Wat doet een president?

De rol van de president verwijst doorgaans naar de leider of het hoofd van een bedrijf, organisatie, instantie, instelling, vakbond, universiteit of tak van de overheid. De president is meestal de hoogste werknemer in de hiërarchie van de organisatie. Deze functiebenaming kan ook worden gebruikt om de leider van delen of divisies binnen een organisatie aan te duiden. Een voorbeeld hiervan is een overgenomen bedrijf dat nu een dochteronderneming is van een groter bedrijf.

(In sommige organisaties rapporteert de president aan een CEO die de hoogste leider is; in andere organisaties neemt het hoofd van de organisatie de titel van president en CEO aan). De president/CEO kan ook de eigenaar van het bedrijf zijn en het bedrijf hebben opgericht, zodat zijn of haar betrokkenheid bij het bedrijf groot is.

In organisaties waar een CEO bestaat, is de president de tweede in rang. In elke organisatie kunnen de titels dezelfde persoon aanduiden met dezelfde functie – het hoofd of de leider van de organisatie.

De verantwoordelijkheden van een president komen dus sterk overeen met die van een CEO.

De taken en verantwoordelijkheden van de president

Welke titels er in een organisatie ook worden gebruikt, de president is de hoogste leidinggevende in een organisatie en heeft specifieke verantwoordelijkheden, afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie. De functieverantwoordelijkheden van de president kunnen dus van organisatie tot organisatie verschillen. Zoals bij elk managementniveau in een organisatie, begint de rol van de president met de fundamentele verantwoordelijkheden van een manager.

De algemene verantwoordelijkheden van een president

De president heeft specifieke verantwoordelijkheden, afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie. Deze kunnen van bedrijf tot bedrijf enigszins verschillen.

• Leiding geven: Van presidenten wordt verwacht dat zij richting geven aan alle andere medewerkers. De rol van de voorzitter begint met de fundamentele taakverantwoordelijkheden van een manager.
• Creëer, communiceer en implementeer de missie van de organisatie: Zorg ervoor dat richting wordt gecommuniceerd op een niveau dat alle medewerkers in staat stelt hun individuele rol te begrijpen.
• Leid, begeleid, leid en evalueer het werk van andere senior leiders: Dit kan senior vice-presidenten, vice-presidenten en directeuren omvatten, afhankelijk van de grootte van de organisatie.
• Vergader regelmatig met senior bedrijfsfunctionarissen: Met de deelname van het senior team, zorg ervoor dat beslissingen die de organisatie nodig heeft goed doordacht en tijdig zijn. Gebruik dit team om ideeën en richting door de organisatie te verspreiden totdat elke werknemer begrijpt wat zijn verwachte rol en verantwoordelijkheden voor bijdrage zijn.
• Vorm en implementeer het strategisch plan dat de richting van het bedrijf aangeeft: Gebruik de input van werknemers op elk organisatieniveau om het strategisch plan te ontwikkelen.
• Vorm, beman, begeleid, leid en beheer een organisatie: Zorg ervoor dat de organisatie toereikend is om de verantwoordelijkheden van de president en het strategisch plan van het bedrijf te verwezenlijken.
• Overzie de volledige werking van een organisatie: Dit doen in overeenstemming met de richting die is vastgesteld in de strategische plannen.
• Evalueer het succes van de organisatie: Gebruikmakend van een reeks strategisch belangrijke maatregelen om het aanhoudende succes te bepalen – of het gebrek daaraan – dat de organisatie ervaart. Gebruik niet-meetbare aspecten van de werkomgeving om andere aspecten van zakelijk succes te meten.
• Bewaak zowel het externe als het interne concurrentielandschap: Let op uitbreidingsmogelijkheden: klanten, markten, nieuwe ontwikkelingen in de industrie en normen, enzovoort.
• Vertegenwoordig de organisatie in verantwoordelijkheden en activiteiten van maatschappelijke en beroepsverenigingen: Dit kan gebeuren in de lokale gemeenschap of op staats- of zelfs nationaal niveau. Presidenten nemen vaak deel als bestuurslid of senior adviseur.

In een organisatie met een CEO, zijn de verantwoordelijkheden van de president minder dan deze zoals bepaald door de behoeften van de organisatie. Als de president aan het hoofd staat van een dochteronderneming of een overgenomen divisie, zijn de verantwoordelijkheden van de president dezelfde als die van de CEO’s voor de kleinere eenheid.

Salaris van de president

Deze salariscijfers variëren over verschillende top-level executives in verschillende industrieën, maar presidenten hebben de neiging om zeer goed gecompenseerd te worden.

• Mediane jaarsalaris: $ 189.600 in mei 2018)
• Top 10% jaarsalaris: $ 208.000
• Bottom 10% jaarsalaris: $ 68.360 of minder

In mei 2018 waren de mediane jaarlonen voor president-directeuren in de topindustrieën waarin ze werkten als volgt:

Fabricage: 208.000 dollar of meer

Professionele, wetenschappelijke en technische diensten: 208.000 dollar of meer

Gezondheidszorg en sociale bijstand: 173.770 dollar

Overheid: 110.830 dollar

Opleiding, training en certificering

Vaardigheden, ervaring en opleiding zijn vereist voor deze functie.

• Opleiding: Minimaal is een bachelordiploma in bedrijfskunde of een aanverwante studierichting vereist, en een masterdiploma heeft over het algemeen de voorkeur. Veel hogescholen en scholen eisen dat hun presidenten gepromoveerd zijn.
• Ervaring: President worden kan het resultaat zijn van een individu dat zich een weg omhoog werkt op de bedrijfsladder. Veel presidenten beginnen bij hun bedrijf op de begane grond. Bedrijven huren van buiten de organisatie wanneer de vereiste vaardigheden niet aanwezig zijn in het huidige personeel. Wanneer bedrijven een externe kandidaat inhuren, is een gedocumenteerde geschiedenis van ervaring en succes in een organisatie of operatie van essentieel belang.

Vaardigheden en competenties van de president

De president is het hoofd van een organisatie, dus elke persoon die deze functietitel heeft, moet de vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken bezitten die nodig zijn om goed met de verantwoordelijkheid om te gaan. Tot de vereiste vaardigheden en competenties behoren onder meer de volgende.

• Communicatie: Of het nu mondeling of schriftelijk is, woorden zijn de sleutel tot het succes van professionals in deze rol. Zij moeten hun punten en aanbevelingen duidelijk en bondig formuleren. Zij zijn hun werknemers een sterke communicatie verschuldigd waarin hun verwachtingen duidelijk worden verwoord. Het geven van solide feedback aan senior managers is ook de sleutel tot succes in deze rol.
• Probleemoplossend: Iemand in de rol van president moet in staat zijn om de organisatie effectief te leiden bij het oplossen van problemen en bij het nastreven van voortdurende verbetering. Weten wanneer een probleem aandacht behoeft is de sleutel.
• Leiderschap: Als hoofd van de organisatie moet de president leiderschapskwaliteiten vertonen, zoals het vermogen om een visie te verwoorden en te delen, het overbrengen van optimisme, en het vermogen om input te verkrijgen en vervolgens doelgerichte doelen te delen, Daarnaast moet de president vertrouwen uitstralen en werknemers betrekken door vertrouwen op te bouwen en te laten zien dat hij om werknemers geeft.
• Mensenvaardigheden en relatievorming: Werknemers kijken naar de president voor verschillende zekerheden. Ze willen dat hij effectieve relaties opbouwt die motivatie, betrokkenheid en inzet van werknemers inspireren. De president moet begrijpen dat relaties de basis vormen van hoe goed de organisatie presteert.

Baanvooruitzichten

Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics schat dat de kansen in deze functie van 2018 tot 2028 met 6% zullen toenemen, ongeveer even snel als het gemiddelde voor alle beroepen.

Werkomgeving

Deze carrière is over het algemeen kantoorgebonden, maar het kan reizen naar andere bedrijfslocaties of voor conferenties en vergaderingen met zich meebrengen. In organisaties waar een CEO bestaat, is de president de tweede in rang – en dat maakt een wereld van verschil.

Werkschema

Het werkschema van de president is zelden of nooit een 9-tot-5-baan: presidenten werken vaak ’s avonds en in het weekend op een consistente basis.

Vergelijkbare banen verdienen

Topmanagementfuncties zijn in vrijwel elke bedrijfstak te vinden. Enkele van de meest voorkomende zijn: