Qu’est-ce que l’onboarding exactement ?

Vous attendez-vous à ce que vos nouvelles recrues partent dans les 12 mois ? Budgétisez-vous chaque année les dépenses liées au turnover pour remplacer les nouvelles recrues qui ont quitté l’entreprise ? Si vous avez répondu oui à l’une ou l’autre de ces questions, alors continuez à lire.
De l’accueil initial à la paperasse des ressources humaines, en passant par la compréhension du travail et les attentes, la montée en puissance et bien d’autres choses encore, le processus d’intégration peut devenir vraiment frustrant – et s’il est mal géré, il peut augmenter le taux de roulement.
Monster.com rapporte que 30 % des nouvelles recrues externes se retournent dans les deux premières années d’emploi. Les statistiques de rétention d’autres organisations, dont la Society for Human Resources Management (SHRM), montrent que le taux de rotation peut atteindre 50 % dans les 18 premiers mois d’emploi.
Il y a vingt ans, selon le Bureau of Labor Statistics, le nombre moyen d’emplois occupés dans la carrière d’une personne était de six. Aujourd’hui, le nombre moyen d’emplois occupés est de 11. Et selon le Bureau of Labor Statistics, le coût de remplacement d’un employé représente plus de 25 % de son salaire annuel (certains disent 50 %), donc cela coûte très cher lorsque vous ne faites pas les choses correctement.

Ce sont d’excellentes raisons d’examiner le succès de vos processus d’onboarding. Maintenant, creusons ce que cela implique.

L’onboarding est plus qu’une simple orientation des nouvelles recrues. L’onboarding est un processus. L’orientation est un événement – la première étape du processus d’onboarding. L’étape d’orientation vous permet de recueillir tous les formulaires pertinents en matière de ressources humaines, de paie et d’avantages sociaux.
Le processus d’onboarding vous aide à développer un contributeur heureux. L’onboarding véhicule la marque et les valeurs de votre organisation, explique votre culture humaine et professionnelle, aligne les attentes et les performances institutionnelles et fournit les outils permettant à l’employé de s’assimiler avec succès à son poste avec une montée en puissance plus rapide de la productivité.
Un bon processus d’onboarding s’étend sur 1 à 2 ans et comprend une communication constante, un retour d’information et une mesure des performances – autant de clés pour la longévité et la fidélité des employés. L’onboarding suit le cycle de vie de l’employé pour le mentorat et le développement et inclut l’automatisation pour un suivi cohérent et opportun des événements d’onboarding. Une transition transparente du candidat à travers l’expérience de nouvelle embauche et d’onboarding, puis dans le processus de gestion de la performance matricule le nouvel employé et assure le succès.
Si vous n’avez pas un processus d’onboarding réussi et que vous perdez des employés en raison du non-engagement, PeopleAdmin peut vous aider à développer une stratégie d’onboarding et assurer un succès immédiat.

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