Horizontal vs Vertical Integration

Differences Between Horizontal and Vertical Integration

水平統合とは、企業が採用する拡大戦略で、ある企業が別の企業を買収することを指します。 一方、垂直統合とは、ある企業が別のレベル、通常はバリューチェーンの供給プロセスの下位レベルにある別の企業を買収する、企業が採用する拡大戦略のことです。

企業が市場に進出する際には、顧客基盤を拡大し、最高の製品とサービスを顧客に提供する能力を高めることを目指します。

このようなビジネスの拡大には、資金、人的資源、そして何よりも事業拡大戦略など、多くのリソースが必要です。

水平統合とは

水平統合とは、事業拡大戦略の一種で、企業が競争を緩和するために、同じビジネスラインやバリューチェーンの同じレベルにある他の企業を買収することです。

• 競争が少ないため、統合・独占の環境がある。 業界の統合や独占の環境が運営されています。 しかし、市場に独立したプレーヤーが残っている場合は、寡占状態になることもあります。
• 企業は、製品やサービスを多様化することができます。企業が水平統合を利用して拡大すると、事業規模の拡大と、生産レベルの向上による規模の経済が実現します。
• このような戦略を実践するための最近の例としては、ウォルト・ディズニー・カンパニーによる74億ドルでのピクサー・アニメーション・スタジオの買収が挙げられます。

垂直統合とは何か？

垂直統合とは、事業拡大戦略の一種であり、企業がバリューチェーンの異なる段階にある様々な事業体を買収することを指します。

• 垂直統合では、同じ製品でビジネスを行っているが、現在はサプライチェーンプロセスの異なるレベルにある2つの企業が1つの企業に統合され、統合前と同じ製品ラインでビジネスを継続することを選択しています。
• 垂直統合とは、業界全体を掌握するための拡大戦略です。
• 垂直統合には、主に前方統合と後方統合の2つの形態があります。
• 企業が流通業者の支配権を獲得する合併の場合は、下流または前方統合と呼ばれ、企業が供給業者の支配権を獲得する場合は、上流または後方統合と呼ばれます。

  

  

  主な違い

  • 水平統合は、事業内容が類似している2つの企業間で行われます。 一方、垂直統合では、統合される2つの企業はサプライチェーンの異なる段階で運営されています。
  • 水平統合は、バリューチェーンの中で独立して活動するためのシナジーをもたらすが、自給自足はできない。
  • 水平統合は、市場に対する支配力を獲得するのに役立つが、垂直統合は、産業全体に対する支配力を獲得するのに役立つ。
  • 例
    • ハインツとクラフトフーズの合併は、どちらも消費者市場向けの加工食品を生産しているので、水平統合の例です。
    • 独自のストアブランドを持つターゲットのような店舗は、垂直統合の例です。
    • 独自のストアブランドを持つTargetのような店舗は、垂直統合の例です。Targetは製造を所有し、流通をコントロールし、小売業者として、中間業者を排除することで製品をはるかに低い価格で提供しています。

  比較表

  td

  table

  バリューチェーンの異なるレベルで運営されている
  。

  比較の根拠	水平方向の
  合併の方向性	企業A 企業B 企業C	企業A 企業B 企業C
  デザイン	合併する企業は、同じような事業活動を行っている。
  目的	事業規模の拡大を目指している	サプライチェーンの強化を目指している
  結果	競争を排除し、市場シェアを最大化する	コストを削減し、無駄を省く
  コントロール	戦略は市場をコントロールするのに役立ちます	戦略は業界をコントロールするのに役立ちます。

  水平統合と垂直統合の適用

  統合戦略は主に企業によって以下のように使用されます。

  • 競合他社を買収することで競争を最小化する
  • 市場シェアを拡大する
  • 事業展開の多様化を図る
  • 新製品を開発して市場に投入するコストを削減する

  水平統合は、以下のような場合に成功する戦略であることがわかります。

  • 競合他社は、自由に使える資源が限られているため、長期にわたって正面から競争する能力がない
  • 企業が成長している業界で競争している
  • 規模の経済や独占状態が、企業のすべての利害関係者にとって有益である

  上記で説明したように、水平統合は有望な戦略のように見えるかもしれませんが、すべての状況でうまくいくとは限りません。 それは、企業の価値提案だけでなく、そのリソースや能力にもよります。 このモデルは、成功とレバレッジのための素晴らしいレシピを提供してくれますが、水平統合によって生み出されたシナジーが、新たにスケールアップした生産レベルで製品やサービスを促進するといった要因に限られており、また、バリューチェーン全体の中で企業がどのような位置を占めているかにも左右されます。

  垂直統合は企業にとって次のようなメリットがあります。

  • 新規参入者の参入障壁を高める
  • 川上と川下の両方の利益を吸収する
  • サプライチェーンを円滑にする

  しかし、垂直統合は次のような原因にもなります。

  • 競争不足による商品の質の低下
  • 企業が自社のコア・コンピタンスにあまり注力せず、新たに買収した事業に集中する
  • 生産レベルの増減に対する柔軟性の低下

  結論

  これらの異なる無機的な戦略のどちらを選択するかの決定には、短期および長期の成長目標の両方を考慮する必要があります。 水平統合型と垂直統合型の合併はどちらも大きなメリットがありますが、企業は、新会社が戦略的かつシームレスに統合されて初めて、このような取引が成功することを忘れてはなりません。

  水平統合と垂直統合のどちらを採用するかは、企業のビジネス戦略に長期的な影響を与えます。

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