Desperate to quit your job? Leia isto primeiro.

Em vez de passar os seus dias a queixar-se, pode tentar mudar o seu local de trabalho a partir de dentro, diz o especialista em liderança Simon Sinek.

Simon Sinek passa agora os seus dias a ajudar as pessoas a criar locais de trabalho inspiradores, mas só encontrou esta vocação depois de experimentar um profundo desespero profissional. “Odiei acordar de manhã”, recorda-se ele. “Já não era divertido, e fiquei paranóico”. A sua falta de realização deveu-se a um desalinhamento entre o seu propósito – aquilo a que ele chama o seu “porquê” – e o seu trabalho. Apesar de ser alguém que acredita que as pessoas só devem fazer trabalhos que amam, Sinek não defende simplesmente deixar um trabalho assim”, diz ele. “A oportunidade de desistir está sempre lá, mas não recomendo fazê-lo até esgotar todas as outras avenidas”. Numa conversa ao vivo no Facebook na sede da TED em Nova Iorque, em Setembro, ele partilhou os passos que aconselha as pessoas a dar antes de atirarem a toalha.

1. Se o seu chefe ou ambiente de trabalho forem abusivos, saia imediatamente.

2. Se o seu patrão ou ambiente de trabalho não forem abusivos e se estiver lá há apenas alguns meses, aguarde a notificação.

“Se eu fosse oferecer algum conselho às pessoas, é que por vezes elas tomam a decisão de sair demasiado depressa. Eles aparecem, começam a trabalhar e, após quatro meses, pensam: “Isto não é para mim”. No entanto, demora cerca de seis meses para alguém se instalar num emprego”

3. Se está lá há mais de seis meses, tente descobrir o que está errado. Para começar, verifique a sua atitude.

“As pessoas podem entrar com a atitude de que ‘O trabalho é só para trabalhar, e eu encontro realização noutros lugares’. O que significa que estão a aparecer sem convicção e sem compromisso, estão a agir como se este trabalho fosse apenas um meio para atingir um fim. E adivinha como vão ser tratados? Se aparecerem apenas para fazer o check in e check out, porque conseguem a sua realização noutro lugar, então serão rotulados como tal. Ninguém vai estar a cuidar de si e a cuidar da sua carreira”

4. Considere as outras possibilidades.

“Descobre o que é exactamente que não está a colar. São os seus colegas de trabalho? O seu patrão? O trabalho em si?”

5. Se tiver um chefe difícil, tente um pouco de empatia.

“Quando um chefe é particularmente difícil numa reunião, gritar com as pessoas ou ser baixo com elas, pode entrar no escritório delas, fechar a porta e dizer, “Hey, foste mesmo baixo connosco na reunião. Está bem? Não tem de usar essas palavras, mas quer atravessar que acha que elas estão a agir fora do seu carácter e quer controlá-las. Por vezes faz com que eles se abram. Pode não acontecer imediatamente, e talvez não se abram a si, mas pode ser um impulso para que se abram a alguém.

6. Trate o seu chefe como uma pessoa, não como um problema.

“A outra coisa que pode fazer é perguntar sobre o seu chefe como ser humano, dizendo algo do género, “Podemos começar esta reunião falando sobre o que fizemos este fim-de-semana? Podemos aprender um pouco um sobre o outro. Hey, , o que é que fizeste este fim-de-semana?’ Podemos ser tão rápidos a criticar os maus líderes, mas eles também são humanos, e querem sentir-se ouvidos e sentir que pertencem. Não sabemos porque são maus líderes – talvez estejam sob stress ou pressão, talvez não se apercebam de que são maus, ou talvez sejam apenas bastardos. Mas primeiro temos de lhes dar o benefício da dúvida”

7. Se isso não funcionar, então seja o líder que deseja ter.

“Podemos ser a pessoa mais junior da organização, mas continuamos a trabalhar com pessoas. Podemos ocupar-nos a ajudá-las a ir para casa preenchidas, que se sintam ouvidas, que sintam que alguém está de costas para elas. Se nos comprometemos a ser o líder que desejamos ter e vemos os nossos amigos e colegas amarem o seu trabalho, isso afecta realmente a liderança, acreditem ou não. Já vimos isso acontecer; é um pouco espantoso. Pode construir um pouco de subcultura. Trabalhámos com uma grande empresa de software, e ajudámos apenas um pequeno grupo da empresa a construir uma cultura mais forte. E eles começaram a receber chamadas telefónicas de toda esta empresa, querendo saber se havia algum emprego disponível neste grupo. Toda a gente quer entrar! Comprometa-se a ser um líder que deseja ter, e a construir essa subcultura”

8. Saiba que este processo não acontece da noite para o dia.

“Vai levar tempo, como qualquer relação. Algumas pessoas podem ser desconfiadas no início. Acho que estar aberto sobre isto dissipa algumas das suspeitas. Poderiam dizer algo como, “Ei, pessoal, gostava que tivéssemos uma cultura mais forte aqui” ou “Podemos queixar-nos da nossa cultura até ficarmos com a cara azul, por isso vou tentar contribuir para a construção de uma cultura para nós, para que cheguemos ao trabalho e nos sintamos realizados e esperemos ter um impacto nos que nos rodeiam””

9. Se ainda tem a certeza de querer desistir, ponha a sua energia a crescer – não a agarrar.

“Para o meu primeiro emprego fora da escola, eu tinha um chefe terrível – simplesmente terrível! Por isso, comprometi-me a aprender a não liderar, e na verdade, consegui muita coisa porque pensei: ‘Oh, não vou fazer isso um dia’. Também fiz incrivelmente bons amigos com as pessoas com quem trabalhei, porque a miséria adora companhia. Todos cuidámos uns dos outros, e aprendemos o trabalho de equipa com a camaradagem. Eu estava a aprender liderança a um nível muito júnior. E quando surgiram oportunidades, eu segui em frente. Por isso, há maneiras de trabalhar num emprego de que não se gosta sem nos queixarmos todos os dias. Tente e procure as vantagens e as lições que pode aprender”

10. Nunca se contente com um emprego que seja apenas “suficientemente bom”.

“Penso que um dos maiores erros dos nossos conselheiros e pais é dizer-nos, ‘Encontre um emprego’. Nunca ninguém diz, ‘Encontra um emprego que gostes’. Diz-se muitas vezes às pessoas que não precisam de encontrar um emprego que seja realizador, porque podem encontrar realização noutro lugar. Mas isso é como dizer que não é preciso amar a pessoa com quem se casa, porque se pode conseguir isso noutro lugar. Isso não te vai preparar para um grande casamento; é a mesma coisa com um emprego. Vai passar mais tempo no trabalho do que estar com a sua família ou amigos ou a fazer qualquer outra coisa. Por isso, deve absolutamente encontrar um emprego que ame”