The Importance of Shared Governance in Achieving Nursing Excellence

Share

Het Stanley Shalom Zielony Institute for Nursing Excellence van de Cleveland Clinic is opgericht op basis van een aantal principes die bedoeld zijn om verpleegkundige uitmuntendheid te bevorderen en te waarborgen. En vanuit het grote geheel gezien, wordt uitmuntendheid in verpleging gedreven door verpleegkundigen die:

• Verpleegkundige zorg van hoge kwaliteit leveren
• Verpleegkunde op een professionele en competente manier uitvoeren
• Een holistische benadering van zorg geven
• Perfecte persoonlijke kwaliteiten bezitten die de praktijk verbeteren en in relatie staan tot patiënten, families, collega’s, ziekenhuisleiding en leden van de gemeenschap op een competente, coöperatieve manier

Het bereiken van verpleegkundige uitmuntendheid vereist dat verpleegkundigen een essentiële rol hebben in het implementeren van evidence-based praktijken (EBP) die bijdragen aan positieve patiëntresultaten.

De kaders die zijn ontwikkeld door het American Nurses Credentialing Center (ANCC) (een onderdeel van de American Nurses Association (ANA)) voor het Magnet Recognition Program® en Pathway to Excellence® Program vereisen dat verpleegkundigen zich bezighouden met het proces van het opnemen van nieuw bewijsmateriaal in de praktijk.

Het Magnet-benoemingsprogramma werd bijvoorbeeld in 1994 in het leven geroepen, toen uit onderzoek bleek dat de resultaten op het gebied van patiëntenzorg beter waren in ziekenhuizen waar een omgeving heerste waarin verpleegkundigen mondiger werden, hun bijdragen werden gewaardeerd en verpleegkundig leiderschap werd ondersteund. Evenzo werd Pathway to Excellence in 2007 in het leven geroepen en toegekend aan ziekenhuizen of medische centra die zich inzetten voor een werkomgeving waarin verpleegkundigen uitblinken in het verlenen van veilige en hoogwaardige patiëntenzorg.

Organisaties die deze nationaal bekende erkenningen ontvangen, ondersteunen samenwerking, leiderschap, kwaliteit, veiligheid, onderzoek en professionele ontwikkeling.

In 2012 heeft het Cleveland Clinic Health System zich ten doel gesteld om alle ziekenhuizen in het systeem te erkennen als Magnet of Pathway to Excellence-ziekenhuis.

Verpleegkundige uitmuntendheid en de waarde van gedeeld bestuur

De basis voor het verkrijgen van ANCC-erkenning – of het nu gaat om Magnet of Pathway to Excellence – is een gedeelde bestuursstructuur die verpleegkundigen in alle zorgomgevingen een stem geeft om invloed uit te oefenen op hun praktijk en de zorg die aan patiënten wordt geleverd.

Gedeeld bestuur is een werkmodel van participatieve besluitvorming waarin verpleegkundigen georganiseerd zijn om beslissingen te nemen over klinische praktijknormen, kwaliteitsverbetering, personeel en professionele ontwikkeling, en onderzoek.

ANCC houdt rekening met de concepten van gedeeld bestuur in een hele organisatie bij het toekennen van zowel Magnet als Pathway to Excellence programma-erkenning. Het model van gedeeld bestuur is gebaseerd op vier kernbeginselen, en deze maand onthulde het Cleveland Clinic Nursing Institute op de jaarlijkse ‘Shared Governance Day’ van het Cleveland Clinic een nieuwe bedrijfsbrede structuur van gedeeld bestuur die op deze beginselen is gebaseerd.

Elk kernbeginsel van gedeeld bestuur vertegenwoordigt een primair onderdeel van het nieuwe model van het Cleveland Clinic. De onderdelen van het model zijn:

• Gelijkheid: Gedeelde en gelijke aandacht voor patiënten, diensten en personeel, die allemaal essentieel zijn voor het leveren van veilige en effectieve zorg
• Empowerment: Autoriteit en autonomie om beslissingen te nemen over de verpleegkundige praktijk
• Verantwoordingsplicht: Verantwoordelijkheid en bereidheid om te investeren in ethische praktijken door gedeelde besluitvorming
• Partnerschap: Nadruk op samenwerking en teamwerk tussen zorgverleners onderling en tussen zorgverleners en patiënten/families

In het middelpunt van het Nursing Institute shared governance model staat het Nursing Institute professional practice model. Het model van de beroepspraktijk is het model dat de verpleegkundigen van het Cleveland Clinic volgen om zorg van wereldklasse te leveren, en het is gebaseerd op de filosofieën van op relaties gebaseerde zorg, denken in actie en dienstbaarheid aan de leider – en het is gecentreerd op het leidende principe van ‘Patiënten eerst.

‘Patiënten eerst’ is een kernconcept van de verpleegkundige praktijk in het Cleveland Clinic – en een primair doel van alle shared governance-activiteiten.

Deze weergave geeft de overtuiging van het Verpleegkundig Instituut weer dat de primaire focus van de verpleging op het niveau van de unit/kliniek ligt – waar verpleegkundigen de directe patiëntenzorg verlenen. Ideeën en aanbevelingen die worden gegenereerd op het niveau van de unit/kliniek stromen naar binnen via unit/kliniek vertegenwoordigers naar de raden die bevoegd zijn om op deze kwesties te reageren. De raden overleggen en werken met elkaar samen om de beste beslissingen te kunnen nemen en zo de kwaliteit van de patiëntenzorg en de resultaten te kunnen waarborgen.

Dus vormen de missie, visie en waarden van de Cleveland Clinic Nursing een richtpunt voor de gedeelde bestuursstructuur. En de gedeelde bestuursstructuur bevordert uitmuntendheid in het leveren van verpleegkundige zorg.

Share

american nurses credentialing center (ANCC) dana wade magnet recognition programme nursing operations pathway to excellence programme shared governance