent à travailler et au bout de quatre mois, ils se disent :  » Ce n’est pas pour moi. Cependant, il faut environ six mois pour que quelqu’un s’installe dans un emploi. »

3. Si vous êtes là depuis plus de six mois, essayez de comprendre ce qui ne va pas. Pour commencer, vérifiez votre attitude.

« Les gens peuvent arriver avec l’attitude suivante : « Le travail, c’est juste pour le travail, et je trouve mon épanouissement ailleurs. Ce qui signifie qu’ils se présentent à moitié et ne sont pas engagés, ils agissent comme si ce travail n’était qu’un moyen d’arriver à une fin. Et devinez comment ils vont être traités ? Si vous vous présentez juste pour vous enregistrer et partir, parce que vous vous épanouissez ailleurs, vous serez étiqueté comme tel. Personne ne va s’occuper de vous et veiller à votre carrière. »

4. Envisagez les autres possibilités.

« Découvrez ce que c’est exactement qui ne colle pas. Est-ce que ce sont vos collègues de travail ? Votre patron ? Le travail lui-même ? »

5. Si vous avez un patron difficile, essayez un peu d’empathie.

« Lorsqu’un patron est particulièrement dur en réunion, qu’il crie sur les gens ou qu’il est court avec eux, vous pouvez entrer dans son bureau, fermer la porte et lui dire : ‘Hé, tu as été vraiment court avec nous en réunion. Est-ce que ça va ? Vous n’êtes pas obligé d’utiliser ces mots, mais vous voulez faire comprendre que vous pensez qu’ils agissent de façon anormale et que vous voulez vérifier qu’ils vont bien. Parfois, cela les amène à s’ouvrir. Cela ne se produira peut-être pas immédiatement, et peut-être qu’ils ne s’ouvriront pas à vous, mais cela peut les inciter à s’ouvrir à quelqu’un.

6. Traitez votre patron comme une personne, pas comme un problème.

« L’autre chose que vous pouvez faire est de vous renseigner sur votre patron en tant qu’être humain, en disant quelque chose comme : « Pouvons-nous commencer cette réunion en parlant de ce que nous avons fait ce week-end ? Nous pouvons en apprendre un peu plus sur l’autre. Hé, qu’as-tu fait ce week-end ? Nous pouvons être si prompts à critiquer les mauvais leaders, mais ils sont humains eux aussi, et ils veulent se sentir écoutés et sentir qu’ils sont à leur place. Nous ne savons pas pourquoi ils sont de mauvais leaders – peut-être sont-ils stressés ou sous pression, peut-être ne se rendent-ils pas compte qu’ils sont mauvais, ou peut-être sont-ils simplement des salauds. Mais nous devons d’abord leur accorder le bénéfice du doute. »

7. Si cela ne fonctionne pas, alors soyez le leader que vous auriez aimé avoir.

« Nous sommes peut-être la personne la plus subalterne de l’organisation, mais nous travaillons quand même avec des gens. Nous pouvons nous occuper de les aider à rentrer chez eux épanouis, qu’ils se sentent entendus, qu’ils sentent que quelqu’un a leur dos. Si vous vous engagez à être le leader que vous aimeriez avoir et que vous voyez vos amis et collègues aimer leur travail, cela affecte réellement le leadership, croyez-le ou non. Nous l’avons vu se produire ; c’est assez étonnant. Vous pouvez construire une petite sous-culture. Nous avons travaillé avec une grande entreprise de logiciels, et nous avons aidé un petit groupe de l’entreprise à créer une culture plus forte. Et ils ont commencé à recevoir des appels téléphoniques de toute l’entreprise pour savoir s’il y avait des emplois disponibles dans ce groupe. Tout le monde veut en faire partie ! Engagez-vous à être un leader que vous aimeriez avoir, et à construire cette sous-culture. »

8. Sachez que ce processus ne se fait pas du jour au lendemain.

« Cela va prendre du temps, comme toute relation. Certaines personnes peuvent être méfiantes au début. Je trouve qu’être ouvert à ce sujet apaise certains des soupçons. Vous pourriez dire quelque chose comme ‘Hé, les gars, j’aimerais que nous ayons une culture plus forte ici’ ou ‘Nous pouvons nous plaindre de notre culture jusqu’à ce que nous ayons le visage bleu, alors je vais essayer de contribuer à construire une culture pour nous afin que nous venions travailler et que nous nous sentions épanouis et que nous ayons, je l’espère, un impact sur ceux qui nous entourent.' »

9. Si vous êtes toujours certain de vouloir démissionner, mettez votre énergie à grandir – et non à râler.

« Pour mon premier emploi à la sortie de l’école, j’avais un patron terrible – tout simplement terrible ! Je me suis donc engagé à apprendre à ne pas diriger, et cela m’a en fait beaucoup apporté, car je me suis dit : ‘Oh, je ne vais pas faire ça un jour.’ Je me suis aussi fait des amis incroyables avec les gens avec qui je travaillais, parce que la misère aime la compagnie. Nous prenions tous soin les uns des autres, et nous avons appris le travail d’équipe par la camaraderie. J’apprenais le leadership à un niveau très bas. Et lorsque des opportunités se sont présentées, j’ai avancé. Il existe donc des moyens de travailler à un poste que vous n’aimez pas sans vous plaindre tous les jours. Essayez de rechercher les avantages et les leçons que vous pouvez en tirer. »

10. Ne vous contentez jamais d’un emploi qui est juste « assez bon ».

« Je pense que l’une des plus grandes erreurs de nos conseillers et de nos parents est de nous dire : « Trouvez un emploi. Personne ne dit jamais : ‘Trouvez un travail que vous aimez’. On dit souvent aux gens qu’ils n’ont pas besoin de trouver un travail épanouissant parce qu’ils peuvent le trouver ailleurs. Mais c’est comme dire que vous n’avez pas besoin d’aimer la personne que vous épousez, parce que vous pouvez trouver cela ailleurs. Ce n’est pas ce qui va vous permettre d’avoir un bon mariage ; c’est la même chose avec un emploi. Vous allez passer plus de temps au travail qu’avec votre famille, vos amis ou à faire autre chose. Donc, vous devez absolument trouver un travail que vous aimez. »