General Electrics 4 Most Profitable Lines of Business (GE)
Die letzten Jahre haben die General Electric Company (NYSE: GE) von einem der größten Konglomerate in den USA zu einem der schlechtesten Jahre in ihrer Geschichte im Jahr 2017 werden lassen. Im Jahr 2018 erging es dem Unternehmen nicht viel besser. Am 19. Juni 2018 wurde GE nach 111 Jahren im Dow Jones Industrial Average (DJIA) aus der Liste der 30 größten Blue-Chip-Aktien gestrichen.
Neue Produkte und starke Geschäftsbereiche
Das Unternehmen setzt auf seinen neuen Chairman und Chief Executive Officer (CEO), H. Lawrence Culp, Jr. um seine Talfahrt umzukehren. Culp, der das Ruder im Okt. 2018 übernommen hat, hat angekündigt, dass sich GE in Zukunft zwei Prioritäten setzen wird: 1) die Verbesserung der Finanzlage und 2) die Stärkung der Kerngeschäfte des Unternehmens, beginnend mit der Power-Sparte.
Culps Prioritätensetzung spiegelt die Tatsache wider, dass GE bereits Teile des Unternehmens verkauft hat oder dabei ist, sie zu verkaufen. Neben dem Verkauf einiger Tochtergesellschaften hat das Unternehmen auch andere ausgegliedert oder umstrukturiert. Dies geschieht in dem Bestreben, das Unternehmen zu verschlanken, Geld zu beschaffen, Schulden zu reduzieren, die betriebliche Effizienz zu verbessern und das Unternehmen auf die Geschäftsbereiche mit dem höchsten Gewinnpotenzial neu auszurichten.
Nachfolgend geben wir einen Überblick über vier der verbleibenden Geschäftsbereiche von GE, die sich selbst inmitten der jüngsten Turbulenzen des Unternehmens als herausragend erwiesen haben. Außerdem heben wir Culps Aussagen hervor, die zeigen, wie er plant, diese Geschäftsbereiche zu nutzen, um die Geschicke des Unternehmens wieder zu beleben.
Key Takeaways
- General Electric (GE) steht am Anfang eines mehrjährigen Plans, der sich darauf konzentriert, die Geschicke des Unternehmens zu wenden.
- In den letzten Jahren hat das Unternehmen mehrere Geschäftsbereiche verkauft, um Schulden zu reduzieren, Geld zu beschaffen und sich auf Geschäftsbereiche mit höherem Gewinnpotenzial zu konzentrieren.
- Chief Executive Officer H. Lawrence Culp, Jr. hat vier Geschäftsbereiche identifiziert, von denen er glaubt, dass sie an der Spitze der Bemühungen des Unternehmens stehen werden, um zur Profitabilität zurückzukehren: Power, Aviation, Healthcare und Renewable Energy.
1. Power
GE’s Power Division arbeitet an der Entwicklung und Implementierung von Systemen und Lösungen, die Ressourcen wie Wind, Öl und Gas nutzen, um elektrische Energie zu erzeugen. Sie verkauft Artikel wie Turbinen und Generatoren an gewerbliche Kunden. Im dritten Quartal 2019 verzeichnete dieses Segment einen Umsatz von 3,9 Mrd. US-Dollar, was einem Rückgang von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang ist zwar enttäuschend, wurde aber erwartet, da sich das Unternehmen in der Anfangsphase eines mehrjährigen Turnarounds befindet, der mit der Stärkung der Power-Sparte beginnen wird.
Die Anlagen und Lösungen von GE sind laut Culp für mehr als 2.200 Gigawatt der weltweiten Stromerzeugungskapazität verantwortlich. Um die Profitabilität zu steigern, muss die Sparte laut dem CEO besser geführt werden, indem das Management von drei Kernfunktionen verbessert wird: 1) Material- und Bestandsmanagement, 2) Produktentwicklung und -lieferung und 3) Rechnungsstellung und Inkasso.
2. Luftfahrt
Der Geschäftsbereich Luftfahrt von GE ist einer der weltweit führenden Anbieter von Düsentriebwerken und verwandten Maschinen. Die Produkte des Segments werden in Verkehrsflugzeugen, militärischen Kampfjets, Hubschraubern, Tankflugzeugen, Bombern und Überwachungsflugzeugen eingesetzt. Die Luftfahrtsparte ist eines der am schnellsten wachsenden Segmente von GE. Im dritten Quartal 2019 stieg der Umsatz um 8 % und erreichte 8,1 Mrd. US-Dollar. Dieser Anstieg wurde durch den Verkauf der LEAP-Einheit des Unternehmens angetrieben. Das Unternehmen verkaufte 455 der LEAP-Verkehrsflugzeugtriebwerke, 152 mehr als im Vorjahr.
Culp sagt, dass der Schlüssel für eine zukünftige starke Leistung in der Luftfahrtsparte in der weiteren Nutzung digitaler Tools liegt, um die durchschnittliche Montagezeit der Triebwerke zu reduzieren. Mit dem Einsatz dieser Tools hat das Aviation-Team die durchschnittliche Montagezeit bereits um 36 % reduziert.
3. Healthcare
Der Geschäftsbereich Healthcare von GE ist ein globales Unternehmen, das auf fünf Kontinenten rund um den Globus tätig ist und technologische Lösungen im gesamten Gesundheitsbereich anbietet. Seine Technologie kommt in medizinischen Diagnosegeräten, Patientenüberwachungssystemen, Anlagen zur Herstellung von Medikamenten und Geräten wie Magnetresonanztomographen (MRT), Computertomographen (CT) und Positronen-Emissions-Tomographen (PET) zum Einsatz.
Der Umsatz im Bereich Healthcare lag im dritten Quartal 2019 bei 4,9 Mrd. US-Dollar, ein Plus von 5 % gegenüber dem gleichen Quartal 2018. Culp sieht eine wachsende Nachfrage in entwickelten und aufstrebenden Märkten für die Gesundheitssysteme, Biologika und Kontrastmittel der Sparte.
4. Erneuerbare Energien
Das Segment der erneuerbaren Energien rückt bei GE stärker in den Fokus. Dieser Unternehmensbereich arbeitet an der Entwicklung von Wind- und Solarenergielösungen. Der Umsatz von GE in der Sparte Erneuerbare Energien ist 2018 um 4 % gestiegen. Gemessen an der Zahl der Neuinstallationen wurde das Unternehmen 2018 zum führenden Hersteller von Windkraftanlagen in den USA. Für das dritte Quartal 2019 meldete das Unternehmen Aufträge für seine Produkte und Lösungen im Bereich erneuerbare Energien in Höhe von 5 Mrd. US-Dollar, was einem Anstieg von 30 % entspricht. Der Umsatz von 4,4 Mrd. $ stieg im Vergleich zum Vorjahr um 13 %.
Culp verweist auf den verstärkten Fokus des Unternehmens auf Technologie als Grund für die Fortschritte in der Sparte. Zum Beispiel baut das Unternehmen die Haliade-X, die laut Culp die leistungsstärkste Windturbine der Welt sein wird, ein Ungetüm mit Flügeln, die länger als ein Fußballfeld sind.