Here's how to get on a board of directors

Being named to a board of a directors at a established company may seem out of reach – especially if you’re under 50. Lub kobietą. Albo jesteś mniejszością. Albo nie udało Ci się jeszcze dostać do C-suite (jeszcze).

Ale to niekoniecznie jest prawdą.

Oferowane miejsca w zarządach są coraz częściej obsadzane przez młodszych, bardziej zróżnicowanych kandydatów, którzy wywodzą się ze stanowisk kierowniczych dwa do trzech poziomów poniżej C-suite.

„Zarządy poszukują znacznie szerszego wachlarza kandydatów”, powiedział Lee Hanson, wiceprezes Heidrick & Struggles' CEO and board of directors practice.

W ubiegłym roku zarządy firm z listy S&P 500 powołały 428 nowych dyrektorów, według danych Board Index firmy Spencer Stuart. Spośród nich 40% stanowiły kobiety, 17% miało mniej niż 50 lat, a tylko jedna trzecia to aktywni lub emerytowani dyrektorzy generalni.

Ale jeśli nigdy wcześniej nie zasiadałeś w zarządzie, jak dostać się do niego?

Czego oczekują zarządy

Ponieważ nie będziesz mógł dołączyć do zarządu bezpośredniego konkurenta, istnieje prawdopodobieństwo, że będziesz obsługiwał firmę z innej branży niż ta, w której obecnie pracujesz.

To, czego oczekuje rada nadzorcza, to nowi członkowie, którzy posiadają umiejętności i doświadczenia, które można przenieść.

Dokładne kwalifikacje zależą od dziur, które rada nadzorcza chce wypełnić w momencie wyszukiwania.

Ogólnie rzecz biorąc, zarządy potrzebują członków posiadających praktyczną wiedzę specjalistyczną – zwłaszcza w dziedzinie finansów, technologii cyfrowych i bezpieczeństwa cybernetycznego – oraz doświadczenie operacyjne w kierowaniu dużymi zespołami i odpowiadaniu za zyski i straty w danej linii biznesowej.

Posiadanie różnych perspektyw zawodowych i społeczno-ekonomicznych jest również bardziej pożądane niż kiedykolwiek. Wiele zarządów chce zwiększyć różnorodność pod względem wieku, płci i rasy, a także, w stosownych przypadkach, geografii (np. pożądane może być zatrudnienie kogoś, kto ostatnio mieszkał w Chinach).

Rekrutujący do zarządów szczególnie poszukują tzw. dyrektorów „nowej generacji” w wieku poniżej 50 lat, którzy znają się na technologii, ale mają również szeroką perspektywę biznesową.

Wybór może trwać miesiącami

Istnieje kilka sposobów, aby uzyskać swoje nazwisko wrzucone do mieszanki do rozważenia.

Pozwolenie ludziom wiedzieć, że jesteś zainteresowany jest dobrym pierwszym krokiem. Jeśli jesteś wystarczająco starszy w swojej obecnej roli i masz relacje z przywództwem wysokiego szczebla, powiedz dyrektorowi generalnemu swojej firmy lub komuś, do kogo raportujesz w zespole wykonawczym, zasugerował Hanson. Jeśli osoby te dobrze Cię znają i popierają, mogą o Tobie wspomnieć, gdy następnym razem usłyszą o stanowisku w zarządzie od rekruterów lub dowiedzą się o wolnym miejscu w zarządzie dzięki swoim sieciom kontaktów.

„Często właśnie w ten sposób znajdujemy najlepszych ludzi” – mówi Hanson. „CEO może powiedzieć 'Jestem zbyt zajęty, ale naprawdę powinieneś spróbować tak i tak'.”

Powinieneś również zwrócić się do własnej sieci zawodowej osób, które już zasiadają w zarządach.

Jeśli Twoje nazwisko jest już znane na Twoim rynku, możesz otrzymać telefon bezpośrednio od osób zajmujących się rekrutacją do rad nadzorczych.

Podczas rozmowy z osobą zajmującą się rekrutacją lub profesjonalnym kontaktem, postaraj się jasno określić, czego oczekujesz – a czego nie – aby mogli oni lepiej ukierunkować swoje rekomendacje na Ciebie.

Na przykład, zamiast po prostu mówić, że wniesiesz do rady nadzorczej wiedzę z zakresu marketingu cyfrowego, możesz sprecyzować, że nie chcesz zasiadać w radzie nadzorczej firmy z branży podlegającej ścisłym regulacjom lub z sektora tytoniowego. Możesz również zaznaczyć, czy jesteś gotów podróżować na spotkania zarządu, które zazwyczaj odbywają się od czterech do dziewięciu razy w roku, jak powiedział Hanson.

Jest również ważne, aby być realistą. Jeśli nigdy wcześniej nie byłeś w zarządzie, prawdopodobnie nie będziesz kandydatem do pracy w Amazon lub Apple.

Jeśli jesteś na niższym szczeblu kariery i nie masz jeszcze dostępu do swojego dyrektora generalnego, skorzystaj z profesjonalnej sieci, w której masz pomysły i informacje o różnych dostępnych możliwościach. Istnieją również strony, które zawierają listę otwartych stanowisk zarządu, szczególnie dla organizacji non-profit, z których wiele jest wymienionych na BoardSource.

Zalety członkostwa w zarządzie

Służba w zarządzie może pomóc ci w rozwoju zawodowym, ponieważ poszerzy twoją sieć kontaktów i pozwoli ci napiąć różne mięśnie. Może również pomóc w lepszym zrozumieniu zarządu własnej firmy i stworzyć możliwości kariery w zarządzie po przejściu na emeryturę.

Do tego dochodzi potencjalne sześciocyfrowe wynagrodzenie. Według danych firmy AON mediana wynagrodzeń dyrektorów w zarządach spółek z grupy S&P 1500 – obejmująca zarówno nagrody pieniężne, jak i kapitałowe – wyniosła w ubiegłym roku 225 000 USD.

Ale zazwyczaj im mniejsza firma, tym mniejsze wypłaty. Mediana wyniosła 166 278 USD w małych firmach i 123 230 USD w mikroprzedsiębiorstwach, zgodnie z danymi z 2017 r. z National Association of Corporate Directors.

Bądź jednak ostrzeżony. Jeśli pieniądze są twoim głównym motywatorem, rekruterzy zobaczą to jako dużą czerwoną flagę.

Jeśli dołączasz do krajowego zarządu nonprofit, powinieneś spodziewać się żadnego wynagrodzenia.

„Zazwyczaj oczekuje się, że członkowie zarządu dokonają osobistej darowizny na rzecz organizacji i będą pomocni w zachęcaniu swoich przyjaciół i sieci do zrobienia tego samego” – powiedziała Anne Wallestad, prezes i dyrektor generalny BoardSource.

To, czego szukają zarządy organizacji non-profit i ich rekruterzy, to prawdziwe zaangażowanie w pracę organizacji.

Wiedz, w co się pakujesz

Dołączając do zarządu, bierzesz na siebie odpowiedzialność powierniczą za organizację – w tym odpowiedzialność finansową, prawną i etyczną.

Nowi dyrektorzy mogą zakładać, że zadaniem zarządu jest zarządzanie operacjami firmy. Jest to jednak duże nieporozumienie, powiedział Peter Gleason, prezes i dyrektor generalny NACD. „Waszym zadaniem jest pomoc w kierowaniu firmą, ustalaniu strategii i radzeniu sobie z ryzykiem.”

To oznacza nadzorowanie prezesów (w tym ich zatrudnianie i zwalnianie), finansów firmy i długoterminowego planu strategicznego. Obejmuje to również analizowanie potencjalnych korzyści z proponowanych fuzji lub sprzedaży.

Wszystko to pociąga za sobą ryzyko utraty reputacji i ryzyko prawne dla dyrektorów, zwłaszcza w przypadku wybuchu skandalu, nagłego odejścia dyrektora generalnego, gróźb ze strony akcjonariuszy aktywistów lub jakiegokolwiek innego negatywnego zdarzenia, za które rada nadzorcza może zostać pociągnięta do odpowiedzialności (patrz np. Wells Fargo, Uber, Theranos i Enron).

„Jako dyrektor zarządu zostaniesz w pewnym momencie pozwany, niezależnie od tego, czy jest to uzasadnione, czy nie” – powiedział Gleason.

Typowo spółka wykupi ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej członków zarządu, aby chronić członków zarządu przed osobistą odpowiedzialnością, a poszczególni dyrektorzy mogą wykupić dodatkowe ubezpieczenie dla siebie.

I przyjdź przygotowany do pracy. Według badania przeprowadzonego przez NACD praca w zarządzie spółki publicznej pochłaniała około 20 godzin miesięcznie.