Bayer AG

fundada: 1863

Informação de contacto:

sede: 51368 bayerwerk, bldg. w-1
leverkusen, alemanha: 49-214-305-8992fax: 49-214-307-1985url: http://www.bayer.com

OVERVIEW

Bayer AG é uma empresa química globalmente diversificada com mais de 350 empresas individuais na sua carteira. A empresa mãe opera quatro grandes divisões: saúde, ciência das colheitas, polímeros e produtos químicos. O segmento dos cuidados de saúde consiste em cinco grupos empresariais: produtos farmacêuticos, produtos biológicos, cuidados ao consumidor, diagnósticos, e saúde animal. O grupo empresarial farmacêutico investiga, desenvolve, fabrica, e comercializa medicamentos prescritos. O grupo empresarial de cuidados ao consumidor investiga, desenvolve, fabrica, e comercializa produtos sem receita médica, de venda livre, bem como produtos de controlo de pragas. O grupo de diagnóstico fornece ferramentas de diagnóstico para ajudar na identificação de doenças nas suas fases iniciais de desenvolvimento. O grupo de negócios de ciência das culturas da Bayer concentra-se na protecção das culturas. A divisão de polímeros é constituída por cinco grupos empresariais: plásticos, borracha, poliuretanos, revestimentos e corantes, e fibras. Os grupos empresariais da divisão de químicos incluem produtos químicos básicos e finos e produtos especializados, bem como as subsidiárias Haarmann & Reimer, H.C. Stark, e Wolff Walsrode.

h2>COMPANY FINANCES

Em 2001 o Grupo Bayer registou um lucro líquido de 965 milhões de euros em vendas líquidas de 30,3 mil milhões de euros, contra um lucro líquido de 1,8 mil milhões de euros em vendas de 31,0 mil milhões de euros em 2000. (A taxa de câmbio média em 2001 para 1 euro foi de $0,90.) Os lucros por acção também caíram significativamente de 2,49 euros por acção em 2000 para 1,32 euros por acção em 2001. O preço das acções no final do ano 2001 foi de 35,80 euros por acção, contra 55,87 libras no final de 2000, e a capitalização bolsista da empresa caiu de 26,1 mil milhões de euros para 15 mil milhões de euros. Durante o ano, a Bayer obteve êxitos significativos em três das suas quatro divisões. Os resultados operacionais para os cuidados de saúde e polímeros caíram 71%, e os produtos químicos caíram 49%. Os maiores sucessos ocorreram na divisão farmacêutica de cuidados de saúde, que registou um resultado operacional de £51 milhões em 2001 em comparação com £1,2 mil milhões em 2000, e de polímeros, que registou um resultado operacional de 284 milhões de euros em 2001 em comparação com 988 milhões de euros em 2000. Os pontos brilhantes para a empresa incluíam as divisões de cuidados de saúde e diagnóstico, que saltaram em receitas operacionais de £177 milhões em 2000 para £341 milhões em 2001, e a divisão agrícola, que apresentou resultados operacionais de £625 em 2001, contra £584 em 2000.

As dificuldades financeiras da Bayer em 2001 ficaram a dever-se a vários factores. Em Agosto de 2001, a Bayer foi obrigada a retirar o seu novo medicamento para o colesterol Baycol/Lipobay, após a notificação de 52 mortes de pacientes, e a empresa teve problemas de produção com o seu produto Kogenate, utilizado para tratar a hemofilia. No mês seguinte, os ataques terroristas nos Estados Unidos deprimiram significativamente a bolsa de valores. Várias aquisições significativas também foram tidas em conta na declaração de final de ano da Bayer, incluindo a compra em 2000 da Sybron Chemicals Inc. por 206 milhões de euros e o negócio de polióis da Lyondell Chemical Company por 202 milhões de euros. No entanto, apesar do decréscimo significativo do rendimento líquido, as vendas líquidas de todo o Grupo Bayer caíram 2,2 por cento. Para compensar os accionistas pelo ano de 2001, a Bayer anunciou que distribuiria aos investidores o rendimento líquido da empresa-mãe Bayer AG, num total de 657 milhões de euros e igualando um dividendo de 0,90 euros por acção.

h2>ANALYSTS’ OPINIONS

À luz de um anúncio em finais de 2001 de que a Bayer iria reestruturar-se num formato de holding, com cada uma das suas quatro divisões a tornar-se entidades juridicamente separadas, os analistas permanecem ligeiramente optimistas quanto ao valor futuro das acções da Bayer. Embora a empresa incorra em alguns custos de reestruturação, os analistas têm esperança que a reorganização conduza a mudanças mais radicais. Também encorajador para os analistas foi uma série de anúncios da Bayer de que estaria a vender numerosos negócios não essenciais. Contudo, os analistas concordam que a Bayer está a avançar mais lentamente do que o necessário para se libertar dos seus empreendimentos menos rentáveis e concentrar-se nos seus segmentos de margem elevada, tais como o farmacêutico. Questionam a sabedoria do firme compromisso da administração da Bayer com os benefícios de ser simultaneamente uma empresa química e uma farmacêutica. Assim, a reorganização da empresa é encarada como um passo positivo, mas exigirá mudanças mais extensas para ganhar o entusiasmo dos analistas.

HISTÓRIA

Bayer AG foi formada por Friedrich Bayer em Wuppertal, Alemanha, em 1863 para produzir corante sintético magenta. Dois anos mais tarde, abriram instalações de produção em Elberfield, seguidas de operações de fabrico adicionais em Leverkusen em 1891, Uerdingen em 1907, e Dormagen em 1913. A primeira descoberta significativa pelos cientistas da Bayer foi feita em 1892, quando descobriram o primeiro pesticida sintético, dando-lhe o nome de Antinonin. Em 1899, o químico da Bayer Felix Hoffman descobriu a aspirina, o que levou a Bayer a dedicar mais recursos aos produtos farmacêuticos. Em 1908, o composto básico para medicamentos de sulfato foi criado de forma sintética nos laboratórios da Bayer. O principal objectivo do composto era a sua utilização como corante laranja avermelhado; contudo, os investigadores da Bayer descobriram rapidamente que podia ser utilizado eficazmente como medicamento contra a pneumonia, uma grande ameaça para a saúde na viragem do século. Apesar dos seus benefícios óbvios para os cuidados de saúde, a Bayer recusou-se a libertar a fórmula. Eventualmente, os químicos franceses reproduziram o medicamento no seu próprio trabalho e introduziram-no no mercado.

Durante a Primeira Guerra Mundial, a Bayer juntou-se ao esforço de guerra alemão, fabricando gás mostarda e explosivos. O desenvolvimento da primeira borracha sintética pelos cientistas da Bayer também contribuiu para os esforços militares. A Bayer também procurou activamente manter as drogas e anestésicos fora das mãos das forças Aliadas. Como resultado, em 1917, o governo dos Estados Unidos, ao abrigo do Trading with the Enemy Act, confiscou todos os bens da Bayer nos Estados Unidos. No ano seguinte, a Sterling Winthrop Inc., uma empresa com sede em Nova Iorque, adquiriu os direitos sobre o nome e produtos da Bayer por $3,3 milhões.

Em 1921, os químicos da Bayer fizeram outra descoberta, descobrindo que um certo composto corante poderia curar a doença do sono africana, uma infecção de base bacteriana que tornava partes de África perigosas, se não impossíveis, de viver. A Bayer, compreendendo a importância farmacêutica da descoberta, também compreendeu as suas implicações políticas. A fórmula, conhecida como Germanin, foi oferecida aos britânicos, que tinham interesses coloniais significativos em África, em troca de territórios africanos. Quando os britânicos declinaram, a Bayer recusou-se a libertar o medicamento.

Em 1925, o presidente da Bayer, Carl Duisberg e Carl Bosch da BASF AG orquestraram uma mega-fusão de todas as principais empresas químicas da Alemanha numa única empresa gigante. A Interessen Gemeinschaft Farbenwerke, conhecida como I.G. Faben, eliminou efectivamente toda a concorrência na indústria química. Foi o maior conglomerado da Europa e o quarto maior do mundo. Para além de dominar e controlar o mercado, I.G. Faben também manteve uma forte agenda política. Temendo os movimentos de trabalhadores de esquerda que pudessem ameaçar o seu bastião na indústria, I.G. Faben prodigalizou apoio financeiro aos políticos e grupos de direita, incluindo o partido nazi.

p>Embora a Bosch se tenha demitido em 1935 como chefe de I.G. Faben em protesto contra o crescente envolvimento da empresa com os nazis, a empresa continuou a apoiar o movimento conservador, ainda sob o pretexto de evitar uma revolta dos trabalhadores. A empresa colheu vastas recompensas financeiras pela sua lealdade a Hitler. Em 1942 os lucros atingiram 800 milhões de marcos, mais do que todo o valor da empresa quando foi formada em 1925, e o controlo de empresas químicas em países invadidos pela Alemanha foi entregue a I.G. Faben. O gigante químico também aproveitou a abundância de mão-de-obra escrava para a sua produção, construindo fábricas perto de Maidanek e Auschwitz. Porque as operações eram colocadas fora das cidades e frequentemente camufladas, ao contrário de muitas indústrias localizadas em cidades alemãs, I.G. Faben conseguiu evitar a destruição significativa das suas instalações pelos bombardeamentos Aliados.

FACTOS RÁPIDOS: Sobre a Bayer AG

P>Propriedade: A Bayer AG é uma empresa cotada na bolsa de Frankfurt e Nova Iorque.

Ticker Symbol: BAYZY

Officers: Werner Wenning, CEO, 56; Attila Molnar, Pres., 54; Klaus Kuehn, CFO

Empregados: 119.500

Principal Empresas Subsidiárias: A Bayer AG é uma empresa internacional com 350 empresas em países de todo o mundo, incluindo a Agfa-Gevaert N.V., Bayer Corporation, e Bayer Faser GmbH.

Chief Competitors: A Bayer enfrenta concorrência em muitas frentes nos campos dos produtos farmacêuticos, produção agrícola, polímeros, e químicos. Importantes concorrentes incluem ATOFINA, BASF AG, e Novartis.

P>Embora as estruturas físicas tenham permanecido para I.G. Faben, em 1947 todo o conselho de administração foi condenado a até quatro anos de prisão por crimes de guerra e as forças aliadas assumiram o controlo da empresa. Em 1952, o controlo Aliado terminou quando o conglomerado foi dissolvido em três entidades separadas: Bayer AG, BASF, e Hoechst. Durante os anos seguintes, a Bayer tentou voltar à rotina normal de fazer negócios, actualizando e modernizando as operações e concentrando-se nos avanços em insecticidas, fibras e plásticos. Em 1954, a Bayer juntou-se à Monsanto para formar a Mobay, sediada nos EUA. Nos finais dos anos 50, a empresa tinha recuperado o suficiente para começar a expandir-se internacionalmente, mudando-se para oito países, incluindo a Índia e o Paquistão. As operações foram também aumentadas nos Estados Unidos para evitar elevadas tarifas de importação de produtos da Bayer. No final dos anos 60, os negócios domésticos tinham aumentado 350 por cento e as operações no estrangeiro tinham saltado 700 por cento durante a década.

Durante os anos 70, a Bayer continuou a expandir e a diversificar as suas operações, especialmente nos Estados Unidos. Em 1977, a empresa adquiriu os Laboratórios Cutter e a Metzeler, uma empresa alemã de borracha, e foi forçada por uma decisão antitrust dos EUA a comprar a quota da Monsanto na Mobay. Em 1978, a Bayer adquiriu os Laboratórios Miles, fabricantes de marcas como Alka-Seltzer e Flintstones, vitaminas para crianças. Durante as décadas de 1980 e 1990, a Bayer foi negativamente afectada por um mercado e economia instáveis na Europa Ocidental e pela instabilidade política em curso na Europa Oriental. Como resultado, a Bayer fez esforços significativos para reduzir as despesas gerais e cortar custos. Entre 1991 e 1995, foram cortados 1,6 mil milhões de dólares do orçamento através da redução de quase 2.000 funcionários e do abandono de filiais não rentáveis.

Em 1986, a Bayer pagou 25 milhões de dólares a Sterling Drugs, que tinha feito da aspirina Bayer um nome familiar, para recuperar o uso parcial do nome Bayer nos Estados Unidos. Os direitos sobre o nome tinham sido perdidos durante a Primeira Guerra Mundial. Quando a Eastman Kodak vendeu a Sterling Drugs à firma britânica SmithKline Beecham PLC em 1994, em poucas semanas a SmithKline Beecham vendeu os interesses norte-americanos da Sterling à Bayer por mil milhões de dólares. Assim, a Bayer recuperou todos os direitos sobre o seu nome e produtos nos Estados Unidos. O forte negócio de medicamentos sem receita médica da Sterling também fez da Bayer um dos cinco maiores fabricantes de medicamentos sem receita médica do mundo.

p>Durante os anos 90, a Bayer introduziu vários novos medicamentos importantes. O Kogenate, um tratamento para hemofilia, concebido em 1993, tornou-se o primeiro produto geneticamente modificado da empresa. O antibiótico Cipro produziu 1,3 mil milhões de dólares em vendas até 1995. A posse do medicamento pela Bayer tornou-se notícia de primeira página em 2001, quando se tornou o antibiótico de eleição após numerosos ataques com antraz terem sido entregues pelo correio nos Estados Unidos.br>>h2>STRATEGYp>Em 24 de Janeiro de 2002, as acções da Bayer AG começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque. Ao fazê-lo, a Bayer obteve acesso directo ao mercado de capitais dos EUA, facilitando aos investidores americanos a compra de acções da Bayer e às subsidiárias da Bayer nos EUA o início de programas de propriedade de acções para empregados. A Bayer também anunciou as suas intenções de se reorganizar como uma holding de gestão com quatro unidades operacionais legalmente independentes: Health Care, Crop Science, Polymers, and Chemicals, juntamente com três empresas de serviços. A nova estrutura, prevista para Janeiro de 2003, permitirá à Bayer procurar parcerias estratégicas, que a empresa procura activamente para as suas divisões HealthCare e Chemical.

CHRONOLOGY: Key Dates for Bayer AG

1863:

Friedrich Bayer funda a Bayer AG em Wuppertal, Alemanha, para produzir um corante sintético magenta

1899:

O químico da Bayer Felix Hoffman descobre a aspirina

1918:

Sterling Winthrop Inc. de Nova Iorque compra o direito de usar o nome e produtos da Bayer nos Estados Unidos por $5,3 milhões

1935:

Bayer AG apoia o partido Nazi como meio de evitar uma revolução operária

1947:

Todos os membros do conselho de administração são condenados a até quatro anos de prisão nos julgamentos de Nuremberga pelo seu apoio a Hitler

1957:

A Bayer faz progressos em insecticidas, fibras e materiais acabados em bruto e plástico

1962:

Aumento do número de laboratórios químicos, com operações em oito países, fabricando produtos principalmente para a agricultura e drogas

1969:

Aumento do número de laboratórios químicos, com operações em oito países

Durante os anos 60, a produção dos EUA cresceu 350 por cento e todas as outras operações aumentaram em 700 por cento

1978:

Compra de Laboratórios Miles sediados nos EUA, fabricantes de Alka-Seltzer e Flintstones e vitaminas OneA-Day

1990:

Líder mundial na produção de borracha sintética após a aquisição da Polysar da Nova Corp. no Canadá, Bélgica e França

1991:

A totalidade da operação da Bayer regista vendas anuais de 28 mil milhões de dólares

1993:

O primeiro medicamento geneticamente modificado da Bayer, o Kogenate, um composto de coagulação do sangue utilizado para tratar hemofílicos, chega ao mercado

2000:

A Bayer torna-se o maior fornecedor de matérias-primas de poliuretano após a aquisição do negócio de polióis da Lyondell Chemical Co. por 2,45 mil milhões de dólares

p>Outras estratégias prioritárias abordadas pela Bayer incluem a gestão acelerada da carteira de produtos. Nomeadamente, a Bayer está a analisar atentamente a sua longa lista de empresas para ver quais são lucrativas e quais não são. Tendo gasto mais de 13 mil milhões de euros de 1997 a 2001 em novas aquisições, a Bayer está determinada a alienar outras áreas dos seus segmentos de negócio que não estão a ter um bom desempenho. A Bayer projectou no final de 2001 que projectos adicionais de contenção de custos e de melhoria da eficiência já em curso reduziriam as despesas até 1,8 mil milhões de euros em 2005. As medidas de redução de custos incluem a dissolução de 4.000 postos de trabalho em todo o mundo, e devido à retirada de Lipobay/Baycol, a divisão farmacêutica foi programada para perder 1.250 postos de trabalho.br>>h2>INFLUENCES

No passado recente, a Bayer tem sido influenciada negativamente pela economia mundial em geral. A recessão económica varreu os Estados Unidos, deslocando-se por todo o globo e acabando por encontrar o seu caminho para o Japão, Sudeste Asiático, Canadá, México, e Europa Ocidental. Os produtos farmacêuticos, uma divisão apenas ligeiramente afectada pela recessão económica, foi abalada pela decisão da empresa de tirar Lipobay/Baycol, um dos seus produtos mais rentáveis, do mercado. Os produtos de protecção das culturas foram afectados pelo enfraquecimento da procura e pela forte concorrência de preços. Tanto as divisões de polímeros como de produtos químicos foram significativamente afectadas pela economia mundial, uma vez que a indústria automóvel, a construção e a electrónica reduziram a produção e os inventários.

De acordo com o antigo presidente executivo da Bayer, Dr. Manfred Schneider, a decisão da Bayer de reestruturar a empresa baseou-se em dois factores. Positivamente, a aquisição pela Bayer da Aventis Crop Science por 7,25 mil milhões de euros prometeu empurrar o seu negócio agrícola para o topo da indústria. Negativamente, a retirada da Lipobay/Baycol obrigou a empresa a reexaminar as relações entre os seus segmentos químico e farmacêutico. A divisão da empresa em entidades independentes permitirá a cada segmento perseguir o crescimento e aumentar o valor ao seu próprio ritmo. Assim, a divisão Crop Science, preparada para um crescimento tremendo, será mais livre da besta corporativa gigante da empresa-mãe, permitindo-lhe assim fazer movimentos mais rápidos e radicais no mercado.

br>h2>TENDÊNCIAS CORRENTESp> Em 2002, a Bayer anunciou que procurava activamente parceiros para as suas unidades de cuidados de saúde e químicos. A empresa estabeleceu critérios específicos para os parceiros ideais; particularmente, a Bayer quer manter-se responsável por quaisquer novas relações, e fortes laços nos EUA seriam uma vantagem definitiva. Claramente, a Bayer colocou o seu futuro nas unidades de saúde e ciências das culturas porque acredita que estes segmentos, com vendas anuais combinadas num total de 18 mil milhões de euros, possuem o maior potencial de crescimento. Contudo, a Bayer não é rápida a descartar o seu negócio de polímeros, que gerou 11 mil milhões de euros em vendas em 2001, embora se espere que uma concorrência feroz e uma arena de mercado saturada contenham qualquer crescimento significativo neste segmento. Uma nova parceria num futuro previsível para a sua divisão química oferece um potencial de 4 mil milhões de euros em vendas. Ao contrário de outras empresas químicas que têm operações despojadas, as divisões de polímeros e produtos químicos da Bayer são fortalezas por direito próprio, e a empresa não tem planos de alienar o seu interesse nestes campos.br>h2>PRODUCTS

As empresas da Bayer produzem uma gama incrivelmente vasta de produtos. Dentro da divisão de cuidados de saúde, a Bayer produz produtos farmacêuticos que tratam doenças cardiovasculares, respiratórias e infecciosas, perturbações metabólicas e imunitárias, e doenças do sistema nervoso central. Os produtos mais vendidos incluem Ciprobay/Cipro, Adalat, Aspirina, Glucometer Elite, Baygon, ADVIA Centaur System, e Kogenate. As marcas mais conhecidas de venda livre incluem Bayer Aspirina, Alka-Seltzer, e vitaminas One-A-Day. O grupo de protecção de culturas investiga e desenvolve produtos que controlam doenças, pragas e ervas daninhas, tais como fungicidas e insecticidas, e o grupo de saúde animal concentra-se na investigação, desenvolvimento, fabrico e comercialização de medicamentos veterinários e vacinas, bem como produtos de limpeza e higiene, tais como o controlo de pulgas Advantage. As marcas de produtos de protecção das culturas e saúde animal incluem Confidor/Gaucho/Admire/Provado, Folicur/Raxil, Advantage, Baytril, FLINT, e Sencor.

O grupo dos plásticos comercializa uma vasta gama de produtos para utilização em engenharia automóvel e eléctrica, máquinas comerciais e aparelhos electrónicos, habitação e construção, e equipamento médico, bem como equipamento desportivo. A linha de produtos do grupo de borracha fornece borracha sintética e químicos de borracha para a indústria da borracha e dos pneus. O grupo de poliuretano da Bayer fornece matérias-primas de poliuretano e serve como recurso para o processamento de sistemas e produtos de poliuretano. O grupo de revestimentos e corantes produz revestimentos, adesivos, selantes e pigmentos para as indústrias de construção.

O segmento químico desempenha um papel vital no desenvolvimento fundacional de ingredientes activos nos produtos farmacêuticos, protecção de culturas e produtos para a saúde animal da Bayer. Os químicos também desempenham um papel importante como blocos de construção no desenvolvimento de plásticos, revestimentos, e pigmentos. O grupo de especialidades presta serviços às indústrias do papel e do couro, incluindo corantes, materiais de curtimento e produtos químicos de processamento, bem como outras especialidades químicas necessárias para uso industrial. A subsidiária Haarmann & Reimer fabrica fragrâncias, aromas e ingredientes cosméticos, e H.C. Stark opera no campo dos pós metálicos e cerâmicos, que comercializa para as indústrias de metal, óptica, electrónica, e cerâmica avançada.

CORPORATE CITIZENSHIP

Com uma presença global tão alargada, a Bayer é confrontada com múltiplas questões ao agir como bons cidadãos. Um relatório anual sobre desenvolvimento sustentável delineia o compromisso da Bayer para com a sociedade e o ambiente. A Bayer argumenta que trabalha arduamente para produzir produtos amigos do ambiente com o máximo de benefícios possíveis. A empresa também apoia a iniciativa do Pacto Global das Nações Unidas, concebida para alcançar o desenvolvimento sustentável, bem como para assegurar os direitos humanos e melhorar as condições de trabalho em todo o mundo. A Bayer também suspendeu voluntariamente a produção de produtos químicos comprovadamente nocivos, tais como bifenilos policlorados, ou PCBs. A Bayer afirma os objectivos de responsabilidade para além da conformidade, procurando o produto ideal, a retirada voluntária de produtos posteriormente considerados nocivos, e a utilização de uma verificação ecológica de seis pontos que pesa os prós e os contras de um produto baseado na saúde, economia, valor público, tecnologia, ciclo de vida, e ambiente. A Bayer também apoia centenas de programas sociais, económicos, educacionais e comunitários nas suas instalações em todo o mundo.

PRESENÇA GLOBAL

A rede de operações de investigação, fabrico e marketing da Bayer estende-se a quase todos os países do mundo, e as operações globais são geridas a partir da sede da empresa em Leverkusen, Alemanha. A maioria da sua administração e operações de marketing estão localizadas na Europa, mas também se estendem através do mapa, incluindo escritórios no Japão, Tailândia, Rússia, Índia, Zimbabué, África do Sul, Chile, Costa Rica, Cuba, e Canadá. As operações de fabrico estão também espalhadas por todo o mundo, incluindo a Nova Zelândia, África do Sul, Estados Unidos, Argentina, e Gana, bem como múltiplas localizações na Europa. A investigação é realizada na Alemanha, Japão, Suécia, Dinamarca, e Estados Unidos.

Durante 2001, as vendas da Bayer totalizaram 13 mil milhões de euros na Europa, 9,8 mil milhões de euros na América do Norte, 3,8 mil milhões de euros na Ásia e no Pacífico, e 2.3 mil milhões de euros na América Latina, África e Médio Oriente.

CIPRO

Quando numerosas pessoas nos Estados Unidos começaram a contrair antrax através do correio durante o Outono de 2001, pouco depois dos ataques terroristas em Nova Iorque e Washington, D.C., Cipro, um antibiótico produzido sinteticamente desenvolvido e comercializado pela Bayer, tornou-se o medicamento de eleição para doentes com antrax. Embora o Cipro não seja o único medicamento que pode ser eficaz no combate ao carbúnculo, fez manchetes e foi amplamente discutido pela comunicação social.

Cipro é um best-seller para a Bayer, gerando mil milhões de dólares apenas em vendas nos EUA. Temendo futuros ataques generalizados de antrax, o governo dos EUA contratou com a Bayer o fornecimento de até 300 milhões de comprimidos ao custo de 95 cêntimos por comprimido, reduzido do preço normal com desconto de $1,77 por comprimido. A Bayer também doou 4 milhões de comprimidos de Cipro para serem fornecidos aos trabalhadores da linha de frente em Nova Iorque e Washington, D. C., bem como aos empregados dos Correios dos EUA. A Bayer, que detém direitos exclusivos sobre o medicamento até à expiração da patente em 2003, recebeu exposição negativa de curto prazo na imprensa quando se recusou a divulgar a patente mais cedo e por vender o medicamento aos EUA. governo a um preço que ainda traria lucro à empresa no negócio.

EMPLOYMENT

A Bayer emprega cerca de 112.000 em todo o mundo, com 65.200 na Europa, 23.200 na América do Norte, 12.600 na Ásia e Pacífico, e 11.000 na América Latina, África, e Médio Oriente. Para criar e manter uma força de trabalho criativa e motivada, a Bayer compromete mais de 100 milhões de euros por ano para a formação profissional e educação contínua dos seus empregados. A Bayer está também a introduzir novos métodos educacionais, tais como formação baseada na Web e e-learning. Em 2001, a empresa lançou a Academia Bayer para coordenar e apoiar as oportunidades de aprendizagem dos seus empregados. Outras abordagens inovadoras à competência e satisfação do pessoal incluem programas de desenvolvimento internacional para jovens gestores, horários de trabalho flexíveis, e a utilização de um programa de rotação de postos de trabalho baseado na Internet que permite embaralhar os especialistas da Bayer em todo o mundo para tarefas permanentes ou temporárias.

br>h2>SOURCES OF INFORMATION

Bibliografia

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uniworld business publications, inc. directório de empresas estrangeiras que operam nos estados unidos., nova iorque: autor, 2000.

Para um relatório anual:

na internet em: http://www.investor.bayer.com/index_en.cfm

Para uma pesquisa adicional da indústria:

investigar empresas pelos seus códigos de classificação industrial padrão, também conhecidos como sics. As principais sics da bayer ag são:

2819 produtos químicos inorgânicos industriais, não classificados noutra parte

2821 materiais plásticos resinas sintéticas

2822 borracha sintética

2833 produtos químicos médicos & produtos botânicos

2834 preparações farmacêuticas

2865 crudes orgânicos cíclicos morre & pigmentos

2879 pesticidas & produtos químicos agrícolas, não classificado noutra parte

2899 produtos químicos & preparações químicas, não classificadas noutra parte

6719 empresas holding, não classificadas noutra parte

8731 produtos químicos comerciais & investigação biológica

também investigar empresas pelos seus códigos do sistema de classificação da indústria norte-americana, também conhecidos como códigos naics. Os principais códigos naics da bayer ag são:

325412 fabricação de preparações farmacêuticas

325510 fabricação de tintas e revestimentos

551112 escritórios de outras empresas holding