Horizontale vs Verticale Integratie

Verschillen tussen Horizontale en Verticale Integratie

Horizontale integratie verwijst naar de expansiestrategie van bedrijven waarbij een bedrijf door een ander bedrijf wordt overgenomen en beide bedrijven zich in dezelfde bedrijfstak en op hetzelfde toeleveringsniveau van de waardeketen bevinden, Verticale integratie daarentegen is een expansiestrategie van een bedrijf dat een ander bedrijf overneemt dat zich op een ander niveau bevindt, gewoonlijk op een lager niveau van de toeleveringsketen.

Wanneer een bedrijf zich op de markt begeeft, streeft het ernaar zijn klantenbestand uit te breiden, en ook zijn capaciteit om de beste producten en diensten aan de klanten te leveren. Maar makkelijker gezegd dan gedaan, dit is nooit een sprint, maar een marathon.

Zulke uitbreidingen in de bedrijfswereld vereisen veel middelen in termen van financiën, menselijk kapitaal, en, het allerbelangrijkste, een bedrijfsuitbreidingsstrategie. Er zijn vele strategieën die bedrijven hanteren om hun plaats op de markt te veroveren, maar op hoog niveau kunnen ze in twee groepen worden onderverdeeld, namelijk Horizontale en Verticale Integratie.

Wat is Horizontale Integratie?

Horizontale Integratie is een soort strategie voor bedrijfsuitbreiding, die inhoudt dat een bedrijf andere bedrijven overneemt uit dezelfde bedrijfstak of op hetzelfde niveau van de waardeketen om zo de concurrentie te verminderen.

• Als gevolg van de geringere concurrentie, ontstaat er een klimaat van consolidatie en monopolievorming in de sector. Er kan echter ook een oligopolie ontstaan als er nog enkele onafhankelijke spelers op de markt zijn.
• Het bedrijf kan ook zijn producten en diensten diversifiëren. Wanneer een onderneming uitbreidt met behulp van horizontale integratie, realiseert zij groei in haar operationele omvang en schaalvoordelen als gevolg van een verhoogd productieniveau.
• Dit helpt de onderneming bij het uitbreiden van haar bereik naar een grotere klantenbasis en markt. Horizontale integratie leidt vaak tot antitrustproblemen, omdat het gecombineerde bedrijf een groter marktaandeel zal hebben dan een van beide bedrijven vóór de fusie.
• Een aantal recente voorbeelden om een dergelijke strategie in actie te citeren zou Walt Disney Company’s $ 7.4 miljard dollar aan acquisitie van Pixar Animation Studios in 2006.

Wat is Verticale Integratie?

Verticale integratie is een soort strategie voor bedrijfsuitbreiding, waarbij een bedrijf verschillende entiteiten overneemt die in verschillende stadia van de waardeketen actief zijn.

• In Verticale Integratie fuseren twee bedrijven die zaken doen voor hetzelfde product, maar zich momenteel op verschillende niveaus van het toeleveringsketenproces bevinden, tot één entiteit, die ervoor kiest de activiteiten op dezelfde productlijn voort te zetten als vóór de integratie het geval was.
• Verticale Integratie is een expansiestrategie die wordt gebruikt om de controle over de gehele bedrijfstak te verwerven. Er zijn hoofdzakelijk twee vormen van verticale integratie, namelijk voorwaartse integratie en achterwaartse integratie.
• Een fusiesituatie waarbij het bedrijf zeggenschap verwerft over zijn distributeurs, wordt stroomafwaarts of voorwaartse integratie genoemd, terwijl wanneer het bedrijf zeggenschap verwerft over zijn leverancier, er sprake is van stroomopwaartse of achterwaartse integratie.

Horizontale vs. Verticale Integratie Infographics

Kernverschillen

• Horizontale Integratie vindt plaats tussen twee bedrijven die qua activiteiten vergelijkbaar zijn, in termen van product- en productieniveau, terwijl bij Verticale Integratie de twee te fuseren bedrijven in verschillende stadia van de toeleveringsketen actief zijn.
• Horizontale Integratie brengt synergie maar geen zelfvoorziening om onafhankelijk in de waardeketen te opereren, terwijl Verticale Integratie de onderneming helpt synergie met zelfvoorziening te verwerven.
• Horizontale Integratie helpt controle over de markt te verwerven, maar Verticale Integratie helpt controle over de gehele industrie te verwerven.
• Voorbeeld
  • De fusie van Heinz en Kraft Foods is een voorbeeld van Horizontale Integratie, omdat beiden verwerkte levensmiddelen voor de consumentenmarkt produceren.
  • Een winkel als Target, die zijn eigen winkelmerken heeft, is een voorbeeld van Verticale Integratie. Het bezit de productie, controleert de distributie, en is de detailhandelaar, die producten tegen een veel lagere prijs aanbiedt door de tussenpersoon uit te schakelen.

Vergelijkende tabel

Toepassing van Horizontale en Verticale Integratie

Integratiestrategie wordt voornamelijk door de bedrijven gebruikt om:

• concurrentie te minimaliseren door concurrenten over te nemen
• hun marktaandelen te vergroten
• gediversifieerder te worden in operationele aanwezigheid
• de kosten te elimineren van het ontwikkelen van een nieuw product en het beschikbaar maken ervan voor de markt

Horizontale integratie kan een succesvolle strategie blijken te zijn wanneer:

• concurrenten niet in staat zijn om lang frontaal te concurreren vanwege de beperkte middelen die zij tot hun beschikking hebben
• een bedrijf concurreert in een groeiende industrie
• schaalvoordelen of een monopoliesituatie gunstig zijn voor alle belanghebbenden van het bedrijf

Hoewel de Horizontale Integratie, zoals hierboven uitgelegd, een veelbelovende strategie lijkt te zijn, kan het niet in alle situaties werken. Het hangt af van de waardepropositie van het bedrijf en van zijn middelen en capaciteiten. Het model biedt een geweldig recept voor succes en hefboomwerking, maar is beperkt tot factoren zoals de synergie die door de Horizontale Integratie wordt gecreëerd om de producten en diensten op de nieuwe opgeschaalde productieniveaus te promoten en is ook afhankelijk van de plaats die het bedrijf in de gehele waardeketen inneemt.

Verticale Integratie helpt een bedrijf bij:

• het verhogen van de toetredingsdrempels voor nieuwkomers
• het absorberen van zowel upstream- als downstream-winsten
• het versoepelen van de toeleveringsketen

Maar Verticale Integraties kunnen ook leiden tot:

• daling van de kwaliteit van goed door gebrek aan concurrentie
• bedrijven die zich minder richten op hun kerncompetenties en meer op nieuw verworven bedrijven
• vermindering van de flexibiliteit om productieniveaus te verhogen of te verlagen

Conclusie

Bij de beslissing om tussen deze verschillende anorganische strategieën te kiezen, moeten zowel de groeidoelstellingen op korte als op lange termijn in overweging worden genomen. Hoewel zowel horizontale als verticale integratie fusies aanzienlijke voordelen opleveren, moet een bedrijf onthouden dat een dergelijke transactie alleen succesvol is als het nieuwe bedrijf strategisch en naadloos geïntegreerd is. De fusie moet dus enige waarde creëren in termen van synergie, marktleiderschap of kostenleiderschap, die vervolgens direct kan worden vertaald in winst, een veelbelovende klantenbasis op de lange termijn en een duurzame bedrijfsomgeving.

De beslissing om al dan niet gebruik te maken van horizontale en verticale integratie heeft een invloed op de lange termijn op de bedrijfsstrategie van een bedrijf.

Aanbevolen artikelen

Dit artikel is een gids voor horizontale integratie vs. verticale integratie. Hier bespreken we de belangrijkste verschillen tussen horizontale en verticale integratie samen met infographics en een vergelijkingstabel. U kunt ook de volgende artikelen bekijken –

• Cursus fusies en overnames
• Fusies versus overnames
• Ontstaan van deals
• Bootstrap Effect