ベンダー管理された在庫のメリットと利点

例えば、ABC Widget Co.が製造するウィジェットを販売する小売業者がいたとしましょう。 従来のビジネスモデルでは、売上を予測し、予測した売上に見合うだけのウィジェットをABCに発注します。

この伝統的な在庫管理モデルは、いくつかの点で困難を伴います。

• 予測の精度は限られているため、在庫を買いすぎたり減らしすぎたりするリスクがあります。
• 販売するかどうかにかかわらず、在庫を購入して所有します。

余剰在庫が負債であることは小売業者なら誰でも知っていることですが、「ないものは売れない」というのも一般的です。 従来の在庫管理では、在庫切れに備えて過剰な在庫を購入するのが一般的でした。

さらに、従来の在庫管理では、このビジネスの重要な部分を扱う責任をすべてマーチャントに負わせていました。

さらに、従来の在庫管理では、ビジネスの重要な部分を扱う責任をすべてマーチャントに負わせていました。

従来の在庫管理とベンダー管理在庫

ベンダー管理在庫関係は、買い手と売り手が在庫管理の負担を分担することで、これらの問題を解決しようとするものです。

VMI関係の目的は、小売業者が売れるものだけを購入するようにすることです。 テクノロジーを駆使してデータを共有するなど、サプライヤーと密接な関係を保つことで、小売業者は必要なときに必要なだけ、小ロットで在庫を購入することができます。

最も重要なのは、在庫管理の責任が売り手（メーカー）に移ることで、メーカーは発注書ではなく、リアルタイムの需要に基づいてバイヤーに在庫を送ることができます。

VMIでは、小売業者は売上を予測してそれに基づいてウィジェットを購入するのではなく、メーカーであるABCウィジェット社にすべてを任せます。

VMIでは、売上を予測して見積もって購入するのではなく、ABC Widget Co.

VMIのプロセスは、一般的にテクノロジーによって促進されます。

一般的に、VMIプロセスはテクノロジーによって促進されます。過去、そのテクノロジーはEDI（electronic data interchange）でした。

現在のベンダー管理在庫ソリューションでは、API (application programming interfaces) や XML (extensible markup language) などのより現代的な通信規格を使用していますが、これは技術的な穴に入る必要はありません。

ベンダー管理在庫の利点

VMI の一番の利点は、関係者全員が利益を得られることです。

顧客にとってのメリット

すべてのサプライ チェーンの末端には、製品を実際に使用する顧客 (多くは消費者、時には企業) がいます。 お客様は、サプライチェーンそのものをコントロールすることはできませんが、サプライチェーンの末端で重要な役割を担っています。

ベンダーが管理する在庫がどのように顧客にメリットをもたらすかを理解することが重要です。なぜなら、最終的に顧客が勝利しなければ、誰も勝利しないからです。 カスタマー エクスペリエンスの向上

ベンダー管理在庫の明らかな利点は、消費者にとって最も苛立たしい経験の1つである在庫切れの回避です。 お客様に販売・出荷できる在庫がないと伝えることほど嫌なことはありません。

在庫を確保することは、お客様にとってより良い体験をもたらすことになります。

在庫を確保しておくことで、お客様はより良い体験をすることができます。

幸せな顧客は幸せな小売業者を生み出します。

2.透明性

今日、顧客が製品を購入するとき、その製品がどこから来たのかを気にします。 どこで作られたものなのか？ 持続可能なプロセスと製品を使って作られているか？

これらの質問は、ほんの10～20年前に小売業者が準備しなければならなかったものではありません。 幸いなことに、ベンダー管理の在庫ソリューションは、現代の小売業者が製品がどこから来たのか、どのように作られているのかについて、より透明性を高めるのに役立ちます。

これはまさに、カスタマーエクスペリエンスの向上につながるものです。 お客様は、自分が買ったブランドを信頼したいと思っています。 今日では、高品質な製品やオープンな生産体制に対しては、より高い金額を支払うことも厭いません。 お客様は、小売店やその他のサプライチェーンとの緊密な関係をメリットと考えます。

小売業者または流通業者にとっての利点

小売業者 (または在庫を流通させる人) は、VMI アプローチから最も恩恵を受けるかもしれません。

1. 常に販売可能な在庫を持つことができる

小売業者は、過剰な在庫と在庫切れによる販売機会の喪失という綱渡りの状態に常に置かれています。 予測方法に頼っていますが、それは経験的な推測に過ぎないこともあります。

ベンダーが小売店の在庫を頻繁に把握していれば、在庫切れになる前に少量の納品を促すことができます。

IHLグループによると、在庫の歪み（収縮、在庫切れ、過剰在庫を含む）にかかる世界的なコストは、推定で1兆1千億ドルに上ります。

先ほどのプリンターインクの自動配送プログラムを思い出してください。 大事な印刷をしている最中にライトのインクが切れてしまったら、誰もがイライラするでしょう。 このプログラムに登録する最大のセールスポイントは、そのような瞬間を避けることです。

2.在庫回転率の向上（在庫の減少）＋他の機会の活用

VMIにより、小売店や流通業者は、注文や販売を満たすために多くの在庫を保有する必要がありません。

在庫の購入と保有にはコストがかかります。 売れないかもしれない）在庫を購入するために現金が使われると、その現金はビジネスの運営や他の成長機会への投資に使うことができません。

VMIでは、ベンダーがリアルタイムの需要に基づいて在庫を小売店にプッシュします。 在庫リスクを分散し、買い手と売り手の間でリスクを共有するのです。

メーカーにとってのメリット

サプライ チェーンの最上位に位置するメーカーも、この関係からメリットを得ています。

1. 予測能力の向上

メーカーにとって、どれだけの製品を作るべきかを予測することがどれほど難しいか考えてみてください。

ベンダー管理の在庫ソリューションは、サプライチェーン全体をリンクさせ、チェーンの一方の端にいるメーカーに、もう一方の端にいる小売業者の販売データへの直接の可視性を効果的に与えます。

これにより、メーカーは販売先である小売業者を満足させることができます。

2. より正確なオーダーとフルフィルメント

メーカーにとって、オーダーフルフィルメントは大きな負債となり得ます。 間違ったものを作ってしまったり、間違ったものを送ってしまったり、間違ったものを作りすぎてしまったりすると、メーカーはコストを負担しなければなりません。

ベンダーが管理する在庫関係は、発注や受注処理におけるエラーのリスクを低減します。

全員にとってのメリット

最後に、サプライチェーンの上から下までのすべての関係者に共有されるメリットがあります。 より安定したサプライチェーン

サプライチェーンの1つのリンクで何か問題が発生すると、その波及効果は様々な組織に影響を与えます。 例えば、メーカーがある顧客の緊急注文に対応するために注力しなければならない場合、他の何人の顧客を遅らせることになるでしょうか。

サプライチェーン全体がつながっていれば、VMI関係は安定剤になります。

2. より緊密なパートナーシップ

VMI戦略では、企業はビジネス プロセスとテクノロジー プラットフォームをより密接に結びつける必要があります。

企業がリソース、優秀な従業員、エネルギーを結集し、共通の目標に向かって邁進することは、すべての人に利益をもたらします。 このようなパートナーシップは、消費者（最終顧客）のために、より革新的なソリューションをより低いコストで生み出すことができます。

How to Implement a Vendor-Managed Inventory Strategy

VMIを導入することがあなたのビジネスにとって正しい戦略的方向性であると思われるなら、いくつかの行動から始めることができます。 ROIを計算する

まず、あなたのビジネスにとってのVMIの価値を計算してみてください。 仮に在庫を50%削減できたとしたら、それはあなたのビジネスにどのような影響を与えるでしょうか？ 在庫切れをなくすことができたとしたら、どれだけ多くの収益を生み出すことができるでしょうか？ VMI の潜在的な利益を理解することは、最終的な ROI を監視するのに役立ちます。

2. ベンダーとの話し合い

次に、ベンダーとの関係を改善するために話し合いましょう。 技術的に統合された在庫関係を構築する前に、ベンダーと密接に協力したいと思うでしょう。 両者が同じページを共有していることを確認してください。

3.適切なテクノロジーを手に入れる

準備ができたら、適切なテクノロジーを導入する必要があります。 従来のVMIソリューションは、EDIテクノロジーによって推進されてきましたが、より簡単で強力な使用が可能な新しいソリューションもあります。

まず、nChannelのベンダーマネージドインベントリソリューションをご検討ください。 nChannelのベンダー・マネージド・インベントリー・ソリューションは、サプライヤーやメーカー間で在庫や注文のデータをリアルタイムに共有できるように、システムの統合を支援します。