Integrazione Orizzontale vs Integrazione Verticale

• A causa della minore concorrenza, opera un ambiente di consolidamento e di monopolio nel settore. Tuttavia, può anche creare un oligopolio se ci sono ancora alcuni giocatori indipendenti nel mercato.
• L’azienda può anche diversificare i suoi prodotti e servizi. Quando un’azienda si espande usando l’integrazione orizzontale, ottiene una crescita nelle sue dimensioni operative ed economie di scala dovute all’aumento del livello di produzione.
• Questo aiuta l’azienda a raggiungere una base di clienti e un mercato più grandi. L’integrazione orizzontale spesso solleva preoccupazioni antitrust, in quanto l’azienda combinata avrà una quota di mercato più grande di quella che aveva prima della fusione.
• Alcuni esempi recenti per citare tale strategia in azione sarebbero la Walt Disney Company’s $7.4 miliardi di dollari di Pixar Animation Studios nel 2006.

Cosa è l’integrazione verticale?

L’integrazione verticale è un tipo di strategia di espansione del business, che comprende un’azienda che acquisisce varie entità impegnate in diverse fasi della catena del valore.

• Nell’Integrazione Verticale, due aziende che stanno facendo affari per lo stesso prodotto ma sono attualmente a livelli diversi del processo della catena di fornitura si fondono in un’unica entità, che sceglie di continuare il business sulla stessa linea di prodotti come stava facendo prima dell’integrazione.
• L’integrazione verticale è una strategia di espansione usata per ottenere il controllo dell’intero settore. Ci sono principalmente due forme di Integrazione Verticale, cioè l’Integrazione in avanti e l’Integrazione a ritroso.
• Una situazione di fusione in cui l’azienda acquisisce il controllo sui suoi distributori, allora si parla di integrazione a valle o in avanti, mentre quando l’azienda acquisisce il controllo sul suo fornitore, allora si parla di integrazione a monte o a ritroso.

Integrazione orizzontale vs. Integrazione verticale Infografica

Differenze chiave

• L’integrazione orizzontale avviene tra due aziende che sono simili nelle operazioni, in termini di prodotto e livello di produzione, mentre nell’Integrazione Verticale, le due imprese da fondere operano in fasi diverse della catena di fornitura.
• L’Integrazione Orizzontale porta sinergia ma non autosufficienza per operare indipendentemente nella catena del valore, mentre l’Integrazione Verticale aiuta l’azienda ad ottenere sinergia con autosufficienza.
• L’Integrazione Orizzontale aiuta ad acquisire il controllo sul mercato, ma l’Integrazione Verticale aiuta ad acquisire il controllo sull’intero settore.
• Esempio
  • La fusione di Heinz e Kraft Foods è un esempio di Integrazione Orizzontale in quanto entrambi producono cibo lavorato per il mercato dei consumatori.
  • Un negozio come Target, che ha le sue marche, è un esempio di Integrazione Verticale. Possiede la produzione, controlla la distribuzione ed è il rivenditore, offrendo prodotti ad un prezzo molto più basso tagliando fuori l’intermediario.

Tabella comparativa

Applicazione dell’integrazione orizzontale e verticale

La strategia di integrazione è principalmente utilizzata dalle imprese per:

• minimizzare la concorrenza rilevando i concorrenti
• aumentare le loro quote di mercato
• diventare più diversificate nella presenza operativa
• eliminare i costi per sviluppare un nuovo prodotto e renderlo disponibile sul mercato

L’integrazione orizzontale può rivelarsi una strategia di successo quando:

• i concorrenti non sono in grado di competere a lungo a causa della limitazione delle risorse a loro disposizione
• un’azienda compete in un settore in crescita
• le economie di scala o la situazione di monopolio sono vantaggiose per tutti gli stakeholder del business

Anche se l’integrazione orizzontale, come spiegato sopra, può sembrare una strategia promettente, potrebbe non funzionare in tutte le situazioni. Dipende dalla proposta di valore dell’azienda così come dalle sue risorse e capacità. Il modello fornisce una grande ricetta per il successo e l’effetto leva, ma è limitato da fattori come la sinergia creata attraverso l’Integrazione Orizzontale per promuovere i prodotti e i servizi ai nuovi livelli di produzione in scala e dipende anche dal posto che l’azienda occupa nell’intera catena del valore.

L’Integrazione Verticale aiuta un’azienda a:

• aumentare le barriere all’entrata per i nuovi entranti
• assorbire i profitti sia a monte che a valle
• diluire la catena di fornitura

Ma le Integrazioni Verticali possono anche causare:

• caduta della qualità del bene a causa della mancanza di concorrenza
• le aziende si concentrano meno sulle loro competenze principali e più sulle attività appena acquisite
• riduzione della flessibilità per aumentare o diminuire i livelli di produzione

Conclusione

La decisione di scegliere tra queste diverse strategie inorganiche deve coinvolgere la considerazione degli obiettivi di crescita sia a breve che a lungo termine. Mentre sia le fusioni ad integrazione orizzontale che quelle ad integrazione verticale rappresentano vantaggi significativi, un’azienda deve ricordare che una tale transazione ha successo solo se la nuova azienda è integrata strategicamente e senza soluzione di continuità. Quindi, la fusione dovrebbe creare un certo valore in termini di sinergia, leadership di mercato, o leadership di costo, che potrebbe poi essere tradotto immediatamente in profitti, in una promettente base di clienti a lungo termine e in un ambiente di business sostenibile.

La decisione di impiegare o meno l’integrazione orizzontale o verticale ha un’influenza a lungo termine sulla strategia di business di un’azienda.

Articoli consigliati

Questo articolo è stato una guida all’integrazione orizzontale vs. integrazione verticale. Qui discutiamo le principali differenze tra l’integrazione orizzontale e quella verticale con infografiche e una tabella di confronto. Potete anche dare un’occhiata ai seguenti articoli –

• Corso su Fusioni e Acquisizioni
• Fusioni contro Acquisizioni
• Deal Origination
• Effetto Bootstrap