What Makes McKinsey, ビッグ4とは何が違うのか

この記事では。

この記事では、トップコンサルティングファーム（マッキンゼー、BCG、ベイン）と「ビッグ4」（EY、PwC、Deloitte、KPMG）との比較をご紹介しています。

もしあなたがこれらの会社に応募するのであれば、これらの会社の違いを理解することは、成功する応募書類を作成する上で重要です。

トップ3の会社はビッグ4よりもはるかに小さい

トップ3のコンサルティング会社の規模は、ビッグ4の10分の1程度であることは注目に値します。 マッキンゼーは27,000人、BCGは20,000人、ベインは8,000人です（2018年）。 これとは対照的に、Deloitte、PwC、KPMG、EYはそれぞれ20万人から30万人の従業員を抱えています。

では、これは潜在的な従業員としてのあなたにとってどのような意味があるのでしょうか？

ビッグ4はその規模を維持するために年間ではるかに多くの人を採用する必要があるのに対し、トップ3ははるかに少ない数の新規採用者を必要とします。

つまり、純粋に数の勝負で言えば、トップ3の方がビッグ4よりもはるかに選択性が高いということです。

トップ3は戦略を重視し、ビッグ4は実行を重視する

マッキンゼー、BCG、ベインのコンサルタントがクライアントのために行う仕事のほとんどは、一般的な戦略、組織、マーケティング、オペレーション、デジタル、M&Aの問題など、大きな戦略的問題に焦点を当てています。

トップ3の企業は、ビッグ4が行っている仕事の大半である、監査、アシュアランス、税務、その他類似の会計サービスをクライアントに提供していません。

ビッグ4のコンサルティング業務のほとんどは、「アドバイザリー」業務に集中しています。 アドバイザリーは、変革の実行に焦点を当てており、「何をすべきか」という質問よりも「それをやるのを手伝ってくれ」という質問タイプに対応しています。 例えば、あるプロジェクトでは、クライアントのビジネスの複数の領域に新しいプロセスやテクノロジーを導入したり、ビジネスユニットの再編成を行ったりすることがあります。 したがって、ビッグ4のコンサルタントは、クライアントのC-suiteではなく、中間管理職と一緒に仕事をする傾向があります。

ビッグ4は、PwCのStrategy&やDeloitteのMonitorのように、戦略コンサルティングを提供していますが、総売上高に占める割合はかなり低いです。 ビッグ4の戦略部門も、コアビジネスではなく、買収した企業であることが多いです。

トップ3のコンサルタントはゼネラリストであり続けるが、ビッグ4のコンサルタントはスペシャリストである

ビッグ4のコンサルタントは、同じクライアントのために6ヶ月から12ヶ月以上働くことが多く、クライアントの従業員と同じようにクライアントの組織に組み込まれていきます。 また、キャリアの早い段階で特定の業界に特化する傾向があります。

一方、トップ3のコンサルタントは、1つのクライアントに2〜4ヶ月以下しか勤務しないことが多く、キャリアのかなり後半になるまで1つの業界に特化することはほとんどありません。

では、これらの違いはあなたのキャリアにどのような影響を与えるのでしょうか？

トップ3のコンサルタントは、最高の頭脳から指導を受けるため、加速的な学習を経験します。

トップ3企業に入社することは、将来の雇用主に対して、自分が優秀な人材からなる少数精鋭のグループに属していることを示すことになります。

トップ3の会社に入ると、将来の雇用主に対して、自分が優秀な人材の少数精鋭グループに属していることを示すことになり、プライベート・エクイティや一流企業の上級管理職への転職など、より良い出口機会を得ることができます。 トップ3ファームは、仕事の性質上、ビッグ4ファームに比べて1日あたり3～4倍の料金をクライアントに請求し、それがコンサルタントの平均報酬に反映されています。 トップ3ファームのパートナーは、ビッグ4ファームのパートナーの3倍以上の報酬を得ていることが多いです。

また、トップ3ファームで働くと、キャリアアップのスピードも速くなります。 新人コンサルタントがパートナーになるまでのスピードは、ビッグ4（～15年以上）よりもトップ3ファーム（～9年）の方が一般的に速いです。

全体的に見て、トップ3とビッグ4のコンサルティングファームには、見た目以上の違いがあります。

マッキンゼー、BCG、ベインには、毎年何千もの応募があり、実際に1つの求人に対して100件以上の応募があるそうです。