Bayer AG | Mefics

設立されました。 1863

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本社。 51368 Bayerwerk, bldg. w-1
leverkusen, germanyphone: 49-214-305-8992fax: 49-214-307-1985url: http://www.bayer.com

OVERVIEW

Bayer AGは、350社以上の企業を傘下に持つ世界的な総合化学企業です。親会社はヘルスケア、クロップサイエンス、ポリマー、ケミカルの4つの主要部門を運営しています。ヘルスケア部門は、医薬品、生物学的製剤、コンシューマーケア、診断薬、アニマルヘルスの5つの事業グループで構成されています。医薬品事業グループは、医療用医薬品の研究・開発・製造・販売を行っています。コンシューマーケア事業グループは、医療用医薬品以外の一般用医薬品や害虫駆除剤などの研究・開発・製造・販売を行っています。診断薬グループは、病気の発生初期段階での特定を支援する診断ツールを提供しています。バイエルのクロップサイエンス事業グループは、作物保護に注力しています。ポリマー事業部は、プラスチック、ゴム、ポリウレタン、コーティング剤・着色剤、繊維の5つの事業グループで構成されています。化学部門の事業グループは、基礎化学品、精密化学品、特殊製品のほか、子会社のハーマン&ライマー、H.C.スターク、ウォルフ・ヴァルスローデなどがあります。

会社の財務状況

2001年、バイエルグループは303億ユーロの売上高に対して9億6500万ユーロの純利益を計上しましたが、これは2000年の310億ユーロの売上高に対して18億ユーロの純利益から減少したものです。 1株当たり利益も、2000年の2.49ユーロから2001年は1.32ユーロへと大幅に減少しました。 2001年末の株価は1株あたり35.80ユーロで、2000年末の55.87ポンドから下落し、時価総額は261億ユーロから150億ユーロに減少しました。この年、バイエルは4つの部門のうち3つの部門で大きな打撃を受けました。ヘルスケアとポリマーの営業成績は71％減、化学品は49％減となりました。最大の打撃を受けたのはヘルスケアの医薬品部門で、2000年に12億ポンドだった営業利益が2001年には5,100万ポンドとなり、ポリマー部門は2000年の9億8,800万ユーロの営業利益に対して2001年には2億8,400万ユーロとなりました。明るい話題としては、2000年の1億7700万ポンドから2001年には3億4100万ポンドへと営業収入が急増したヘルスケアのコンシューマーケア部門と診断部門、2000年の584ポンドから2001年には625ポンドの営業利益を計上した農業部門などが挙げられます。

2001年のバイエルの財政難にはいくつかの要因がありました。 2001年8月、バイエルは52人の患者の死亡が報告された後、コレステロールの新薬である「バイコール／リポベイ」の撤退を余儀なくされ、血友病の治療薬である「コゲネート」の製造上の問題も発生しました。また、血友病の治療薬である「コゲネート」の製造上の問題も発生しました。翌月には米国でテロが発生し、株式市場は大きく下落しました。また、2000年にSybron Chemicals Inc.を2億600万ユーロで、Lyondell Chemical Companyのポリオール事業を2億200万ユーロで買収したことなど、いくつかの重要な買収がバイエルの期末決算に影響を与えました。しかし、純利益が大幅に減少したにもかかわらず、バイエルグループ全体の売上高は2.2％減少しました。

アナリストの見解

2001年末に発表された、バイエルの4つの部門をそれぞれ法的に独立した事業体にして、持ち株会社形式に再編するという発表を受けて、アナリストたちはバイエルの株式の将来的な価値について穏やかに楽観しています。同社には多少のリストラ費用が発生するものの、アナリストたちはこの再編がより抜本的な変革につながることを期待している。また、バイエルが不要不急の事業を多数売却することを相次いで発表したことも、アナリストには心強い材料となっている。しかし、アナリストたちは、バイエルが収益性の低い事業を切り離し、医薬品などの利益率の高い分野に集中するための動きが必要以上に遅いと考えています。彼らは、バイエルの経営陣が化学会社と製薬会社の両方の利点に固執していることに疑問を抱いている。

沿革

バイエル社は、1863年にフリードリッヒ・バイエルがドイツのヴッパータールで合成マゼンタ染料を製造するために設立しました。その2年後には、エルバーフィールドに製造施設が開設され、1891年にはレバークーゼン、1907年にはエールディンゲン、1913年にはドーマーゲンにも製造施設が開設されました。バイエルの科学者による最初の重要な発見は、1892年に最初の合成殺虫剤を発見し、「アンチノニン」と名付けたことである。 1899年、バイエルの化学者であるフェリックス・ホフマンがアスピリンを発見し、バイエルは医薬品に多くの資源を投入することになった。 1908年、バイエルの研究室でサルファ剤の基礎となる化合物が合成された。この化合物の主な用途は赤みがかったオレンジ色の染料だったが、バイエルの研究者はすぐに、世紀末に健康上の大きな脅威となっていた肺炎の治療薬として有効に使えることを発見した。しかし、バイエルは、医療に役立つことが明らかであるにもかかわらず、その処方の公開を拒んだ。

第一次世界大戦中、バイエルはマスタードガスや爆薬を製造してドイツの戦争に参加しました。

第一次世界大戦中、バイエルはマスタードガスや爆薬を製造してドイツの戦争に参加し、科学者たちが初めて合成ゴムを開発したことも軍事的に貢献した。また、バイエルは薬や麻酔薬が連合軍の手に渡らないよう積極的に働きかけました。その結果、1917年に米国政府は「敵国との取引法」に基づき、米国内のバイエルの資産をすべて没収したのである。

1921年、バイエルの化学者たちは、ある色素化合物がアフリカ睡眠病を治すことを発見した。バイエルは、この発見の医薬品としての重要性を理解していたが、同時にその政治的意味合いも理解していた。ジャーマニンと呼ばれる処方は、アフリカに大きな植民地権益を持っていたイギリスに、アフリカの領土と引き換えに提供された。

1925年、バイエル社長のカール・デュイスベルクとBASF社のカール・ボッシュは、ドイツの主要な化学会社を一つの巨大企業に統合するメガマージャーを画策した。 1925年、バイエル社の社長カール・デュイスベルクとBASF社の社長カール・ボッシュの計らいで、ドイツの主要な化学会社が1つに統合され、I.G.ファーベンと呼ばれる巨大企業が誕生しました。ヨーロッパでは最大、世界でも4番目の規模を誇るコングロマリットである。 I.G.ファーベンは、市場を支配しコントロールすると同時に、強い政治的意図を持っていた。

1935年、ボッシュはナチスとの関係が深まったことに抗議してI.G.ファーベンのトップを辞任しましたが、会社は労働者の反乱を避けるという名目で、保守的な運動への支援を続けました。ヒトラーに忠誠を誓ったことで、会社は莫大な金銭的報酬を得た。 1942年には利益が8億マルクに達し、1925年の会社設立時の全財産を上回り、ドイツに侵攻した国の化学会社の経営権はI.G.ファーベンに移された。また、大手化学メーカーは、製造に必要な奴隷労働力が豊富にあることを利用して、マイダネクやアウシュビッツの近くに工場を建設した。ドイツの都市にあった多くの産業とは異なり、工場は都市の外に置かれ、カモフラージュされていたため、I.G.ファーベンは連合軍の爆撃による施設の大きな破壊を避けることができたのです。 Bayer AGについて

Ownership:

ティッカーシンボル：BAYZY

この会社は、フランクフルト証券取引所とニューヨーク証券取引所に上場している株式公開企業です。 BAYZY

役員一覧。 Werner Wenning（CEO、56歳）、Attila Molnar（Pres.、54歳）、Klaus Kuehn（CFO）

Employees: 119,500人

主要な子会社。 Bayer AGは、Agfa-Gevaert N.V.、Bayer Corporation、Bayer Faser GmbHなど、世界各国に350社の企業を有する国際企業です。

主な競合他社。バイエルは、医薬品、作物生産、ポリマー、化学品の分野で多くの面で競争に直面しています。

I.G.ファーベンには物理的な構造が残っていましたが、1947年に取締役会全員が戦争犯罪で最高4年の懲役刑に処せられ、連合軍が会社の支配権を握りました。 1952年に連合軍の支配が終わり、コングロマリットは3つの独立した企業に解体された。バイエル社、BASF社、ヘキスト社である。その後の数年間、バイエルは事業の更新と近代化を図り、殺虫剤、繊維、プラスチックの開発に注力することで、通常のビジネスに戻ろうとした。 1954年、バイエルはモンサント社と合併し、米国のモーベイ社を設立した。 1954年、バイエルはモンサント社と合併し、米国のモベイ社を設立した。1950年代後半には、バイエルは十分に回復し、国際的な事業展開を開始し、インドやパキスタンを含む8カ国に進出した。また、バイエル製品の高い輸入関税を避けるため、米国での事業も拡大した。

1970年代、バイエルはアメリカを中心に事業の拡大と多角化を進めた。 1977年にはカッターラボラトリーズとドイツのゴム会社メッツェラーを買収し、米国の反トラスト法の判決によりモンサント社のモーベイ社の株式を買収することになった。 1978年には、アルカ・セルツァーや子供用ビタミン剤のフリントストーンなどを製造するマイルズ・ラボラトリーズを買収した。 1980年代から1990年代にかけて、バイエルは西欧の不安定な市場と経済、東欧の継続的な政情不安から悪影響を受けた。その結果、バイエルは間接費を削減し、コストを削減するために多大な努力を払った。

1986年、バイエルは、バイエル・アスピリンを有名にしたスターリング・ドラッグスに2500万ドルを支払い、米国でのバイエルの名前の一部使用を取り戻した。 1994年にイーストマン・コダック社がスターリング・ドラッグス社を英国のスミスクライン・ビーチャム社に売却すると、数週間後にスミスクライン・ビーチャム社はスターリング・ドラッグス社の北米事業をバイエル社に10億ドルで売却した。これにより、バイエルは米国におけるスターリング・ドラッグの名称と製品の全権利を獲得した。

1990年代、バイエルはいくつかの重要な新薬を発表しました。 1993年に開発された血友病治療薬「コゲネート」は、バイエル初の遺伝子組み換え製品となった。抗生物質「シプロ」は、1995年までに13億ドルの売り上げを記録した。

戦略

2002年1月24日、バイエル社の株式はニューヨーク証券取引所で取引が開始されました。これにより、バイエルは米国の資本市場に直接アクセスできるようになり、米国の投資家がバイエルの株式を購入したり、バイエルの米国子会社が従業員向けの株式保有プログラムを開始したりすることが容易になりました。また、バイエルは、法的に独立した4つの事業部門を持つ経営持株会社として再編成する意向を発表しました。バイエルはまた、ヘルスケア、クロップサイエンス、ポリマー、ケミカルの4つの法的に独立した事業部門と、3つのサービス会社を持つ経営持株会社に再編する意向を発表しました。

CHRONOLOGY: Key Dates for Bayer AG

1863年。

フリードリッヒ・バイエルがドイツのヴッパータールにバイエル社を設立し、合成マゼンタ色素の製造を開始

1899年。

バイエルの化学者フェリックス・ホフマンがアスピリンを発見

1918年。

ニューヨークのスターリング・ウィンスロップ社が530万ドルでバイエルの名前と製品をアメリカで使用する権利を購入

1935年

バイエル社は、労働者の革命を回避する手段として、ナチス党を支援

1947年。

ヒトラーを支持したとして、ニュルンベルク裁判で取締役全員が最高4年の懲役刑を受ける

1957年。

バイエルは、殺虫剤、繊維、原料やプラスチックの最終素材で進歩を遂げる

1962年。

化学研究所の数を増やし、8か国で事業を展開、主に農業用や医薬品を製造

1969年。

1960年代、米国の生産量は350%増、その他の事業は700%増

1978年。

「アルカ・セルツァー」や「フリントストーン」「ワン・エイ・デイ」などのビタミン剤を製造する米国のマイルズ・ラボラトリーズ社を買収

1990年。

カナダ、ベルギー、フランスのNova社からPolysarを買収し、合成ゴムの生産で世界的なリーダーとなる

1991年。

バイエル全体の年間売上高が280億ドルに達する

1993年

バイエル初の遺伝子組み換え医薬品、血友病患者の治療に使われる血液凝固剤「コゲネート」が発売される

2000年。

バイエルは、リヨンデル・ケミカル社のポリオール事業を24.5億ドルで買収し、ポリウレタン原料の最大のサプライヤーとなりました

バイエルが取り組んだその他の優先戦略には、ポートフォリオ管理の加速化があります。

他にも、バイエルが重点的に取り組んだ戦略として、ポートフォリオ管理の加速があります。 1997年から2001年までに130億ユーロ以上を新規買収に費やしたバイエルは、事業セグメントの中で業績の良くない他の分野を切り離すことを決意している。バイエルは2001年末に、すでに進行中のコスト抑制・効率化プロジェクトを追加することで、2005年までに18億ユーロもの支出を削減できると予測している。

INFLUENCES

最近では、バイエルは世界経済全体の影響を受けています。景気後退はアメリカを中心に世界を駆け巡り、日本、東南アジア、カナダ、メキシコ、西ヨーロッパにまで波及しました。景気後退の影響をわずかに受けた部門のひとつである医薬品部門は、最も収益性の高い製品のひとつである「リポベイ/ベイコール」の販売中止を決定したことにより、大きな影響を受けました。農作物保護製品は、需要の低迷と強い価格競争の影響を受けました。ポリマー、化学品の両部門は、自動車、建設、電子機器の減産や在庫の削減など、世界経済の影響を大きく受けました。

元バイエルのCEOであるマンフレッド・シュナイダー博士によると、バイエルがリストラを決定したのは2つの要因に基づいています。肯定的には、バイエルがアベンティス・クロップ・サイエンスを72.5億ユーロで買収したことで、農業ビジネスを業界トップに押し上げることが約束されたこと。一方、ネガティブな要因としては、リポベイ／バイコールの撤退により、化学品事業と医薬品事業の関係を見直さなければならなくなったことが挙げられます。会社を独立した組織に分割することで、各事業がそれぞれのペースで成長し、価値を高めていくことができる。

CURRENT TRENDS

2002年、バイエルはヘルスケア部門と化学部門のパートナーを積極的に探していることを発表しました。その際、理想的なパートナーの条件として、バイエルは新しい関係に責任を持ちたいと考えており、米国との結びつきが強いと有利であるとしています。バイエルがヘルスケアとクロップサイエンス部門に将来を託しているのは、年間売上高180億ユーロのこれらの部門が最大の成長の可能性を秘めていると考えているからだ。しかし、バイエルは、2001年に110億ユーロの売上を達成したポリマー事業も捨てたものではない。しかし、厳しい競争と飽和状態の市場では、この分野の大きな成長は期待できない。化学部門では、近い将来、新たな提携により40億ユーロの売上が見込まれている。

製品

バイエルは非常に多くの製品を製造しています。

バイエルの製品は非常に多岐にわたっています。ベストセラー製品には、Ciprobay/Cipro、Adalat、Aspirin、Glucometer Elite、Baygon、ADVIA Centaur System、Kogenateなどがある。市販薬では、Bayer Aspirin、Alka-Seltzer、One-A-Day vitaminなどが有名です。農作物保護グループは、殺菌剤や殺虫剤など、作物の病気や害虫、雑草を防除する製品の研究開発を行っており、アニマルヘルスグループは、動物用医薬品やワクチン、Advantage flea controlなどのグルーミング・衛生用品の研究・開発・製造・販売を行っています。

プラスチック・グループは、自動車・電気機器、事務機器・電子機器、住宅・建築、医療機器、スポーツ用品など幅広い製品を販売しています。ゴムグループの製品群は、合成ゴムやゴム薬品をゴム・タイヤ業界に提供しています。バイエルのポリウレタングループは、ポリウレタンの原材料を提供し、ポリウレタンのシステムや製品を加工するためのリソースとして機能しています。

化学品部門は、バイエルの医薬品、農薬、動物用医薬品の有効成分の基礎的な開発に重要な役割を果たしています。また、化学品はプラスチック、塗料、顔料の開発において構成要素として重要な役割を果たしています。スペシャリティグループは、染料、なめし材料、加工用化学品など、産業用に必要な特殊化学品を製紙・皮革産業に提供しています。子会社のHaarmann & Reimerはフレグランス、フレーバー、化粧品原料を製造し、H.C. Starkは金属およびセラミックパウダーの分野で事業を展開し、金属、光学、エレクトロニクス、アドバンストセラミックの各業界に販売しています。持続可能な開発に関する年次報告書には、社会と環境に対するバイエルの取り組みがまとめられている。バイエルは、環境にやさしい製品をできるだけ多くの利益を伴って生産するよう努力しているとしている。また、持続可能な開発を実現するとともに、世界中の人権を確保し、労働条件を改善することを目的とした、国連のグローバル・コンパクト・イニシアチブを支持しています。また、バイエルは、PCB（ポリ塩化ビフェニル）のような有害性が証明された化学物質の生産を自主的に中止しています。バイエルは、コンプライアンスを超えた責任、理想的な製品の追求、後に有害であることが判明した製品の自主的な撤退、健康、経済、公共の価値、技術、ライフサイクル、環境に基づいて製品の長所と短所を評価する6つのエコチェックの使用などの目標を支持しています。

GLOBAL PRESENCE

バイエルの研究、製造、マーケティングのネットワークは世界のほぼすべての国に広がっており、グローバルなオペレーションはドイツのレバークーゼンにある本社で管理されています。管理部門とマーケティング部門の大部分はヨーロッパにありますが、日本、タイ、ロシア、インド、ジンバブエ、南アフリカ、チリ、コスタリカ、キューバ、カナダなど、世界各地に拠点を置いています。製造部門は、ヨーロッパの複数の拠点に加えて、ニュージーランド、南アフリカ、米国、アルゼンチン、ガーナなど、世界各地に広がっています。

2001年のバイエルの売上高は、欧州で130億ユーロ、北米で98億ユーロ、アジア・太平洋地域で38億ユーロ、中南米・アフリカで23億ユーロとなりました。

CIPRO

ニューヨークとワシントンD.C.での同時多発テロが起きた直後の2001年秋、アメリカでは多くの人が郵便物を介して炭疽菌に感染しました。バイエル社が開発・販売している合成抗生物質「シプロ」が炭疽菌患者の治療薬として選ばれました。

シプロはバイエル社のベストセラーで、米国内だけで10億ドルの売上があります。将来、炭疽菌による広域攻撃を恐れた米国政府は、バイエル社と契約し、政府の正規割引価格である1錠1.77ドルから95セントに値下げして、最大3億錠を供給しました。また、バイエルは400万錠のシプロを寄付し、ニューヨークとワシントンD.C.の現場作業員および米国郵政公社の従業員に提供しました。バイエルは2003年に特許が切れるまでの間、この薬の独占権を持っていますが、特許の早期解除を拒否したことや、米国政府にこの薬を販売したことで、短期的にネガティブな報道がなされました。

EMPLOYMENT

バイエルは全世界で約112,000人の従業員を擁しており、その内訳はヨーロッパが65,200人、北米が23,200人、アジア・太平洋地域が12,600人、中南米・アフリカ・中東地域が11,000人となっています。創造的で意欲的な労働力を生み出し、維持するために、バイエルは毎年1億ユーロ以上を従業員の職業訓練や継続教育に充てている。また、バイエルはウェブベースのトレーニングやe-ラーニングなど、新しい教育方法を導入しています。 2001年には、従業員の学習機会を調整・支援するための「バイエル・アカデミー」を立ち上げました。

SOURCES OF INFORMATION

Bibliography

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「bayer estimates better results.” The new york times, 14 March 2002.

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「bayer’s helge wehmeier to retire.” chemical market reporter, 11 March 2002.

cage, sam. “bayer deepens cutbacks as earnings slide.” The Wall Street Journal, 27 March 2002.

capell, kerry.

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–. “bayer’s journey.” chemical week, 6 february 2002.

uniworld business publications, inc. directory of foreign firms operating in the united states., new york: author, 2000.

For an annual report:

on the internet at: http://www.investor.bayer.com/index_en.cfm

その他の業界調査：

標準産業分類コード（sics）で企業を調査してみましょう。バイエル薬品の主な分類は以下の通りです。

2819 工業用無機化学品。

2819 工業用無機化学品、他に分類されないもの

2821 プラスチック材料合成樹脂

2822 合成ゴム

2833 医療用化学品 &p

2834 医薬製剤

2865 環状有機化合物のダイ & 顔料

2879 農薬 & 農薬。

2899 化学薬品 & 化学製剤、他に分類されない

6719 持株会社、他に分類されない

8731 商業物理 & 生物学的研究

また、北米産業分類システムコード（通称naicsコード）で企業を調査します。バイエル薬品の主要なNAICSコードは以下の通りです：

325412 医薬品準備製造

325510 塗料およびコーティング製造

551112 その他の持ち株会社のオフィス