World Economic Forum
Riunione annuale a DavosModifica
L’evento di punta del World Economic Forum è l’incontro annuale su invito che si tiene alla fine di gennaio a Davos, in Svizzera, che riunisce gli amministratori delegati delle 1.000 aziende associate, oltre a politici selezionati, rappresentanti del mondo accademico, ONG, leader religiosi e media in un ambiente alpino. Le discussioni invernali si concentrano apparentemente su questioni chiave di interesse globale (come la globalizzazione, i mercati dei capitali, la gestione della ricchezza, i conflitti internazionali, i problemi ambientali e le loro possibili soluzioni). I partecipanti prendono anche parte a eventi di gioco di ruolo, come l’Investment Heat Map. Gli incontri informali invernali possono aver portato a tante idee e soluzioni quanto le sessioni ufficiali.
Al meeting annuale del 2018, più di 3.000 partecipanti da quasi 110 paesi hanno partecipato a oltre 400 sessioni. Hanno partecipato più di 340 figure pubbliche, tra cui più di 70 capi di stato e di governo e 45 capi di organizzazioni internazionali; 230 rappresentanti dei media e quasi 40 leader culturali.
Partecipano ben 500 giornalisti di online, stampa, radio e televisione, con accesso a tutte le sessioni del programma ufficiale, alcune delle quali sono anche webcast. Non tutti i giornalisti hanno però accesso a tutte le aree. Questo è riservato ai possessori di badge bianchi. “Davos gestisce un sistema di badge quasi a casta”, secondo il giornalista della BBC Anthony Reuben. “Un badge bianco significa che sei uno dei delegati – potresti essere l’amministratore delegato di un’azienda o il leader di un paese (anche se questo ti farebbe ottenere un piccolo adesivo olografico da aggiungere al tuo badge), o un giornalista senior. Un distintivo arancione significa che sei solo un normale giornalista che lavora”. Tutti i dibattiti plenari della riunione annuale sono anche disponibili su YouTube, mentre le fotografie sono disponibili su Flickr.
| Anno | Date | Tema | |
|---|---|---|---|
| 1988 | Il nuovo stato dell’economia mondiale | ||
| 1989 | Sviluppi chiave negli anni 90: implicazioni per il business globale | ||
| 1990 | Cooperazione competitiva in un decennio di turbolenze | ||
| 1991 | La nuova direzione della leadership globale | ||
| 1992 | Cooperazione globale e megacompetizione | ||
| 1993 | Riunire tutte le forze per la ripresa globale | ||
| 1994 | Rifinire i presupposti di base dell’economia mondiale | ||
| 1995 | Leadership per le sfide oltre la crescita | ||
| 1996 | Sostenere la globalizzazione | ||
| 1997 | Costruire la società della rete | ||
| 1998 | Gestire la volatilità e le priorità del XXI secolo | ||
| 1999 | Globalità responsabile: gestire l’impatto della globalizzazione | ||
| 2000 | Nuovi inizi: fare la differenza | ||
| 2001 | 25-30 gennaio | Sostenere la crescita e superare i divari: un quadro per il nostro futuro globale | |
| 2002 | 31 gennaio – 4 febbraio | Leadership in tempi fragili (tenutosi a New York invece) | |
| 2003 | 21-25 gennaio | Costruire la fiducia | |
| 2004 | 21-25 gennaio | Partnering per la sicurezza e la prosperità | |
| 2005 | 26-30 gennaio | Assumere la responsabilità di scelte difficili | |
| 2006 | 25-29 gennaio | L’imperativo creativo | |
| 2007 | 24-28 gennaio | Modellare l’agenda globale, la mutevole equazione del potere | |
| 2008 | 23-27 gennaio | Il potere dell’innovazione collaborativa | |
| 2009 | 28 gennaio – 1 febbraio | Dare forma al mondo post-crisi | |
| 2010 | 27-30 gennaio | Migliorare lo stato del mondo: ripensare, riprogettare, ricostruire | |
| 2011 | 26-30 gennaio | Norme condivise per la nuova realtà | |
| 2012 | 25-29 gennaio | La grande trasformazione: plasmare nuovi modelli | |
| 2013 | 23-27 gennaio | Dinamismo resiliente | |
| 2014 | 22-25 gennaio | Il rimodellamento del mondo: conseguenze per la società, politica e gli affari | |
| 2015 | 21-24 gennaio | Nuovo contesto globale | |
| 2016 | 20-23 gennaio | Gestire la quarta rivoluzione industriale | |
| 2017 | 17-20 Gennaio | Direzione reattiva e responsabile | |
| 2018 | 23-26 Gennaio | Creare un futuro condiviso in un mondo fratturato | |
| 2019 | 22-25 Gennaio | Globalizzazione 4.0: shaping a global architecture in the age of the fourth industrial revolution | |
| 2020 | 20-24 gennaio | Stakeholders for a cohesive and sustainable world | |
| 2021 | 17-20 agosto | TBD (si terrà a Singapore invece che a Davos a causa della pandemia COVID-19 pandemia) |
Partecipanti individualiModifica
Circa 3.000 partecipanti individuali si sono uniti all’incontro annuale del 2020 a Davos. I paesi con il maggior numero di partecipanti includono gli Stati Uniti (674 partecipanti), il Regno Unito (270), la Svizzera (159), la Germania (137) e l’India (133). Tra i partecipanti c’erano capi di stato o di governo, ministri di gabinetto, ambasciatori, capi o alti funzionari di organizzazioni internazionali) hanno partecipato alla riunione annuale, tra cui: Sanna Marin (primo ministro della Finlandia), Ursula von der Leyen (presidente della Commissione europea), Christine Lagarde (presidente della BCE), Greta Thunberg (attivista per il clima), Ren Zhengfei (fondatore di Huawei Technologies), Kristalina Georgieva (direttore generale del FMI), Deepika Padukone (attrice di Bollywood), George Soros (investitore) e Donald Trump (presidente degli Stati Uniti).
Un’analisi di The Economist del 2014 ha rilevato che la stragrande maggioranza dei partecipanti sono maschi e hanno più di 50 anni. Il business rappresenta la maggior parte del background dei partecipanti (1.595 partecipanti alla conferenza) con i posti rimanenti condivisi tra governo (364), ONG (246) e stampa (234). L’accademia, che era stata alla base della prima conferenza annuale nel 1971, è stata emarginata al più piccolo gruppo di partecipanti (183 presenze).
Partecipanti aziendaliModifica
Oltre ai singoli partecipanti, il World Economic Forum mantiene una fitta rete di partner aziendali che possono richiedere diversi gradi di partnership all’interno del forum. Per il 2019, Bloomberg ha identificato un totale di 436 società quotate che hanno partecipato alla riunione annuale, mentre misura una sottoperformance azionaria dei partecipanti di Davos di circa -10% rispetto al S&P 500 durante lo stesso anno. I driver sono tra l’altro una sovrarappresentazione di società finanziarie e una sottorappresentazione di aziende sanitarie e informatiche in rapida crescita alla conferenza. L’Economist aveva trovato risultati simili in uno studio precedente, mostrando una sottoperformance dei partecipanti a Davos rispetto sia all’indice MSCI World che all’S&P 500 tra il 2009 e il 2014.
Riunione annuale estivaModifica
Nel 2007, la fondazione ha istituito l’incontro annuale dei Nuovi Campioni (chiamato anche Summer Davos), che si tiene ogni anno in Cina, alternativamente a Dalian e Tianjin, riunendo 1.500 partecipanti di quelle che la fondazione chiama Global Growth Companies, principalmente da paesi emergenti in rapida crescita come Cina, India, Russia, Messico e Brasile, ma anche aziende in rapida crescita da paesi sviluppati. L’incontro coinvolge anche la prossima generazione di leader globali da regioni in rapida crescita e città competitive, così come i pionieri della tecnologia di tutto il mondo. Il premier cinese ha tenuto un discorso plenario ad ogni riunione annuale.
Incontri regionaliModifica
Ogni anno si svolgono incontri regionali che permettono uno stretto contatto tra i leader delle imprese, i leader dei governi locali e le ONG. Gli incontri si tengono in Africa, Asia orientale, America Latina e Medio Oriente. Il mix di paesi ospitanti varia di anno in anno, ma costantemente Cina e India hanno ospitato per tutto il decennio dal 2000.
Young Global LeadersEdit
Il gruppo dei Young Global Leaders è composto da 800 persone scelte dagli organizzatori del WEF come rappresentative della leadership contemporanea, “provenienti da tutte le regioni del mondo e che rappresentano tutti gli attori della società”, secondo l’organizzazione. Dopo cinque anni di partecipazione sono considerati alumni.
Imprenditori socialiModifica
Dal 2000, il WEF promuove modelli sviluppati da quelli in stretta collaborazione con la Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, evidenziando l’imprenditorialità sociale come elemento chiave per far progredire le società e affrontare i problemi sociali. Gli imprenditori sociali selezionati sono invitati a partecipare alle riunioni regionali della fondazione e agli incontri annuali, dove possono incontrare amministratori delegati e alti funzionari governativi. All’incontro annuale 2003, per esempio, Jeroo Billimoria ha incontrato Roberto Blois, vice segretario generale dell’Unione Internazionale delle Telecomunicazioni, un incontro che ha prodotto una partnership chiave per la sua organizzazione Child helpline international.
Rapporti di ricercaModifica
La fondazione agisce anche come un think tank, pubblicando una vasta gamma di rapporti. In particolare, gli “Strategic Insight Teams” si concentrano sulla produzione di rapporti rilevanti nel campo della competitività, dei rischi globali e del pensiero di scenario.
Il “Competitiveness Team” produce una serie di rapporti economici annuali (pubblicati per la prima volta tra parentesi): il Global Competitiveness Report (1979) misurava la competitività dei paesi e delle economie; il Global Information Technology Report (2001) valutava la loro competitività in base alla loro preparazione informatica; il Global Gender Gap Report esaminava le aree critiche di disuguaglianza tra uomini e donne; il Global Risks Report (2006) valutava i principali rischi globali; il Global Travel and Tourism Report (2007) misurava la competitività di viaggi e turismo; il Rapporto sullo sviluppo finanziario (2008) mirava a fornire ai paesi un mezzo completo per stabilire dei punti di riferimento per vari aspetti dei loro sistemi finanziari e stabilire le priorità per il miglioramento; e il Rapporto sul commercio globale (2008) ha presentato un’analisi incrociata del gran numero di misure che facilitano il commercio tra le nazioni.
Il “Risk Response Network” produce un rapporto annuale che valuta i rischi che sono ritenuti rientrare nell’ambito di questi team, hanno rilevanza intersettoriale, sono incerti, hanno il potenziale di causare più di 10 miliardi di dollari di danni economici, hanno il potenziale di causare grandi sofferenze umane, e che richiedono un approccio multi-stakeholder per la mitigazione.
Nel 2020, il forum ha pubblicato un rapporto chiamato: “Nature Risk Rising”. In questo rapporto il forum ha stimato che circa la metà del PIL globale dipende altamente o moderatamente dalla natura e che 1 dollaro speso per il ripristino della natura produce 9 dollari di profitto.
IniziativeModifica
SaluteModifica
La Global Health Initiative è stata lanciata da Kofi Annan al meeting annuale del 2002. La missione della GHI era quella di coinvolgere le imprese in partnership pubblico-privato per affrontare l’HIV/AIDS, la tubercolosi, la malaria e i sistemi sanitari.
La Global Education Initiative (GEI), lanciata durante il meeting annuale del 2003, ha riunito aziende internazionali di IT e governi in Giordania, Egitto e India e ha portato alla disponibilità di nuovo hardware per personal computer nelle loro aule e a un maggior numero di insegnanti locali formati all’e-learning. Il modello GEI, che è scalabile e sostenibile, viene ora utilizzato come modello educativo in altri paesi tra cui il Ruanda.
Il 19 gennaio 2017 la Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI), un’iniziativa globale per combattere le epidemie, è stata lanciata al WEF di Davos. L’iniziativa finanziata a livello internazionale mira a garantire le forniture di vaccini per le emergenze globali e le pandemie, e a ricercare nuovi vaccini per le malattie tropicali, che ora sono più minacciose. Il progetto è finanziato da donatori privati e governativi, con un investimento iniziale di 460 milioni di dollari dai governi di Germania, Giappone e Norvegia, più la Bill & Melinda Gates Foundation e il Wellcome Trust.
Incontro del 2020Modifica
Tra il 21 e il 24 gennaio, nelle prime fasi dell’epidemia di COVID-19, CEPI ha incontrato i leader di Moderna per stabilire i piani per un vaccino COVID-19 al raduno di Davos, con un numero totale di casi globali di 274 e la perdita totale di vite umane del virus a 16.
L’OMS ha dichiarato un’emergenza sanitaria globale 6 giorni dopo.
SocietyEdit
L’Iniziativa Acqua riunisce diversi stakeholder come Alcan Inc, la Swiss Agency for Development and Cooperation, USAID India, UNDP India, Confederation of Indian Industry (CII), Government of Rajasthan, e la NEPAD Business Foundation per sviluppare partnership pubblico-privato sulla gestione dell’acqua in Sud Africa e India.
In uno sforzo per combattere la corruzione, la Partnering Against Corruption Initiative (PACI) è stata lanciata dai CEO delle industrie di ingegneria e costruzione, energia e metalli, e mineraria al meeting annuale di Davos nel gennaio 2004. PACI è una piattaforma per lo scambio tra pari su esperienze pratiche e situazioni dilemmatiche. Circa 140 aziende hanno aderito all’iniziativa.
EnvironmentEdit
All’inizio del XXI secolo, il forum ha iniziato ad occuparsi sempre più di questioni ambientali. Nel Manifesto di Davos 2020 si dice che un’azienda tra l’altro:
“agisce come un amministratore dell’universo ambientale e materiale per le generazioni future. Protegge consapevolmente la nostra biosfera e sostiene un’economia circolare, condivisa e rigenerativa.”
“gestisce responsabilmente la creazione di valore a breve, medio e lungo termine per ottenere rendimenti sostenibili per gli azionisti che non sacrificano il futuro per il presente.”
“è più di un’unità economica che genera ricchezza. Soddisfa le aspirazioni umane e sociali come parte del più ampio sistema sociale. La performance deve essere misurata non solo sul ritorno per gli azionisti, ma anche su come raggiunge i suoi obiettivi ambientali, sociali e di buon governo.”
L’Iniziativa Ambientale copre il cambiamento climatico e le questioni idriche. Nell’ambito del Dialogo di Gleneagles sul cambiamento climatico, il governo del Regno Unito ha chiesto al Forum economico mondiale al vertice G8 di Gleneagles nel 2005 di facilitare un dialogo con la comunità imprenditoriale per sviluppare raccomandazioni per ridurre le emissioni di gas serra. Questa serie di raccomandazioni, approvate da un gruppo globale di CEO, è stata presentata ai leader prima del vertice del G8 di Toyako, Hokkaido, Giappone, tenutosi nel luglio 2008.
Nel 2016 il WEF ha pubblicato un articolo in cui si dice che in alcuni casi ridurre il consumo può aumentare il benessere. Nell’articolo viene menzionato che in Costa Rica il PIL è 4 volte inferiore a quello di molti paesi dell’Europa occidentale e del Nord America, ma la gente vive più a lungo e meglio. Uno studio americano mostra che coloro il cui reddito è superiore a 75.000 dollari, non hanno necessariamente un aumento del benessere. Per misurare meglio il benessere, la New Economics Foundation ha lanciato l’Happy Planet Index.
Nel gennaio 2017, il WEF ha lanciato la ‘Platform for Accelerating the Circular Economy’ (PACE), che è una partnership globale pubblico-privata che cerca di scalare le innovazioni dell’economia circolare. PACE è co-presieduta da Frans van Houten (CEO di Philips), Naoko Ishii (CEO del Global Environment Facility, e il capo del Programma Ambiente delle Nazioni Unite (UNEP). La Fondazione Ellen MacArthur, l’International Resource Panel, Circle Economy e Accenture servono come partner della conoscenza.
Il Forum ha enfatizzato la sua “Iniziativa per l’ambiente e la sicurezza delle risorse naturali” per l’incontro del 2017 per ottenere una crescita economica inclusiva e pratiche sostenibili per le industrie globali. Con l’aumento delle limitazioni al commercio mondiale a causa degli interessi nazionali e delle barriere commerciali, il WEF si è mosso verso un approccio più sensibile e attento al sociale per le imprese globali, con un focus sulla riduzione delle emissioni di carbonio in Cina e in altre grandi nazioni industriali.
Anche nel 2017, il WEF ha lanciato la quarta rivoluzione industriale (4IR) per la Terra Initiative, una collaborazione tra WEF, Stanford University e PwC, e finanziata attraverso la Mava Foundation. Nel 2018, il WEF ha annunciato che un progetto all’interno di questa iniziativa sarebbe stato l’Earth BioGenome Project, il cui scopo è quello di sequenziare i genomi di ogni organismo sulla Terra.
Il World Economic Forum sta lavorando per eliminare l’inquinamento da plastica, affermando che entro l’anno 2050 consumerà il 15% del bilancio globale del carbonio e supererà di peso i pesci negli oceani del mondo. Uno dei metodi è quello di realizzare l’economia circolare.
Il tema della riunione annuale del World Economic Forum del 2020 è stato “Stakeholders per un mondo coeso e sostenibile”. Il cambiamento climatico e la sostenibilità sono stati temi centrali di discussione. Molti hanno sostenuto che il PIL non riesce a rappresentare correttamente il benessere e che i sussidi ai combustibili fossili dovrebbero essere fermati. Molti dei partecipanti hanno detto che è necessario un capitalismo migliore. Al Gore ha riassunto le idee della conferenza come segue: “La versione del capitalismo che abbiamo oggi nel nostro mondo deve essere riformata”.
In questo incontro il World Economic Forum:
- ha lanciato la Trillion Tree Campaign un’iniziativa che mira a “crescere, ripristinare e conservare 1 trilione di alberi nei prossimi 10 anni in tutto il mondo – nel tentativo di ripristinare la biodiversità e aiutare a combattere il cambiamento climatico”. Donald Trump si è unito all’iniziativa. Il forum ha dichiarato che: “Le soluzioni basate sulla natura – bloccando il carbonio nelle foreste, nelle praterie e nelle zone umide del mondo – possono fornire fino a un terzo delle riduzioni delle emissioni richieste entro il 2030 per raggiungere gli obiettivi dell’Accordo di Parigi”, aggiungendo che il resto dovrebbe provenire dai settori dell’industria pesante, della finanza e dei trasporti. Uno degli obiettivi è quello di unificare i progetti di riforestazione esistenti
- Discusso la questione del cambiamento climatico e chiamato a espandere le energie rinnovabili, l’efficienza energetica cambiare i modelli di consumo e rimuovere il carbonio dall’atmosfera. Il forum ha sostenuto che la crisi climatica diventerà un’apocalisse climatica se la temperatura aumenterà di 2 gradi. Il forum ha chiesto di rispettare gli impegni dell’Accordo di Parigi. Jennifer Morgan, il direttore esecutivo di Greenpeace, ha detto che all’inizio del forum, i combustibili fossili hanno ancora tre volte più soldi delle soluzioni climatiche.
Al meeting annuale del 2021 l’UNFCCC ha lanciato la ‘UN Race-to-Zero Emissions Breakthroughs’. L’obiettivo della campagna è quello di trasformare 20 settori dell’economia per arrivare a zero emissioni di gas serra. Almeno il 20% di ogni settore dovrebbe adottare misure specifiche, e 10 settori dovrebbero essere trasformati prima della COP 26 a Glasgow. Secondo gli organizzatori, il 20% è un punto di svolta, dopo il quale l’intero settore inizia a cambiare in modo irreversibile.
Coronavirus e recupero verdeModifica
Nell’aprile 2020, il forum ha pubblicato un articolo che postula che la pandemia COVID-19 è legata alla distruzione della natura. Il numero di malattie emergenti è in aumento e questo aumento è legato alla deforestazione e alla perdita di specie. Nell’articolo, ci sono molteplici esempi di degrado dei sistemi ecologici causati dall’uomo. Si dice anche che la metà del PIL globale è moderatamente o largamente dipendente dalla natura. L’articolo conclude che il recupero dalla pandemia dovrebbe essere legato al recupero della natura.
Il forum ha proposto un piano per una ripresa verde. Il piano include l’avanzamento dell’economia circolare. Tra i metodi menzionati, c’è la bioedilizia, il trasporto sostenibile, l’agricoltura biologica, gli spazi aperti urbani, l’energia rinnovabile e i veicoli elettrici.
Global Future CouncilsEdit
La rete dei Global Future Councils si incontra annualmente negli Emirati Arabi Uniti e virtualmente più volte l’anno. La seconda riunione annuale del WEF si è tenuta a Dubai nel novembre 2017, quando c’erano 35 consigli distinti focalizzati su una specifica questione, industria o tecnologia. Nel 2017 i membri si sono incontrati con i rappresentanti e i partner del nuovo Centro per la quarta rivoluzione industriale del WEF. Idee e proposte vengono portate avanti per ulteriori discussioni al World Economic Forum Annual Meeting di Davos-Klosters a gennaio.
Global Shapers CommunityEdit
La Global Shapers Community, un’iniziativa del World Economic Forum, seleziona giovani leader sotto i 30 anni in base ai loro risultati e al loro potenziale per essere agenti di cambiamento nel mondo. I Global Shapers sviluppano e guidano i loro hub cittadini per implementare progetti di giustizia sociale che portano avanti la missione del World Economic Forum.
Il futuro del lavoroModifica
Per quanto riguarda il futuro del lavoro, il WEF 2020 ha fissato l’obiettivo di fornire posti di lavoro migliori, accesso a un’istruzione di qualità superiore e competenze a 1 miliardo di persone entro il 2030.
Il Grande ResetModifica
Nel maggio 2020, il WEF e l’Iniziativa dei Mercati Sostenibili del Principe di Galles hanno lanciato il progetto “The Great Reset”, un piano in cinque punti che si occupa di rafforzare la crescita economica sostenibile dopo la recessione globale causata dal blocco della pandemia COVID-19. “The Great Reset” sarà il tema della riunione annuale del WEF nell’agosto 2021.