Nonprofit Business Plan Template
In de afgelopen 20+ jaar hebben we meer dan 25.000 nonprofits geholpen met het maken van business plannen om hun non-profit organisaties te starten en te laten groeien. Op deze pagina geven wij u eerst wat achtergrond informatie met betrekking tot het belang van business planning. Daarna zullen we stap voor stap een non-profit business plan sjabloon doornemen, zodat u vandaag nog uw plan kunt maken.
Wat is een Non Profit Business Plan?
Een non-profit business plan beschrijft uw organisatie zoals deze op dit moment bestaat (wat slechts een idee kan zijn als u een startup bent) en presenteert een routekaart voor de komende drie tot vijf jaar. Het beschrijft uw doelen, uitdagingen, en plannen om uw doelen te bereiken. Het is een levend document dat regelmatig moet worden bijgewerkt. Het is bijzonder belangrijk om uw business plan jaarlijks bij te werken om ervoor te zorgen dat uw non-profit op koers blijft voor het succesvol vervullen van haar missie.
Hieronder vindt u de belangrijkste secties die u moet opnemen in uw non-profit business plan.
Executive Summary
Hoewel het normaal als laatste wordt geschreven, vormt uw executive summary een inleiding tot uw gehele business plan. De eerste pagina moet de missie en het doel van uw non-profit beschrijven, een samenvatting geven van uw marktanalyse die een identificeerbare behoefte aantoont, en uitleggen hoe uw non-profit in die behoefte zal voorzien.
Met betrekking tot uw Mission Statement, dit is vooral belangrijk voor non-profitorganisaties. Het helpt om uw doel te communiceren, de gemeenschap of groep mensen die het ten goede komt en hoe u hen zult helpen. Elke actie of beslissing die u in uw non-profit organisatie neemt, moet uw missieverklaring bevorderen en er verband mee houden.
Omdat dit het eerste is wat lezers zullen lezen, moet u de tijd nemen om uw samenvatting overtuigend te maken. In tegenstelling tot een bedrijf met winstoogmerk, dat de lezers een financieel rendement kan opleveren, moet een bedrijf zonder winstoogmerk de lezers ervan overtuigen dat ze het juiste moeten doen door het non-profitbedrijf te steunen; wat vaak een moeilijker vraag is. Dus, aangezien het typische non-profit businessplan format vraagt om de samenvatting als eerste, zorg ervoor dat deze de lezers enthousiast maakt en hen dwingt zich te verdiepen in de volgende secties.
Organisatieoverzicht
In dit deel van je businessplan moet je uitleggen wat voor soort NPO je bent of zult zijn. De soorten NPO’s worden hieronder opgesomd. 501(c)(3) is het populairste type.
Als je een NPO opstart, leg dan in dit onderdeel uit wat je visie was op het opstarten van de NPO. Leg uit wat u heeft doen besluiten uw non-profit op te richten.
Als u een gevestigde NPO bent, gebruik dit deel van uw plan dan om uw geschiedenis te bespreken. Bijvoorbeeld: wanneer bent u de NPO begonnen? Welke mijlpalen hebt u bereikt. In het verleden behaalde resultaten zijn de beste indicator voor toekomstig succes. Gebruik dit onderdeel dus om uit te leggen wat je in het verleden hebt bereikt. Dat zal de lezers van je plan enthousiast maken.
Typen NPO’sEr zijn verschillende soorten non-profitorganisaties. Deze worden door de IRS gecategoriseerd in sectie 500(c) voor belastingvrije doeleinden. Hieronder volgen enkele van de veel voorkomende secties:
501(c)(1)
Vennootschappen die zijn opgericht krachtens een wet van het Congres. Een voorbeeld hiervan zijn Federal Credit Unions.
501(c)(2)
Holding corporations for tax exempt organizations. Deze groep houdt de eigendomstitel voor de vrijgestelde groep.
501(c)(3)
Dit is de meest populaire vorm van NPO. Voorbeelden zijn educatieve, literaire, charitatieve, religieuze, openbare veiligheid, internationale en nationale amateursportcompetities, organisaties die zich inzetten voor de preventie van wreedheid tegen dieren of kinderen, enz.
Organisaties die in deze categorie vallen, zijn ofwel een particuliere stichting of een openbare liefdadigheidsinstelling. Voorbeelden zijn Getty Foundation, Rode Kruis, Easter Seals, enz.
501(c)(4)
Voorbeelden zijn sociale welzijnsgroepen, burgerlijke liga’s, werknemersverenigingen, enz. Deze categorie bevordert liefdadigheid, gemeenschapswelzijn en recreatieve/educatieve doelen.
501(c)(5)
Tuinbouw-, arbeids- en landbouworganisaties worden in deze sectie ingedeeld. Deze organisaties zijn leerzaam of educatief en werken aan de verbetering van producten, arbeidsomstandigheden en efficiency.
501(c)(6)
Voorbeelden zijn onroerend goed besturen, business leagues, etc. Zij werken aan verbetering van de bedrijfsomstandigheden.
501(c)(7)
Recreatie en sociale clubs die plezier en activiteiten bevorderen vallen in deze categorie.
501(c)(8)
Fraternal beneficiary associations and societies behoren tot deze sectie.
501(c)(9)
Vrijwillige verenigingen van werknemers die uitkeringen, ongevallen en levensuitkeringen aan leden verstrekken, behoren tot deze sectie.
Producten, programma’s en diensten
In deze sectie vindt u meer gedetailleerde informatie over wat uw non-profitorganisatie precies doet. Welke diensten biedt u aan? Welke programma’s biedt u aan? Hoe komt uw non-profitorganisatie ten goede aan de gemeenschap? In welke behoefte voorziet uw organisatie en wat zijn uw specifieke plannen om in de toekomst in die behoefte te voorzien?
Documenteer uw aanbod in dit deel van uw plan.
Industrie-analyse
De Industrie-analyse is een van de belangrijkste onderdelen van uw non-profit plan. Dit gedeelte van uw non-profit business plan bespreekt de industrie waarin u actief bent. Bijvoorbeeld, als uw non-profit onderwijs biedt aan kinderen, moet u hier informatie geven over de onderwijsindustrie. Hoe groot is de markt? Welk segment van de markt bedient u? Zijn er trends in de sector die de markt veranderen? Documenteer de antwoorden op deze vragen hier.
Klanten- en marktanalyse
In het onderdeel klantenanalyse van je plan moet je eerst het belangrijkste klantsegment identificeren dat je NPO bedient. Bedient u bijvoorbeeld kansarme kinderen? Of jonge moeders in een crisissituatie? Of verwaarloosde dieren?
Wie u ook bedient, identificeer ze en geef vervolgens details over hen. Hoeveel van hen zijn er in de geografische regio die u van plan bent te bedienen? Wat zijn hun behoeften? Is er iemand die momenteel in deze behoeften voorziet, en zo ja, wat doen ze goed en waar schieten ze tekort.
Marketing Plan
Een non-profit moet een sterk marketingplan hebben om haar doelgroepen te bereiken. Baseer je marketingplan op de vier P’s: Product, Prijs, Plaats, en Promotie. Uw Product sectie omvat elk item, dienst, of programma dat u aanbiedt. Prijs bevat de kosten van alles wat u verkoopt. Plaats is uw fysieke locatie, aanwezigheid op het web, en / of derde-partij distributiekanalen. Promotie is de manier waarop je mensen zover krijgt dat ze je producten en diensten kopen en doneren aan je goede doel.
Met betrekking tot promotie, documenteer de promotietactieken die u zult gebruiken, zoals de volgende:
- distributie van flyers
- emailmarketing
- reclame in gedrukte media en online (met vermelding van specifieke mediakanalen die u zult gebruiken)
- sociale mediaposting
- emailmarketing
- bouwen, beheren en promoten van uw website
- partnerships met andere organisaties
- hosten van gemeenschapsevenementen
Bedrijfsplan
In uw bedrijfsplan legt u uit hoe u de eerder in uw bedrijfsplan beschreven doelstellingen zult bereiken.
Wij stellen voor hier twee subsecties te maken: 1) dagelijkse/korte-termijn processen en 2) lange-termijn processen
Dagelijkse/korte-termijn processen zijn de dagelijkse taken die betrokken zijn bij het runnen van je nonprofit. Deze omvatten vaak het uitvoeren van programma’s en het aanbieden van diensten aan uw kiezers.
Lange-termijn processen zijn de manieren waarop u de groeidoelstellingen van uw organisatie zult bereiken, zoals het uitbreiden naar nieuwe geografische gebieden of het aanbieden van nieuwe diensten. Hier stellen we voor een mijlpalenplan te maken met uw uitbreidingsplannen voor de komende vijf jaar.
Management Team/Organisatiestructuur
Het managementteam en de organisatiestructuur zijn uiterst belangrijk voor een non-profit. Beschrijf de achtergronden en expertise van uw team en bestuursleden. Praat over uw adviesraad als u er een hebt. Beschrijf de verschillende managementniveaus, financiële sponsors en andere belangrijke spelers. Teken een organigram dat de verschillende commandostructuren laat zien en maak een schatting van uw huidige en toekomstige personeelsbehoefte.
Wat betreft een raad van bestuur of raad van adviseurs: het instellen van een dergelijke raad is aan te raden voor non-profitorganisaties. Bestuursleden kunnen niet alleen begeleiding en ervaring bieden, maar zijn over het algemeen ook zeer behulpzaam bij het fondsenwervingsproces.
Financieel plan
Hoewel u niet probeert winst te maken, is een financieel plan een cruciaal onderdeel van uw ondernemingsplan, omdat u ervoor moet zorgen dat u over voldoende kapitaal beschikt om uw uitgaven te financieren.
Stel uw verschillende financieringsbronnen vast. Geef een toelichting op eventuele bestaande leningen of andere schulden. Presenteer uw toekomstige kasstroomoverzichten, balansen en winst- en verliesrekeningen. Beschrijf uw plannen voor fondsenwerving en identificeer de hiaten in uw financiering. Geef een duidelijke uitleg over hoe de middelen over uw verschillende projecten zullen worden verdeeld. Vermeld eventuele salarissen die door leden van de organisatie worden ontvangen.
Als u een NPO in oprichting bent, mag u de volgende kosten niet vergeten:
- Registratie van de NPO
- Vergunningen en licenties
- Boekhouding en juridische diensten
- Onkosten voor marketingpromotie
- Verzekeringskosten
- Huur en nutsvoorzieningen
- Telefoon/internet
- Salarissen van werknemers
- Meubilair en technologie (computers, printers, enz.
- Bouwen en hosten van een website
Bijlage
In de bijlage voegt u alle documentatie toe om uw beweringen beter te kunnen bewijzen. Deze documenten zullen sterk variëren, afhankelijk van de precieze aard van uw non-profit, maar moeten altijd uw volledige financiële prognoses, promotiemateriaal en uw meest recente jaarverslag bevatten, indien van toepassing.
Hulpzame tips voor het businessplan
Hieronder vindt u tips voor het maken van geselecteerde secties van uw non-profit businessplan:
Het schrijven van de Management Team Sectie van uw Non-profit Business Plan
Het schrijven van de Operations Sectie van uw Non-profit Business Plan
Het schrijven van de Klanten Analyse Sectie van uw Non-profit Business Plan
Het schrijven van de Klanten Analyse Sectie van uw Non-profit Business Plan. Analyse van uw Non-profit Business Plan
Het schrijven van de Samenvatting van uw Non-profit Business Plan
Hoe voltooit u uw Non-profit Business Plan in 1 dag!
Wilt u niet dat er een snellere, makkelijkere manier is om uw business plan af te ronden?
Met Growthink’s Ultieme Non-profit Business Plan Sjabloon kunt u uw plan afronden in slechts 8 uur of minder!
Klik hier om uw business plan vandaag nog af te ronden.