Horizontale vs. Vertikale Integration

Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Integration

Horizontale Integration bezieht sich auf die Expansionsstrategie von Unternehmen, die den Erwerb eines Unternehmens durch ein anderes Unternehmen beinhaltet, wobei beide Unternehmen in der gleichen Branche und auf der gleichen Wertschöpfungsebene tätig sind, Vertikale Integration bezieht sich auf die Expansionsstrategie, die von den Unternehmen angenommen wird, bei der ein Unternehmen ein anderes Unternehmen erwirbt, das sich auf einer anderen Ebene befindet, normalerweise auf einer niedrigeren Ebene seines Wertschöpfungsprozesses.

Wenn ein Unternehmen in den Markt eintritt, zielt es darauf ab, seinen Kundenstamm zu vergrößern und auch seine Fähigkeit, den Kunden die besten seiner Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Doch leichter gesagt als getan, ist dies kein Sprint, sondern ein Marathon.

Solche Expansionen in der Geschäftswelt erfordern eine Menge Ressourcen in Form von Finanzen, Humankapital und, am wichtigsten, eine Strategie für die Geschäftsexpansion. Es gibt viele Strategien, die Unternehmen anwenden, um sich auf dem Markt zu etablieren, aber auf hohem Niveau können sie in zwei Gruppen eingeteilt werden, nämlich die horizontale und die vertikale Integration.

Was ist horizontale Integration?

Horizontale Integration ist eine Art von Geschäftsexpansionsstrategie, die darin besteht, dass ein Unternehmen andere Unternehmen aus der gleichen Branche oder auf der gleichen Ebene der Wertschöpfungskette erwirbt, um den Wettbewerb zu verringern.

• Durch den geringeren Wettbewerb, herrscht in der Branche ein Umfeld der Konsolidierung und des Monopols. Es kann aber auch ein Oligopol entstehen, wenn es noch einige unabhängige Spieler auf dem Markt gibt.
• Das Unternehmen kann auch seine Produkte und Dienstleistungen diversifizieren. Wenn ein Unternehmen mit Hilfe der horizontalen Integration expandiert, erreicht es ein Wachstum seiner Betriebsgröße und Skaleneffekte aufgrund des erhöhten Produktionsniveaus.
• Dies hilft dem Unternehmen, seine Reichweite auf einen größeren Kundenstamm und Markt auszudehnen. Die horizontale Integration wirft oft kartellrechtliche Bedenken auf, da die kombinierte Firma einen größeren Marktanteil hat als eine der beiden Firmen vor dem Zusammenschluss.
• Ein paar aktuelle Beispiele, die eine solche Strategie in Aktion zeigen, wären die $7.4 Milliarden Akquisition der Walt Disney Company.4 Milliarden Dollar teure Übernahme der Pixar Animation Studios im Jahr 2006.

Was ist vertikale Integration?

Vertikale Integration ist eine Art von Geschäftsexpansionsstrategie, bei der ein Unternehmen verschiedene Einheiten erwirbt, die in unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette tätig sind.

• Bei der vertikalen Integration fusionieren zwei Unternehmen, die das gleiche Produkt herstellen, sich aber auf unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette befinden, zu einem einzigen Unternehmen, das sich dafür entscheidet, das Geschäft mit der gleichen Produktlinie wie vor der Integration fortzuführen.
• Vertikale Integration ist eine Expansionsstrategie, die verwendet wird, um die Kontrolle über die gesamte Branche zu erlangen. Es gibt hauptsächlich zwei Formen der vertikalen Integration, nämlich die Vorwärtsintegration und die Rückwärtsintegration.
• Eine Fusionssituation, in der das Unternehmen die Kontrolle über seine Distributoren erwirbt, wird als nachgelagerte oder Vorwärtsintegration bezeichnet, während es sich, wenn das Unternehmen die Kontrolle über seine Zulieferer erwirbt, um eine vorgelagerte oder Rückwärtsintegration handelt.

Horizontale vs. Vertikale Integration Infografik

. Infografik Vertikale Integration

Schlüsselunterschiede

• Horizontale Integration findet zwischen zwei Unternehmen statt, die sich in ihrer Geschäftstätigkeit ähneln, in Bezug auf Produkt und Produktionsebene, während bei der vertikalen Integration die beiden zu fusionierenden Firmen auf unterschiedlichen Stufen der Lieferkette tätig sind.
• Horizontale Integration bringt Synergie, aber keine Autarkie, um unabhängig in der Wertschöpfungskette zu operieren, während Vertikale Integration dem Unternehmen hilft, Synergie mit Autarkie zu gewinnen.
• Horizontale Integration hilft, die Kontrolle über den Markt zu erlangen, aber Vertikale Integration hilft, die Kontrolle über die gesamte Branche zu erlangen.
• Beispiel
  • Der Zusammenschluss von Heinz und Kraft Foods ist ein Beispiel für horizontale Integration, da beide verarbeitete Lebensmittel für den Verbrauchermarkt produzieren.
  • Ein Geschäft wie Target, das seine eigenen Handelsmarken hat, ist ein Beispiel für vertikale Integration. Es besitzt die Herstellung, kontrolliert den Vertrieb und ist der Einzelhändler, der Produkte zu einem viel niedrigeren Preis anbietet, indem er den Zwischenhändler ausschaltet.

Vergleichende Tabelle

Anwendung der horizontalen und vertikalen Integration

Die Integrationsstrategie wird hauptsächlich von den Firmen verwendet, um:

• den Wettbewerb durch die Übernahme von Konkurrenten zu minimieren
• ihre Marktanteile zu erhöhen
• diversifizierter in der operativen Präsenz zu werden
• die Kosten für die Entwicklung eines neuen Produktes und dessen Markteinführung zu senken

Horizontale Integration kann sich als erfolgreiche Strategie erweisen, wenn:

• Konkurrenten nicht in der Lage sind, aufgrund der begrenzten Ressourcen, die ihnen zur Verfügung stehen, für lange Zeit in einen direkten Wettbewerb zu treten
• ein Unternehmen in einer wachsenden Branche konkurriert
• Größenvorteile oder eine Monopolsituation für alle Stakeholder des Unternehmens von Vorteil sind

Auch wenn die horizontale Integration, wie oben erläutert, eine vielversprechende Strategie zu sein scheint, kann sie nicht in allen Situationen funktionieren. Sie hängt vom Wertversprechen des Unternehmens sowie von seinen Ressourcen und Fähigkeiten ab. Das Modell bietet ein großartiges Erfolgsrezept und eine große Hebelwirkung, ist aber begrenzt auf Faktoren wie die durch die Horizontale Integration geschaffenen Synergien, um die Produkte und Dienstleistungen auf den neuen skalierten Produktionsstufen zu fördern, und hängt auch von der Position ab, die das Unternehmen in der gesamten Wertschöpfungskette einnimmt.

Vertikale Integration hilft einem Unternehmen bei:

• Erhöhung der Eintrittsbarrieren für neue Marktteilnehmer
• Absorption von vor- und nachgelagerten Gewinnen
• Eine Glättung der Lieferkette

Aber vertikale Integrationen können auch Folgendes bewirken:

• Rückgang der Warenqualität aufgrund mangelnden Wettbewerbs
• Unternehmen konzentrieren sich weniger auf ihre Kernkompetenzen und mehr auf neu erworbene Unternehmen
• Reduzierung der Flexibilität, um das Produktionsniveau zu erhöhen oder zu senken

Fazit

Bei der Entscheidung zwischen diesen verschiedenen anorganischen Strategien müssen sowohl kurzfristige als auch langfristige Wachstumsziele berücksichtigt werden. Obwohl sowohl horizontale als auch vertikale Integrationsfusionen erhebliche Vorteile bieten, muss ein Unternehmen bedenken, dass eine solche Transaktion nur dann erfolgreich ist, wenn das neue Unternehmen strategisch und nahtlos integriert wird. Die Fusion sollte also einen gewissen Wert in Form von Synergien, Marktführerschaft oder Kostenführerschaft schaffen, der sich dann sofort in Gewinne, einen vielversprechenden langfristigen Kundenstamm und ein nachhaltiges Geschäftsumfeld umsetzen lässt.

Die Entscheidung, ob horizontale oder vertikale Integration, hat einen langfristigen Einfluss auf die Geschäftsstrategie eines Unternehmens.

Empfehlenswerte Artikel

Dieser Artikel war ein Leitfaden für horizontale Integration vs. vertikale Integration. Hier besprechen wir die wichtigsten Unterschiede zwischen horizontaler und vertikaler Integration zusammen mit Infografiken und einer Vergleichstabelle. Sie können auch einen Blick auf die folgenden Artikel werfen –

• Kurs Fusionen und Übernahmen
• Fusionen vs. Übernahmen
• Deal Origination
• Bootstrap-Effekt