Que fait un président ?
Le rôle du président fait généralement référence au leader ou au chef d’une entreprise, d’une organisation, d’une agence, d’une institution, d’un syndicat, d’une université ou d’une branche du gouvernement. Le président est généralement l’employé le plus haut placé dans la chaîne de commandement de l’organisation. Ce titre de poste peut également être utilisé pour désigner le chef de portions ou de divisions au sein d’une organisation. C’est le cas, par exemple, d’une entreprise acquise qui est désormais une filiale d’une société plus importante.
(Dans certaines organisations, le président relève d’un PDG qui est le plus haut dirigeant ; dans d’autres, le chef de l’organisation prend le titre de président et de PDG). Le président/PDG peut également être propriétaire de l’entreprise et peut l’avoir fondée, de sorte que son engagement envers l’entreprise est profond.
Les organisations utilisent divers titres de poste pour désigner la personne qui occupe cette fonction. Certaines organisations ont des présidents qui portent également le titre de chef de la direction (PDG). Dans d’autres organisations, le président relève d’un PDG qui est le plus haut dirigeant. Le président/chef de la direction peut également posséder ou avoir fondé l’entreprise.
Dans les organisations où il existe un chef de la direction, le président est le second. Dans toute organisation, les titres peuvent désigner la même personne avec le même emploi – le chef ou le leader de l’organisation.
À ce titre, les responsabilités d’un président reflètent étroitement celles d’un PDG.
Les devoirs et responsabilités du président
Quels que soient les titres utilisés dans une organisation, le président est la personne la plus haut placée dans le commandement d’une organisation et a des responsabilités spécifiques en fonction des besoins de son organisation. Ainsi, les responsabilités professionnelles du président peuvent varier d’une organisation à l’autre. Comme pour tout niveau de gestion dans une organisation, le rôle du président commence par les responsabilités professionnelles fondamentales d’un gestionnaire.
Parce que le rôle du président porte une responsabilité, une imputabilité et une autorité importantes au sein d’une organisation, le président a ces responsabilités supplémentaires pour diriger leurs organisations.
Les responsabilités globales d’un président
Le président a des responsabilités spécifiques selon les besoins de son organisation. Elles peuvent varier quelque peu d’une entreprise à l’autre.
- Fournir un leadership : Les présidents doivent fournir une direction à tous les autres employés. Le rôle du président commence par les responsabilités professionnelles fondamentales d’un manager.
- Créer, communiquer et mettre en œuvre la mission de l’organisation : Assurez-vous que la direction est communiquée à un niveau qui permet à tous les employés de comprendre leurs rôles individuels.
- Diriger, guider, diriger et évaluer le travail des autres hauts dirigeants : Il peut s’agir de vice-présidents principaux, de vice-présidents et de directeurs, selon la taille de l’organisation.
- Réunissez régulièrement les hauts responsables de l’entreprise : Avec la participation de l’équipe senior, assurez-vous que les décisions dont l’organisation a besoin sont bien réfléchies et prises en temps voulu. Utilisez cette équipe pour diffuser les idées et les orientations dans toute l’organisation jusqu’à ce que chaque employé comprenne le rôle attendu et les responsabilités de sa contribution.
- Formulez et mettez en œuvre le plan stratégique qui guide l’orientation de l’entreprise : Utiliser la contribution des employés à chaque niveau de l’organisation pour élaborer le plan stratégique.
- Former, doter, guider, diriger et gérer une organisation : S’assurer que l’organisation est suffisante pour accomplir les responsabilités du président et le plan stratégique de l’entreprise.
- Superviser le fonctionnement complet d’une organisation : L’accomplir conformément à la direction établie dans les plans stratégiques.
- Evaluer le succès de l’organisation : Utiliser un ensemble de mesures stratégiquement importantes pour déterminer le succès continu – ou l’absence de succès – que connaît l’organisation. Utiliser des aspects non mesurables de l’environnement de travail pour évaluer d’autres aspects du succès de l’entreprise.
- Maintenir une conscience du paysage concurrentiel externe et interne : Noter les possibilités d’expansion : clients, marchés, nouveaux développements et normes de l’industrie, et ainsi de suite.
- Représenter l’organisation dans les responsabilités et activités des associations civiques et professionnelles : Cela peut se produire dans la communauté locale ou au niveau de l’État, voire au niveau national. Les présidents participent fréquemment en tant que membres du conseil d’administration ou conseillers principaux.
Dans une organisation avec un PDG, les responsabilités du président sont moindres que celles déterminées par les besoins de l’organisation. Si le président est à la tête d’une filiale ou d’une division acquise, ses responsabilités sont les mêmes que celles des PDG de la plus petite unité.
Salaire du président
Ces chiffres de salaire varient entre divers cadres de haut niveau dans diverses industries, mais les présidents ont tendance à être très bien rémunérés.
- Salaire annuel médian : 189 600 $ en mai 2018)
- Salaire annuel des 10 % supérieurs : 208 000 $
- Salaire annuel des 10 % inférieurs : 68 360 $ ou moins
En mai 2018, le salaire annuel médian des chefs d’entreprise dans les principales industries dans lesquelles ils travaillaient était le suivant :
Fabrication : 208 000 $ ou plus
Services professionnels, scientifiques et techniques : 208 000 $ ou plus
Soins de santé et assistance sociale : 173 770 $
Gouvernement : 110 830 $
Les présidents reçoivent généralement des régimes de rémunération très intéressants qui peuvent inclure des primes de rendement, des options d’achat d’actions et des allocations de dépenses en plus du salaire.
Éducation, formation et certification
Les compétences, l’expérience et l’éducation sont requises pour ce poste.
- Éducation : Au minimum, un baccalauréat en administration des affaires ou dans une discipline connexe est exigé, et un diplôme de maîtrise est généralement préféré. De nombreux collèges et écoles exigent que leurs présidents aient obtenu un doctorat.
- Expérience : Devenir un président peut résulter d’un individu travaillant son chemin vers le haut de l’échelle de l’entreprise. De nombreux présidents commencent dans leur entreprise au rez-de-chaussée. Les entreprises embauchent des personnes extérieures à l’organisation lorsque les compétences requises n’existent pas au sein du personnel actuel. Lorsque les entreprises embauchent un candidat externe, un historique documenté d’expérience et de réussite au sein d’une organisation ou d’une opération est essentiel.
Compétences et aptitudes du président
Le président est le chef d’une organisation, donc toute personne qui porte ce titre de poste doit posséder les aptitudes et les traits de personnalité nécessaires pour bien assumer cette responsabilité. Parmi les aptitudes et compétences requises, on retrouve les suivantes.
- Communication : Que ce soit à l’oral ou à l’écrit, les mots sont la clé du succès des professionnels qui occupent ce rôle. Ils doivent faire valoir leurs arguments et leurs recommandations de manière claire et succincte. Ils doivent à leurs employés une communication solide qui énonce clairement leurs attentes. Fournir un feedback solide aux cadres supérieurs est également la clé du succès dans ce rôle.
- Résolution de problèmes : Une personne dans le rôle du président doit être capable de diriger efficacement l’organisation dans la résolution des problèmes et dans la poursuite de l’amélioration continue. Savoir quand un problème nécessite une attention particulière est essentiel.
- Le leadership : En tant que chef de l’organisation, le président doit faire preuve de qualités de leadership telles que la capacité d’articuler et de partager une vision, la transmission de l’optimisme et la capacité d’obtenir des commentaires et ensuite, de partager des objectifs axés sur les buts, En outre, le président doit rayonner la confiance et engager les employés en établissant la confiance et en démontrant qu’ils se soucient des employés.
- Compétences humaines et établissement de relations : Les employés se tournent vers le président pour obtenir diverses assurances. Ils veulent qu’il établisse des relations efficaces qui inspirent la motivation, l’engagement et le dévouement des employés. Le président doit comprendre que les relations sont le fondement de la performance de l’organisation.
Perspectives d’emploi
Les candidats à la présidence devraient faire face à une forte concurrence pour les emplois. Le salaire élevé, le statut et le prestige qui sont associés à ce poste de haut niveau attireront de nombreux candidats qualifiés. Les candidats qui possèdent des diplômes supérieurs et une expérience longue et variée de la gestion de l’industrie s’en sortiront probablement mieux pour obtenir des postes.
Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis estime que les possibilités de ce poste augmenteront, 6 % de 2018 à 2028, soit à peu près aussi vite que la moyenne de toutes les professions.
Environnement de travail
Cette carrière se déroule généralement dans un bureau, mais elle peut nécessiter des déplacements vers d’autres lieux d’affaires ou pour des conférences et des réunions. Dans les organisations où il existe un PDG, le président est le deuxième commandant – et cela fait toute la différence.
Horaire de travail
L’horaire de travail du président est rarement, voire jamais, un travail de 9 à 5 : les présidents travaillent fréquemment le soir et le week-end sur une base constante.
Comparaison d’emplois similaires Rémunération
On trouve des postes de direction de haut niveau dans pratiquement toutes les industries. Certains des plus courants comprennent :
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