44 Examples of Employee Goals

従業員の目標は、従業員のパフォーマンスの目標結果です。 これらは通常、組織の現在のビジネス目標、戦略、目的から導き出されます。 以下に従業員目標の例を示します。

市場拡大

あるビジネスユニットのマネージャーは、収益を20%増加させるために、既存の製品を新しい市場に販売するという目標を持っています。

流通

マーケティング・ディレクターは、収益を33%増加させるために、新しい地域にサービスを流通させるという目標を立てます。

Closing Sales

ある営業担当者は、四半期で110万ドルの売上を達成するという目標を立てます。

Share of Wallet

セールスマネージャーは、大口顧客に新サービスをアップセルすることで、シェアオブウォレットを7%増加させることを目標にします。

Diversification

製品開発マネージャーは、1年に2つの製品を発売し、発売後3ヶ月以内に少なくとも5％の初期市場浸透率を達成することを目標にしています。

顧客サービス

顧客サービス担当者は、顧客のニーズや好みを読み取る能力を向上させ、顧客満足度の平均評価を5点満点中4.1点にすることを目標としています。

顧客との関係

顧客担当者は、四半期ごとにすべての主要顧客と連絡を取り、アップセルの機会を少なくとも10回見つけることを計画しています。

購買

オーガニック化粧品会社は、製品の主要成分のコストを10%以上削減するために、複数のオーガニック農家との直接購入契約を目標にしています。

自動化

会計マネージャーは、勘定の調整を自動的に行うソフトウェアによって、年間5万ドルの残業代を削減することを目標にしています。

生産性

建築家は、アニメーション建築に使用できる3Dモデルを開発したり、パートナーに物理的なモデルを発注したりするツールを使って、プロジェクトのモックアップ開発に必要な労力を1プロジェクトあたり3日削減することを目標としています。

ターンアラウンドタイム

請求書作成担当者は、請求書作成システムで新規顧客を設定するためのターンアラウンドタイムを、3営業日から1営業日に短縮することを目標としています。

効率

ある e コマースの物流担当者は、3 年以内にダンボールの使用量を 30% 削減し、1,400 万ドルのコスト削減を実現するために、最終顧客に再利用可能で返却可能な箱を導入することを計画しています。

コントロール

ある人事マネージャーは、採用と報酬設定の職務分離を実施することを目標にしています。 役員が友人を雇って不当に高額な報酬を与えることがないように、新規採用者の100％をこの管理下に置くことを目指しています。

コンプライアンス

あるプロダクトマネージャーは、海洋環境にとって危険なマイクロプラスチックを除去するために、12種類の化粧品の改質を目指しています。 彼らは、8か月以内に同社の製品から100％マイクロプラスチックを取り除くことを目標としています。

意思決定

ある人事マネージャーは、同僚レベルでのチームインタビューを導入することで、採用の意思決定を改善しようとしています。 これは、候補者の文化的適合性を向上させ、マネージャーが職務に適していない友人を引き入れている状況を検出することを目的としています。 この取り組みは、新入社員の1年目のパフォーマンスレビューの平均スコアで評価され、平均スコアを7％改善することを目標としています。

問題解決

あるソフトウェア開発者は、インシデントの平均修復時間を26分から17分に改善することを目標としています。

Communication

投資家向け広報担当者は、アナリスト、主要投資家、メディアからの問い合わせに対する平均応答時間を2営業時間に改善するという目標を掲げています。

Risk Management

農業関連企業では、1年以内に収益の10％に相当する4種類の新規作物を生産することで、集中リスクを低減することを目標としています。

ブランディング

ブランドマネージャーは、大規模なプロモーションキャンペーンにより、ブランド認知度を44％にすることを目標にしています。

プレミアム化

高速移動消費財企業の最高マーケティング責任者は、製品とパッケージの品質を改善することで、製品のブランドイメージを変革する目標を策定します。 目標は、価格を20％上げると同時に、数量を5％増やすことです。

品質

品質保証マネージャーは、過去4ヶ月間に大幅なダウンタイムが発生しているITサービスのアップタイムを99.9%にすることを目標にしています。 これを達成するには、会社のトップソフトウェアアーキテクトを任命し、安定性と操作性のアップグレードを特定して実施します。

情報技術

ある最高情報責任者は、安定性と情報セキュリティのリスクを特定するために、190 の主要なシステムとアプリケーションの健全性チェックを行うという目標を掲げています。

情報セキュリティ

情報セキュリティの専門家は、ビジネス クリティカルでリスクの高いシステムの平均パッチ適用期間を3営業日に短縮することを目標としています。

ソフトウェア開発

あるソフトウェア開発者は、コード1,000行あたりの不具合を20から15に減らすことを目標にしています。

コーチング

シニアのソフトウェア開発者は、2人のジュニアのソフトウェア開発者をコーチすることを計画しています。 これは、開発者とそのマネージャーからのフィードバックで評価されます。

トレーニング

データベース管理者は、クラウド NoSQL データベースの管理に関するトレーニングを完了することを目標にしています。

知識

あるカスタマーサービスマネージャーは、カスタマーサービスを向上させるためのノウハウを開発するために、お客様との実際のやり取りを検証するレッスン・ラーニング・セッションを開始することを目標としています。 目標は、すべてのスタッフが参加するセッションを毎月開催し、少なくとも3つの失敗したやり取りと3つの成功したやり取りを検証し、新しいテクニック、プロセス、プラクティスを特定して文書化することです。

プロジェクト管理

プロジェクトマネージャーは、スケジュールと予算の変動をともに5％以下に抑えて、主要プロジェクトを遂行することを目標とします。

イノベーション

研究開発チームのエンジニアは、25の要件リストに準拠した新しい軽量のスノーボード用複合材料の開発を計画しています。 目標は、柔軟性などの品質を損なうことなく、スノーボードの完成品の重量を少なくとも18％削減することです。

経営管理

あるCEOは、小売店にセルフサービス機能を導入することで、従業員1人当たりの収益を2年以内に37万ドルに改善することを計画しています。

マネジメント

あるITマネージャーは、レガシー・システムをクラウド・サービスに置き換えて廃止することを計画しています。 これにより、ライセンス料の削減や年間44万ドルのコスト削減が期待できます。

リーダーシップ

あるソフトウェア開発者は、開発者を代表して関係者と接する中規模プロジェクトのチームリーダーになることを目標にしています。 利害関係者からのフィードバックや、スケジュールのばらつきなどのプロジェクト指標を指標として、1年間に2つのプロジェクトをリードすることを目標とします。

運用

製造業のマネージャーは、生産ラインのボトルネックを新しい機器で取り除き、ラインのスループットを 16% 向上させることを計画しています。

資産管理

あるデータセンターのファシリティーマネージャーは、ソーラーパネルシステムの導入により施設の電力コストを16%削減することを計画しています。

計測値 & 計測値

あるデータセンターの運用管理者は、施設の電力制約を管理するために、ラックと顧客レベルで電力消費量を測定することを計画しています。 目標は、利用規約に違反している顧客を特定することで、電力消費量を10%削減することです。

レポート作成

ある IT マネージャーは、システム、アプリケーション、IT サービスの使用に関連する IT コストのレポートを、すべてのビジネスユニットに提供するという目標を立てました。 目標は、6つの主要なビジネスユニットの報告書に100%のコストを含めることです。

財務管理

最高情報責任者(CIO)は、支出の説明責任を高めるために、プロジェクトとオペレーションのコストを計上するプログラムを開発します。 目標は、6つの主要なビジネスユニットについて、収入とIT支出の比率をCEOに示すことです。 これをもとにITコストを少なくとも10%削減し、効率性を向上させます。

ビジネス能力

最高マーケティング責任者は、電子メディア、物理メディア、ダイレクトメディア、放送メディアの各チャネルで完全に調整された広告キャンペーンを展開し、管理し、測定するために必要なITおよびビジネス能力を開発するという目標を掲げています。 目標は、300万ドルの予算で、9カ月以内に機能を完全に稼動させることです。

プロセスの改善

ある銀行では、eコマース・チャネルを通じて提出された住宅ローン申請の7％が、自営業者を自動的に除外するなど、不適切に固定されたビジネス・ルールが原因で却下されていることがわかりました。 これは、支店で使用されている資格とは一致せず、売上の損失やコンプライアンスの問題につながります。 この銀行は、リスクレベルを上げることなく承認件数を約7％増加させることを目標に、アプリケーションのスコアリングプロセスを改善しました。

ビジネス・アナリシス

ビジネス・アナリストは、請求書作成プロセスのギャップ分析を行い、月に100件あった請求書作成の失敗を20件以下に減らす方法を特定することを目標としています。

Human Resources

ある人事マネージャーは、広範なオンボーディング プロセスを含む新入社員へのサポートを強化することで、新入社員の 2 年間の定着率を 90% に向上させるという目標を掲げています。

広報

ある広報担当者は、メディアパートナーと協力して、環境への影響を低減するオペレーションや製品の変更を広報することにより、企業に対する好意的な世間の認識を71％に向上させるという目標を掲げています。

サステナビリティ

あるハウスメーカーは、持続可能な材料の使用を80％に増やすという目標を持ち、揮発性有機化合物を排出する室内材料の使用をゼロにするという副次的な目標も持っています。

Resilience

ある人事責任者は、新入社員の80％が入社時にオフィスから35分以内の場所に住むという目標を立てます。 これは、交通機関や通信手段の障害が発生した場合にオフィスに来られないような長距離通勤をする社員が増えることで、会社のレジリエンスを向上させることを目的としています。 これは、ワークライフバランスの指標として、平均通勤時間の改善で測定されます。

注意事項

多くの場合、組織は目標と目的を区別しています。目標は最終的な目標であり、目的は目標に至るまでの意味のあるステップです。 目標は多くの場合、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間的制約があるように設計されます。

オーバービュー。 社員の目標
タイプ
Definition	従業員のパフォーマンスに対する目標となる結果。
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