Integracja pozioma vs pionowa

Różnice pomiędzy integracją poziomą i pionową

Integracja pozioma odnosi się do strategii ekspansji przyjętej przez korporacje, która obejmuje przejęcie jednej firmy przez inną firmę, gdzie obie firmy są w tej samej linii biznesowej i na tym samym poziomie łańcucha wartości, Natomiast integracja pionowa odnosi się do strategii ekspansji przyjętej przez korporacje, w której jedna firma nabywa inną firmę, która jest na innym poziomie, zazwyczaj na niższym poziomie procesu dostaw łańcucha wartości.

Gdy firma rozpoczyna działalność na rynku, ma na celu zwiększenie bazy klientów, a także zdolność do dostarczania najlepszych produktów i usług dla klientów. Ale łatwiej powiedzieć niż zrobić, to nigdy nie był sprint, ale maraton.

Takie ekspansje w świecie biznesu wymagają dużo zasobów w zakresie finansów, kapitału ludzkiego, a co najważniejsze, strategii ekspansji biznesu. Istnieje wiele strategii, że firmy zatrudniają w celu ustalenia ich miejsce wśród swoich rówieśników na rynku, ale na wysokim poziomie, mogą być pogrupowane w dwóch, a mianowicie poziomej i pionowej Integration.

Co to jest pozioma integracja?

Horizontal Integration jest rodzajem strategii ekspansji biznesowej, która obejmuje firmę nabywa inne firmy z tej samej linii biznesowej lub na tym samym poziomie łańcucha wartości, tak aby zmniejszyć konkurencję.

• W związku z mniejszą konkurencją, działa środowisko konsolidacji i monopolu w branży. Jednak może to również stworzyć oligopol, jeśli są jeszcze kilka niezależnych graczy na rynku.
• Firma może również zróżnicować swoje produkty i usługi. Kiedy firma rozszerza się przy użyciu integracji poziomej, osiąga wzrost w jego wielkości operacyjnej i korzyści skali ze względu na zwiększony poziom produkcji.
• To pomaga firmie w rozprzestrzenianiu jego zasięg do większej bazy klientów i rynku. Integracja pozioma często budzi obawy antymonopolowe, jak połączona firma będzie miała większy udział w rynku niż każda firma przed merging.
• Kilka ostatnich przykładów do cytowania takiej strategii w akcji byłoby Walt Disney Company $ 7.4 miliardów dolarów przejęcie Pixar Animation Studios w 2006 roku.

Co to jest integracja pionowa?

Integracja pionowa to rodzaj strategii ekspansji biznesowej, która polega na nabywaniu przez firmę różnych podmiotów zaangażowanych na różnych etapach łańcucha wartości.

• W integracji pionowej dwie firmy, które prowadzą działalność w zakresie tego samego produktu, ale obecnie znajdują się na różnych poziomach procesu łańcucha dostaw, łączą się w jeden podmiot, który decyduje się kontynuować działalność w zakresie tej samej linii produktów, co przed integracją.
• Vertical Integration jest strategia ekspansji stosowane w celu uzyskania kontroli nad całą branżę. Istnieją głównie dwie formy integracji pionowej, a mianowicie, Forward Integration i Backward Integration.
• Sytuacja połączenia, w której firma nabywa kontrolę nad swoimi dystrybutorami, to jest określane jako downstream lub forward integration, podczas gdy gdy firma nabywa kontrolę nad swoim dostawcą, to jest upstream lub backward integration.

Horizontal vs. Vertical Integration Infographics

. Integracja pionowa Infografika

Kluczowe różnice

• Integracja pozioma występuje pomiędzy dwoma firmami, które są podobne w działalności, w zakresie produktu i poziomu produkcji, podczas gdy w przypadku integracji pionowej dwie firmy, które mają zostać połączone, działają na różnych etapach łańcucha dostaw.
• Horizontal Integration przynosi synergię, ale nie samowystarczalność do samodzielnego działania w łańcuchu wartości, podczas gdy Vertical Integration pomaga firmie uzyskać synergię z samowystarczalności.
• Horizontal Integration pomaga uzyskać kontrolę nad rynkiem, ale Vertical Integration pomaga w uzyskaniu kontroli nad całym przemyśle.
• Przykład
  • Heinz i Kraft Foods fuzji jest przykładem Horizontal Integration jak oba z nich produkują przetworzonej żywności dla rynku konsumenckiego.
  • Sklep jak Target, który ma swoje własne marki sklepów, jest przykładem Vertical Integration. Jest właścicielem produkcji, kontroluje dystrybucję i jest detalistą, oferując produkty po znacznie niższej cenie przez wycięcie pośrednika.

Tabela porównawcza

Zastosowanie integracji poziomej i pionowej

Strategia integracji jest głównie wykorzystywana przez firmy do:

• minimalizować konkurencję poprzez przejmowanie konkurentów
• zwiększyć swoje udziały w rynku
• stać się bardziej zdywersyfikowaną w obecności operacyjnej
• eliminować koszty opracowania nowego produktu i udostępnienia go na rynku

Horyzontalna integracja może okazać się udaną strategią, gdy:

• konkurenci nie są w stanie przejść do konkurencji head-on przez długi czas ze względu na ograniczenie zasobów do ich dyspozycji
• firma konkuruje w rozwijającej się branży
• ekonomia skali lub sytuacja monopolu są korzystne dla wszystkich interesariuszy przedsiębiorstwa

Choć integracja pozioma, jak wyjaśniono powyżej, może wydawać się obiecującą strategią, może nie działać we wszystkich sytuacjach. To zależy od propozycji wartości firmy, jak również jej zasobów i możliwości. Model stanowi świetny przepis na sukces i dźwigni, ale jest ograniczony do czynników, takich jak synergia utworzona poprzez Integrację Horyzontalną do promowania produktów i usług na nowych skalowanych poziomach produkcji, a także zależy od miejsca, które firma zajmuje w całym łańcuchu wartości.

Integracja Pionowa pomaga firmie w:

• zwiększaniu barier wejścia dla nowych uczestników
• pochłanianiu zysków zarówno w górę, jak i w dół łańcucha
• wygładzaniu łańcucha dostaw

Ale Integracje Pionowe mogą również powodować:

• spadek jakości towarów ze względu na brak konkurencji
• koncentrację firm w mniejszym stopniu na ich podstawowych kompetencjach, a w większym na nowo nabytych przedsiębiorstwach
• redukcję elastyczności w zakresie zwiększania lub zmniejszania poziomu produkcji

Wniosek

Decyzja o wyborze pomiędzy tymi różnymi strategiami nieorganicznymi musi obejmować rozważenie zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych celów wzrostu. Chociaż zarówno poziome i pionowe fuzje integracyjne stanowią znaczące korzyści, firma musi pamiętać, że taka transakcja jest udana tylko wtedy, gdy nowa firma jest zintegrowana strategicznie i bezproblemowo. Tak więc, połączenie powinno stworzyć pewną wartość w kategoriach synergii, przywództwa na rynku, lub przywództwa kosztów, które mogłyby następnie bezpośrednio być przełożone na zyski, obiecujące długoterminowej bazy klientów i zrównoważonego środowiska biznesowego.

Decyzja, czy zatrudnić poziomą i pionową integrację ma długoterminowy wpływ na strategię biznesową firmy.

Zalecane Artykuły

Ten artykuł był przewodnik do integracji poziomej i pionowej integracji. Tutaj omawiamy najważniejsze różnice między integracją poziomą i pionową wraz z infografiką i tabelą porównawczą. Możesz również rzucić okiem na następujące artykuły –

• Kurs fuzji i przejęć
• Fuzje vs. przejęcia
• Powstawanie transakcji
• Efekt bootstrapu