Here's how to get on a board of directors

既存の会社の取締役になることは、手の届かないことのように思えるかもしれません-特に50歳以下の人はそうでしょう。 特に50歳以下であったり、女性であったり 特に50歳以下であったり、女性であったり、マイノリティであったり。

しかし、必ずしもそうではありません。

開かれた取締役会の席には、C-suiteの2～3段階下のエグゼクティブポジション出身の、より若く、より多様な候補者がますます増えています。

「取締役会が求めているのは、より幅広い候補者です」と、Heidrick & StrugglesのCEOおよび取締役会のプラクティスの副会長であるLee Hanson氏は述べています。

昨年、S&P500の取締役会は、Spencer StuartのBoard Indexによると、428人の新しい取締役を任命しました。 そのうち40％が女性で、17％が50歳以下、そして3分の1だけが現役または引退したCEOでした。

しかし、もしあなたがこれまでに一度も取締役を務めたことがないのであれば、どのようにしてそのドアに足を踏み入れることができるでしょうか？

取締役会が求めるもの

直接の競争相手の取締役会に参加することは許されませんから、おそらくあなたが現在働いている会社とは異なる業界の会社に仕えることになるでしょう。

取締役会が求めているのは、転用可能なスキルや経験を持った新メンバーです。

求められる資格は、取締役会が探している穴によって異なります。

一般的に、取締役会は、実務的な専門知識（特に金融、デジタル、サイバーセキュリティ分野）を持つメンバーと、大規模なチームを運営したり、事業部門の損益責任を負ったりする実務経験を持つメンバーの組み合わせを必要としています。

専門的、社会経済的に異なる視点を持つことも、これまで以上に望ましいことです。

取締役会のリクルーターは、テクノロジーに精通しているだけでなく、幅広いビジネスの視点を持った、いわゆる「次世代」の50歳以下のエグゼクティブを特に求めています。

選考には数ヶ月を要する

候補者として名前を挙げてもらうには、いくつかの方法があります。

興味があることを伝えるのは良い最初のステップです。 もしあなたが現在の職務で十分な地位にあり、ハイレベルなリーダーシップとの関係を持っているのであれば、会社のCEOや経営陣の中であなたが報告する人に伝えてみてはどうか、とハンソンは提案します。 彼らがあなたのことをよく知っていて推薦してくれれば、次にリクルーターから取締役のポジションの話を聞いたときや、ネットワークを通じて空席があることを知ったときに、あなたのことを話してくれるかもしれません。

「そうやって最高の人材を見つけることもよくあります」とハンソンは言う。 “

また、すでに役員を務めている人たちとのネットワークを活用するのもよいでしょう。

あなたの名前がすでに市場で知られていれば、取締役会のリクルーターから直接電話がかかってくるかもしれません。

リクルーターや専門家と話すときは、あなたが何を望んでいるのか、何を望んでいないのかを明確にしておくと、彼らがより的確にあなたを推薦してくれるでしょう。

また、現実的であることも重要です。 取締役会に参加したことがない人は、いきなりアマゾンやアップルの候補者にはなれないでしょう。

キャリアが浅く、CEOにアドバイスを求められない場合は、あなたが持っているプロフェッショナルなネットワークを活用して、さまざまな取締役会の機会に関するアイデアや情報を得ることができます。 また、特に非営利団体のオープンボードポジションを掲載しているサイトもあり、BoardSourceにはその多くが掲載されています。

役員会に参加するメリット

役員会に参加することは、ネットワークを広げ、さまざまな筋肉を鍛えることができるため、プロとしての成長につながります。 また、自分の会社の取締役会をより深く理解し、退職後に取締役としてのキャリアを積む機会を作ることもできます。

さらに、6桁の報酬を得られる可能性もあります。 AONのデータによると、S&P1500社の取締役の報酬の中央値（現金報酬と株式報酬の両方を含む）は、昨年225,000ドルに近づきました。

しかし、一般的に会社の規模が小さいほど、報酬も小さくなります。 全米企業役員協会の2017年のデータによると、中央値は小規模企業で166,278ドル、零細企業で123,230ドルでした。

ただし、注意が必要です。 もしお金があなたの一番のモチベーションであれば、リクルーターはそれを大きな赤信号と見るでしょう。

もしあなたが全米の非営利団体の役員になるのであれば、給料はないと思ったほうがいいでしょう。

「一般的に、役員は組織に個人的な寄付をしたり、友人やネットワークに同じことをしてもらうために協力したりすることが期待されています」と、BoardSourceの社長兼CEOであるAnne Wallestad氏は述べています。

非営利団体の役員とそのリクルーターが求めているのは、組織の活動に対する真のコミットメントです。

Know what you’re getting into

理事会に参加するということは、その組織に対する受託者責任を負うということです。

新任取締役は、取締役会の仕事は会社の運営を管理することだと思っているかもしれませんが、それは大きな誤解だとNACDの社長兼CEOのピーター・グリーソンは言います。 “

それは、CEO（雇用と解雇を含む）、会社の財務、長期的な戦略プランを監督することです。

それは、CEOの監督（採用、解雇を含む）、財務、長期戦略計画の監督、合併や売却の提案の潜在的な利益の分析などです。

これらすべてが、取締役の評判や法的リスクを伴います。特に、スキャンダルの勃発、CEOの突然の退任、アクティビストの株主からの脅迫など、取締役会が責任を問われる可能性のあるネガティブな出来事が発生した場合には注意が必要です（例えば、Wells Fargo、Uber、Theranos、Enronなど）。

「取締役としては、正当な理由があるかどうかにかかわらず、いつかは訴えられることになるでしょう」とグリーソンは言います。

通常、会社は取締役が個人的な責任を問われないように役員賠償責任保険に加入し、取締役個人は自分のために追加の保険に加入することができます。 NACDの調査によると、上場企業の取締役会の任務は、取締役の時間を月に約20時間消費しています。