Nonprofit Business Plan Template

Negli ultimi 20+ anni, abbiamo aiutato oltre 25.000 organizzazioni nonprofit a creare business plan per avviare e far crescere le loro organizzazioni nonprofit. In questa pagina, vi daremo prima alcune informazioni di base sull’importanza della pianificazione aziendale. Poi esamineremo passo dopo passo un modello di business plan per le organizzazioni non profit in modo che tu possa creare il tuo piano oggi stesso.

Cos’è un business plan non profit?

Un business plan non profit descrive la tua organizzazione come esiste attualmente (che potrebbe essere solo un’idea se sei una startup) e presenta una road map per i prossimi tre-cinque anni. Espone i vostri obiettivi, le sfide e i piani per raggiungere i vostri obiettivi. È un documento vivo che dovrebbe essere aggiornato frequentemente. È particolarmente importante creare/aggiornare il vostro business plan annualmente per assicurarsi che il vostro nonprofit rimanga sulla strada giusta per realizzare con successo la sua missione.

Di seguito sono riportate le sezioni chiave da includere nel vostro business plan nonprofit.

Sommario esecutivo

Anche se normalmente viene scritto per ultimo, il vostro sommario esecutivo fornisce un’introduzione al vostro intero business plan. La prima pagina dovrebbe descrivere la missione e lo scopo del vostro no-profit, riassumere la vostra analisi di mercato che dimostra un bisogno identificabile, e spiegare come il vostro no-profit soddisferà quel bisogno.

Per quanto riguarda la vostra Mission Statement, questa è particolarmente importante per le no-profit. Aiuta a comunicare il vostro scopo, la comunità o il gruppo di persone che beneficia e come li aiuterete. Ogni azione o decisione che prendete nel vostro no-profit dovrebbe favorire e riferirsi alla vostra dichiarazione di missione.

Perché è la prima cosa che i lettori esamineranno, prendetevi il tempo per rendere il vostro Executive Summary convincente. A differenza di un’attività a scopo di lucro che potrebbe far guadagnare ai lettori dei ritorni finanziari, un’attività senza scopo di lucro ha bisogno di convincerli a fare la cosa giusta nel sostenere il no-profit; il che è spesso una richiesta più difficile. Quindi, dato che il tipico formato del business plan nonprofit prevede che il sommario sia il primo, assicuratevi che esso entusiasmi i lettori e li costringa ad approfondire le sezioni successive.

Panoramica dell’organizzazione

In questa sezione del tuo business plan, dovresti spiegare il tipo di NPO che sei o sarai. I tipi di NPO sono elencati qui sotto. 501(c)(3) è il tipo più popolare.

Se siete una startup NPO, spiegate la storia della vostra visione per iniziare la NPO in questa sezione. Spiegate le questioni che vi hanno fatto decidere di iniziare il vostro no-profit.

Se siete una NPO stabilita, usate questa sezione del vostro piano per discutere la vostra storia. Per esempio, quando avete iniziato la NPO? Quali pietre miliari avete raggiunto. I risultati passati sono il miglior indicatore del successo futuro. Quindi, usate questa sezione per spiegare i vostri risultati passati. In questo modo i lettori del vostro piano saranno entusiasti.

Prodotti, programmi e servizi

Questa sezione fornisce informazioni più dettagliate su cosa fa esattamente la vostra organizzazione non profit. Quali servizi offrite? Quali programmi offrite? In che modo la tua organizzazione no-profit beneficia la comunità? Quale bisogno soddisfa la vostra organizzazione e quali sono i vostri piani specifici per soddisfare tale bisogno in futuro?

Documentate le vostre offerte in questa sezione del vostro piano.

Analisi del settore

L’analisi del settore è uno dei componenti chiave del vostro piano nonprofit. Questa sezione del vostro business plan no-profit discute l’industria in cui state operando. Per esempio, se la vostra no-profit fornisce istruzione ai bambini, dovreste fornire qui informazioni sull’industria dell’istruzione. Quanto è grande il mercato? Quale segmento di mercato state servendo? Ci sono tendenze industriali che stanno cambiando il mercato? Documenta le risposte a queste domande qui.

Analisi dei clienti e del mercato

La sezione dell’analisi dei clienti del tuo piano deve prima identificare il segmento di clienti chiave che la tua ONP serve. Per esempio, servite bambini svantaggiati? O giovani madri in crisi? O animali trascurati?

Chiunque voi serviate, identificateli e poi fornite dettagli su di loro. Quanti ce ne sono nella regione geografica che intendete servire? Quali sono i loro bisogni? C’è qualcuno che attualmente soddisfa questi bisogni, e se sì, cosa sta facendo bene e dove è carente.

Piano di marketing

Un non-profit deve avere un forte piano di marketing per raggiungere i suoi clienti target. Basa il tuo piano di marketing sulle quattro P: Prodotto, Prezzo, Luogo e Promozione. La sezione Prodotto include ogni articolo, servizio o programma che fornisci. Il prezzo dettaglia i costi di tutto ciò che vendi. Il luogo è la vostra posizione fisica, la presenza sul web, e/o i canali di distribuzione di terzi. La promozione è il modo in cui farai in modo che le persone comprino i tuoi prodotti e servizi e donino alla tua causa.

Per quanto riguarda le promozioni, documentate le tattiche promozionali che userete come le seguenti:

• distribuzione di volantini
• email marketing
• pubblicità su stampa e online (specificando i mezzi di comunicazione specifici che utilizzerete)
• pubblicazione sui social media
• email marketing
• costruzione, gestione e promozione del tuo sito web
• partnership con altre organizzazioni
• organizzazione di eventi comunitari

Piano operativo

Il tuo piano operativo spiega come raggiungerai gli obiettivi dettagliati in precedenza nel tuo business plan.

Suggeriamo di avere due sottosezioni qui: 1) processi quotidiani a breve termine e 2) processi a lungo termine

I processi quotidiani a breve termine sono i compiti quotidiani coinvolti nella gestione della vostra organizzazione non profit. Questi spesso includono l’esecuzione di programmi e l’offerta di servizi ai vostri elettori.

I processi a lungo termine sono i modi in cui raggiungerete gli obiettivi di crescita della vostra organizzazione, come l’espansione in nuove aree geografiche o la fornitura di nuovi servizi. Qui suggeriamo di creare un grafico che mostri i vostri piani di espansione nei prossimi cinque anni.

Squadra di gestione/struttura organizzativa

La squadra di gestione e la struttura organizzativa sono estremamente importanti per una no-profit. Descrivi il background e le competenze del tuo team e dei membri del consiglio. Parla del tuo comitato consultivo, se ne hai uno. Spiega i diversi livelli di gestione, gli sponsor finanziari e gli altri attori chiave. Disegnate un organigramma che mostri le diverse catene di comando e stimate il vostro fabbisogno attuale e futuro di personale.

Per quanto riguarda un consiglio di amministrazione o un consiglio di consiglieri, la creazione di un tale consiglio è consigliabile per le organizzazioni non profit. I membri del consiglio non solo possono fornire guida ed esperienza, ma sono generalmente estremamente utili nel processo di raccolta fondi.

Piano finanziario

Anche se non stai cercando di realizzare un profitto, un piano finanziario è una parte cruciale del tuo business plan poiché devi assicurarti di avere abbastanza capitale per finanziare le tue spese.

Delinea le tue diverse fonti di finanziamento. Spiega tutti i prestiti esistenti o altri debiti. Presenta i tuoi futuri rendiconti finanziari, bilanci e conti economici. Descrivete i vostri piani di raccolta fondi e identificate le lacune nei vostri finanziamenti. Fornire una chiara spiegazione di come i fondi saranno distribuiti tra i vari progetti. Rivelare qualsiasi stipendio percepito dai membri dell’organizzazione.

Se siete una startup NPO, non dimenticate nessuno dei seguenti costi:

• Registrazione della NPO
• Permessi e licenze
• Servizi contabili e legali
• Spese di promozione del marketing
• Costi di assicurazione
• Affitto e utenze
• Telefono/internet
• Salari dei dipendenti
• Mobili e tecnologia (computer, stampanti, ecc.)
• Costruzione e hosting di un sito web

Appendice

L’appendice è dove allegherete qualsiasi documentazione per provare meglio le vostre richieste. Questi documenti varieranno ampiamente a seconda della natura esatta del tuo non-profit, ma dovrebbero sempre includere le tue proiezioni finanziarie complete, il materiale promozionale e il tuo rapporto annuale più recente, se applicabile.

Suggerimenti utili per il business plan

Di seguito troverai dei suggerimenti per la creazione di alcune sezioni del tuo business plan non-profit:

Scrivere la sezione del team di gestione del tuo business plan no-profit

Scrivere la sezione delle operazioni del tuo business plan no-profit

Scrivere la sezione dell’analisi del cliente del tuo business plan no-profit

Scrivere la sezione dell’analisi del del tuo business plan nonprofit

Scrivere il sommario esecutivo del tuo business plan nonprofit