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General Electrics 4 Most Profitable Lines of Business (GE)

Ces dernières années ont vu General Electric Company (NYSE : GE) passer de l’un des plus grands conglomérats des États-Unis à l’une des pires années de son histoire en 2017. L’entreprise ne s’est pas beaucoup mieux portée en 2018. Le 19 juin 2018, après avoir passé 111 ans dans l’indice Dow Jones Industrial Average (DJIA), GE a été retirée de la liste des 30 plus grandes valeurs sûres.

Nouveaux produits et divisions solides

L’entreprise compte sur son nouveau président-directeur général (PDG), H. Lawrence Culp, Jr, pour inverser sa chute. Culp, qui a pris la tête de l’entreprise en octobre 2018, a annoncé qu’à l’avenir, GE s’engagera sur deux priorités : 1) améliorer sa situation financière et 2) renforcer les activités principales de l’entreprise, en commençant par sa division Power.

L’énoncé des priorités de Culp reflète le fait que GE a déjà vendu ou est en train de vendre des parties de l’entreprise. En plus de vendre certaines filiales, la société en a filialisé ou restructuré d’autres. Ceci dans le but de rationaliser l’entreprise, de lever des fonds, de réduire la dette, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de recentrer l’entreprise sur les divisions qui ont le potentiel de profit le plus élevé.

Ci-après, nous passons en revue quatre des divisions restantes de GE qui se sont avérées être des valeurs sûres, même au milieu de la récente tourmente de l’entreprise. De plus, nous mettrons en évidence les déclarations de Culp indiquant comment il prévoit d’utiliser ces divisions pour revigorer la fortune de l’entreprise.

Key Takeaways

  • General Electric (GE) est au début d’un plan pluriannuel axé sur le redressement de la fortune de l’entreprise.
  • Au cours des dernières années, la société a vendu plusieurs divisions afin de réduire la dette, de lever des fonds et de recentrer les efforts sur les divisions à plus fort potentiel de profit.
  • Le directeur général H. Lawrence Culp, Jr. a identifié quatre divisions qui, selon lui, seront au premier plan des efforts de la société pour retrouver la rentabilité : L’énergie, l’aviation, la santé et les énergies renouvelables.

1. Power

La division Power deGE travaille à développer et à mettre en œuvre des systèmes et des solutions qui utilisent des ressources telles que le vent, le pétrole et le gaz pour produire de l’énergie électrique. Elle vend des articles tels que des turbines et des générateurs à des clients commerciaux. Au troisième trimestre de 2019, ce secteur a enregistré des revenus de 3,9 milliards de dollars, soit une baisse de 14 % en glissement annuel. Bien que décevante, cette baisse était attendue car l’entreprise se trouve dans les premières étapes d’un redressement pluriannuel qui commencera par le renforcement de sa division Power.

Selon Culp, les équipements et les solutions de GE sont responsables de plus de 2 200 gigawatts de la capacité de production d’électricité dans le monde. Afin d’augmenter la rentabilité, le PDG affirme qu’ils devront mieux gérer la division en améliorant la gestion de trois fonctions essentielles : 1) la gestion des matériaux et des stocks 2) le développement et la livraison des produits, et 3) la facturation et le recouvrement.

2. Aviation

La division Aviation de GE est l’un des principaux fournisseurs de moteurs à réaction et de machines connexes dans le monde. Les produits du secteur sont utilisés dans les avions commerciaux, les avions de chasse militaires, les hélicoptères, les avions-citernes, les bombardiers et les avions de surveillance. Le secteur de l’aviation est l’un des segments de GE qui connaît la plus forte croissance. Les revenus du troisième trimestre de 2019 ont augmenté de 8 %, s’établissant à 8,1 milliards de dollars. Cette augmentation a été stimulée par les ventes de l’unité LEAP de l’entreprise. L’entreprise a vendu 455 des moteurs d’avions commerciaux LEAP, soit 152 de plus que l’année précédente.

Culp affirme que la clé de la future bonne performance de la division Aviation sera de poursuivre son utilisation des outils numériques pour réduire le temps moyen d’assemblage des moteurs. Grâce à l’utilisation de ces outils, l’équipe Aviation a déjà réduit le temps d’assemblage moyen de 36 %.

3. Healthcare

L’activité Healthcare deGE est une entreprise mondiale présente sur les cinq continents du globe et fournit des solutions technologiques dans tout l’espace de la santé. Sa technologie apparaît dans les équipements de diagnostic médical, les systèmes de surveillance des patients, les équipements de fabrication de médicaments et les appareils tels que les scanners d’imagerie par résonance magnétique (IRM), de tomographie par ordinateur (CT) et de tomographie par émission de positons (TEP).

Le chiffre d’affaires de Healthcare s’est élevé à 4,9 milliards de dollars pour le troisième trimestre de 2019, soit une hausse de 5 % par rapport au même trimestre de 2018. Culp voit une demande croissante sur les marchés développés et émergents pour les systèmes de santé, les produits biologiques et les agents de contraste de la division.

4. Énergie renouvelable

Le segment de l’énergie renouvelable obtient une attention accrue chez GE. Ce secteur de l’entreprise travaille au développement de solutions d’énergie éolienne et solaire. Les revenus de GE provenant de sa division Énergie renouvelable ont augmenté de 4 % en 2018. Sur la base du nombre de nouvelles installations, l’entreprise est devenue le premier fabricant d’éoliennes aux États-Unis en 2018. Pour le troisième trimestre de 2019, l’entreprise a fait état de commandes de 5 milliards de dollars pour ses produits et solutions d’énergie renouvelable, soit une augmentation de 30 %. Les revenus de 4,4 milliards de dollars ont augmenté de 13 % d’une année sur l’autre.

Culp indique que l’accent accru mis par l’entreprise sur la technologie est la raison des avancées qu’elle réalise dans la division. Par exemple, la société construit l’Haliade-X, qui, selon lui, sera l’éolienne la plus puissante du monde, un mastodonte dont les pales sont plus longues qu’un terrain de football.

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