Desperate to quit your job? Lees dit eerst.

In plaats van uw dagen door te brengen met klagen, zou u kunnen proberen uw werkplek van binnenuit te veranderen, zegt leiderschapsexpert Simon Sinek.

Simon Sinek brengt zijn dagen nu door met het helpen van mensen bij het creëren van inspirerende werkomgevingen, maar hij vond deze roeping pas nadat hij een diepe professionele wanhoop had ervaren. “Ik haatte het om ’s ochtends wakker te worden,” herinnert hij zich. “Ik had geen plezier meer, en ik werd paranoïde.” Zijn gebrek aan vervulling was te wijten aan een scheve verhouding tussen zijn doel – wat hij zijn “waarom” noemt – en zijn baan. Hoewel Sinek vindt dat mensen alleen werk moeten doen waar ze van houden, pleit hij er niet voor om zomaar ontslag te nemen bij een matige baan. “De mogelijkheid om ontslag te nemen is er altijd, maar ik raad niet aan om dat te doen voordat je alle andere mogelijkheden hebt uitgeput,” zegt hij. In een Facebook Live-gesprek op het hoofdkantoor van TED in NYC in september, deelde hij de stappen die hij mensen aanraadt te nemen voordat ze de handdoek in de ring gooien.

1. Als je baas of werkomgeving je mishandelen, vertrek dan onmiddellijk.

2. Als je baas of werkomgeving niet beledigend zijn en je bent er nog maar een paar maanden, wacht dan nog even met opzeggen.

“Als ik mensen advies zou moeten geven, dan is het dat ze soms te snel besluiten om te vertrekken. Ze komen opdagen, beginnen te werken en na vier maanden hebben ze zoiets van: ‘Dit is niets voor mij.’ Het duurt echter ongeveer zes maanden voordat iemand zich in een baan kan inwerken.”

3. Als je er al langer dan zes maanden zit, probeer er dan achter te komen wat er mis is. Om te beginnen: check je houding.

“Mensen kunnen binnenkomen met de instelling: ‘Werk is alleen om te werken, en ik vind vervulling op andere plaatsen.’ Dat betekent dat ze halfhartig en niet toegewijd komen opdagen, dat ze doen alsof deze baan slechts een middel is om een doel te bereiken. En raad eens hoe ze behandeld zullen worden? Als je alleen maar komt om in te checken en uit te checken, omdat je je voldoening ergens anders haalt, dan word je als zodanig bestempeld. Niemand zal naar je omkijken en op je carrière letten.”

4. Overweeg de andere mogelijkheden.

“Ontdek wat het precies is dat niet beklijft. Zijn het je collega’s? Je baas? De baan zelf?”

5. Als je een moeilijke baas hebt, probeer dan een beetje empathie.

“Als een baas bijzonder hard is in een vergadering, tegen mensen schreeuwt of kortaf tegen hen is, kun je zijn kantoor binnenlopen, de deur dichtdoen en zeggen: ‘Hé, je was echt kortaf tegen ons in de vergadering. Gaat het? Je hoeft die woorden niet te gebruiken, maar je wilt overbrengen dat je denkt dat ze zich buiten hun karakter gedragen en dat je even wilt kijken hoe het met ze gaat. Soms worden ze dan opener. Het gebeurt misschien niet meteen, en misschien zullen ze zich niet openstellen voor jou, maar het kan een stimulans zijn voor hen om zich open te stellen voor iemand.

6. Behandel je baas als een persoon, niet als een probleem.

“Het andere wat je kunt doen is je baas als mens benaderen, door iets te zeggen als: ‘Kunnen we deze vergadering beginnen door te praten over wat we dit weekend hebben gedaan? We kunnen een beetje over elkaar te weten komen. Hé, wat heb jij dit weekend gedaan? We kunnen zo snel zijn om slechte leiders te bekritiseren, maar zij zijn ook mensen, en zij willen zich gehoord voelen en het gevoel hebben dat ze erbij horen. We weten niet waarom ze slechte leiders zijn – misschien staan ze onder stress of druk, misschien beseffen ze niet dat ze slecht zijn, of misschien zijn het gewoon smeerlappen. Maar we moeten ze eerst het voordeel van de twijfel geven.”

7. Als dat niet werkt, wees dan de leider die je zou willen dat je had.

“We zijn misschien de meest junior persoon in de organisatie, maar we werken nog steeds met mensen. We kunnen ons ermee bezighouden dat ze voldaan naar huis gaan, dat ze zich gehoord voelen, dat ze het gevoel hebben dat iemand achter hen staat. Als je jezelf toelegt op het zijn van de leider die je zou willen zijn en je ziet dat je vrienden en collega’s van hun werk houden, heeft dat daadwerkelijk invloed op leiderschap, geloof het of niet. We hebben het zien gebeuren; het is verbazingwekkend. Je kunt een kleine subcultuur opbouwen. We werkten met een groot softwarebedrijf en we hielpen een kleine groep in het bedrijf een sterkere cultuur op te bouwen. En ze kregen telefoontjes uit het hele bedrijf, die wilden weten of er banen beschikbaar waren in deze groep. Iedereen wil meedoen! Zet je in om een leider te zijn die je graag zou willen hebben, en om die subcultuur op te bouwen.”

8. Weet dat dit proces niet van de ene op de andere dag gaat.

“Het kost tijd, zoals elke relatie. Sommige mensen zullen in het begin wantrouwig zijn. Ik vind dat openheid een deel van de argwaan wegneemt. Je kunt iets zeggen als: ‘Hé, jongens, ik zou willen dat we hier een sterkere cultuur hadden’ of ‘We kunnen klagen over onze cultuur tot we blauw aanlopen, dus ik ga proberen bij te dragen aan het opbouwen van een cultuur voor ons, zodat we naar ons werk komen en ons voldaan voelen en hopelijk hebben we een impact op de mensen om ons heen.'”

9. Als je er nog steeds zeker van bent dat je wilt stoppen, steek je energie dan in groeien – niet in zeuren.

“Voor mijn eerste baan na school, had ik een vreselijke baas – gewoon vreselijk! Dus ik heb mezelf voorgenomen om te leren hoe je geen leiding moet geven, en ik heb er eigenlijk veel aan gehad, omdat ik zoiets had van: ‘O, dat ga ik op een dag niet doen.’ Ik heb ook ongelooflijk goede vrienden gemaakt met de mensen met wie ik werkte, want ellende houdt van gezelschap. We zorgden allemaal voor elkaar, en we leerden teamwork door kameraadschap. Ik leerde leiderschap op een heel jong niveau. En toen zich kansen voordeden, ging ik verder. Er zijn dus manieren om te werken in een baan die je niet leuk vindt zonder elke dag te klagen. Probeer te zoeken naar de voordelen en de lessen die je kunt leren.”

10. Neem nooit genoegen met een baan die gewoon “goed genoeg” is.

“Ik denk dat een van de grootste fouten is dat onze begeleiders en ouders ons vertellen: ‘Zoek een baan.’ Niemand zegt ooit: ‘Zoek een baan waar je van houdt.’ Mensen krijgen vaak te horen dat ze geen bevredigende baan hoeven te vinden, omdat ze elders ook bevrediging kunnen vinden. Maar dat is hetzelfde als zeggen dat je niet hoeft te houden van de persoon met wie je trouwt, omdat je dat ook ergens anders kunt vinden. Dat is niet goed voor je huwelijk; het is hetzelfde met een baan. Je zult meer tijd op je werk doorbrengen dan dat je bij je familie of vrienden bent of iets anders doet. Dus je moet absoluut een baan vinden waar je van houdt.”