General Electrics 4 Meest Winstgevende Lijnen (GE)
De afgelopen jaren hebben General Electric Company (NYSE: GE) zien evolueren van een van de grootste conglomeraten in de Verenigde Staten naar het hebben van een van de slechtste jaren in zijn geschiedenis in 2017. In 2018 verging het het bedrijf niet veel beter. Op 19 juni 2018 werd GE, na 111 jaar in de Dow Jones Industrial Average (DJIA) te hebben gestaan, verwijderd uit de lijst van 30 van de grootste blue-chipaandelen.
Nieuwe producten en sterke divisies
Het bedrijf kijkt naar zijn nieuwe voorzitter en chief executive officer (CEO), H. Lawrence Culp, Jr., om de neerwaartse glijbaan te keren. Culp, die in okt. 2018 aan het roer kwam, heeft aangekondigd dat GE zich in de toekomst op twee prioriteiten zal toeleggen: 1) het verbeteren van zijn financiële positie en 2) het versterken van de kernactiviteiten van het bedrijf, te beginnen met hun Power-divisie.
Culp’s verklaring van prioriteiten weerspiegelt het feit dat GE al delen van het bedrijf heeft verkocht of bezig is met de verkoop ervan. Naast de verkoop van enkele dochterondernemingen, heeft het bedrijf andere afgesplitst of geherstructureerd. Dit in een poging het bedrijf te stroomlijnen, geld op te halen, schulden te verminderen, de operationele efficiency te verbeteren, en het bedrijf te heroriënteren op divisies met het hoogste winstpotentieel.
Hieronder bekijken we vier van GE’s overgebleven divisies die hebben bewezen standouts te zijn, zelfs in het midden van de recente onrust van het bedrijf. Bovendien belichten we de verklaringen van Culp die aangeven hoe hij van plan is deze divisies te gebruiken om het bedrijf nieuw leven in te blazen.
Key Takeaways
- General Electric (GE) staat aan het begin van een meerjarenplan dat erop is gericht het tij te doen keren.
- De afgelopen jaren heeft het bedrijf diverse divisies verkocht om de schuldenlast te verminderen, geld in te zamelen en zich te richten op divisies met een hoger winstpotentieel.
- Chief executive officer H. Lawrence Culp, Jr. heeft vier divisies aangewezen waarvan hij denkt dat ze de voorhoede zullen vormen van de inspanningen van het bedrijf om weer winstgevend te worden: Power, Aviation, Healthcare, and Renewable Energy.
1. Power
De divisie Power vanGE houdt zich bezig met de ontwikkeling en implementatie van systemen en oplossingen die gebruikmaken van bronnen zoals wind, olie en gas om elektrische stroom te produceren. Het verkoopt artikelen zoals turbines en generatoren aan commerciële klanten. In het derde kwartaal van 2019 rapporteerde dit segment een omzet van $ 3,9 miljard, een jaar-op-jaar daling van 14%. Hoewel teleurstellend, was deze daling verwacht omdat het bedrijf zich in de beginfase bevindt van een meerjarige turnaround die zal beginnen met het versterken van zijn Power-divisie.
Volgens Culp zijn GE’s apparatuur en oplossingen verantwoordelijk voor meer dan 2.200 gigawatt van ’s werelds energieopwekkingscapaciteit. Om de winstgevendheid te verhogen, zal de divisie volgens de CEO beter moeten worden geleid door het beheer van drie kernfuncties te verbeteren: 1) materiaal- en voorraadbeheer 2) productontwikkeling en levering, en 3) facturering en inning.
2. Luchtvaart
De divisie Luchtvaart vanGE is een van de belangrijkste leveranciers van straalmotoren en aanverwante machines in de wereld. De producten van het segment worden gebruikt in commerciële vliegtuigen, militaire gevechtsvliegtuigen, helikopters, tankers, bommenwerpers en bewakingsvliegtuigen. Het luchtvaartsegment is een van de snelst groeiende segmenten van GE. De inkomsten in het derde kwartaal van 2019 stegen met 8% en kwamen uit op $8,1 miljard. Deze stijging werd aangedreven door de verkoop van de LEAP-eenheid van het bedrijf. Het bedrijf verkocht 455 van de LEAP commerciële straalmotoren, 152 meer dan het jaar ervoor.
Culp zegt dat de sleutel tot toekomstige sterke prestaties in de Aviation-divisie zal zijn om het gebruik van digitale tools voort te zetten om de gemiddelde motorassemblagetijd te verminderen. Met behulp van deze tools heeft het Aviation-team de gemiddelde assemblagetijd al met 36% teruggebracht.
3. Healthcare
De Healthcare-activiteiten vanGE zijn wereldwijd actief op vijf continenten en bieden technologische oplossingen voor de hele gezondheidszorg. Zijn technologie duikt op in medische diagnostische apparatuur, patiëntbewakingssystemen, apparatuur voor de productie van geneesmiddelen en apparaten zoals magnetische resonantiebeeldvorming (MRI), computertomografie (CT) en positronemissietomografie (PET) scanners.
De inkomsten uit de gezondheidszorg bedroegen $ 4,9 miljard voor het derde kwartaal van 2019, een stijging van 5% ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2018. Culp ziet een groeiende vraag in ontwikkelde en opkomende markten voor de gezondheidszorgsystemen, biologische geneesmiddelen en contrastmiddelen van de divisie.
4. Hernieuwbare energie
Het segment hernieuwbare energie krijgt meer aandacht bij GE. Dit bedrijfsonderdeel werkt aan de ontwikkeling van oplossingen voor wind- en zonne-energie. De omzet van GE’s Renewable Energy-divisie groeide in 2018 met 4%. Op basis van het aantal nieuwe installaties werd het bedrijf in 2018 de topfabrikant van windturbines in de Verenigde Staten. Voor het derde kwartaal van 2019 meldde het bedrijf orders voor zijn hernieuwbare energieproducten en -oplossingen van $5 miljard, een stijging van 30%. De inkomsten van $ 4,4 miljard stegen met 13% jaar-op-jaar.
Culp wijst op de toegenomen nadruk van het bedrijf op technologie als de reden achter de stappen die het maakt in de divisie. Het bedrijf bouwt bijvoorbeeld de Haliade-X, die volgens hem ’s werelds krachtigste windturbine zal zijn, een kolos met wieken langer dan een voetbalveld.