Here's how to get on a board of directors

Ser nomeado para um conselho de administração de uma empresa estabelecida pode parecer fora de alcance – especialmente se tiver menos de 50 anos. Ou uma mulher. Ou uma minoria. Ou ainda não chegou ao conselho de administração (ainda).

Mas não é necessariamente esse o caso.

Os lugares abertos no conselho de administração estão cada vez mais a ser preenchidos por candidatos mais jovens e mais diversificados que provêm de posições executivas dois a três níveis abaixo do conselho de administração.

“É um leque muito mais vasto de candidatos que os conselhos de administração procuram”, disse Lee Hanson, vice-presidente da Heidrick &A prática do CEO e do conselho de administração da Struggles.

ano passado, S&P 500 conselhos de administração nomeados 428 novos directores, de acordo com o Spencer Stuart’s Board Index. Destes, 40% eram mulheres, 17% tinham menos de 50 anos, e apenas um terço eram CEOs activos ou reformados.

Mas se nunca serviu num conselho de administração, como é que entra com o pé na porta?

Que conselhos de administração querem

Desde que não lhe seja permitido entrar no conselho de administração de um concorrente directo, é provável que esteja a servir uma empresa numa indústria diferente daquela em que trabalha actualmente.

O que uma direcção quer são novos membros que tenham competências e experiências transferíveis.

As qualificações exactas desejadas dependerão dos buracos que uma direcção procura preencher no momento da procura.

Geralmente, os conselhos de administração precisam de uma mistura de membros com conhecimentos práticos – especialmente nas áreas financeira, digital e de segurança cibernética – e experiência operacional com grandes equipas e com responsabilidades de lucros e perdas para uma linha de negócio.

A manutenção de diferentes perspectivas profissionais e socioeconómicas é também mais desejável do que nunca. Muitas direcções querem aumentar a diversidade em idade, sexo e raça e, quando relevante, geografia (por exemplo, pode ser desejável ter alguém que tenha vivido recentemente na China).

Os recrutadores de direcção estão particularmente à procura dos chamados executivos de “próxima geração” com menos de 50 anos, que são peritos em tecnologia, mas que também têm uma ampla perspectiva empresarial.

A selecção pode demorar meses

Existem algumas formas de fazer com que o seu nome seja atirado para a mistura para consideração.

Dizer às pessoas que está interessado é um bom primeiro passo. Se for suficientemente sénior no seu papel actual e tiver uma relação com uma liderança de alto nível, diga ao CEO da sua empresa ou a alguém a quem reporta na equipa executiva, sugeriu Hanson. Se o conhecerem bem e o apoiarem, poderão mencioná-lo da próxima vez que souberem de um cargo na direcção por parte de recrutadores, ou de outra forma saberem de um lugar aberto através das suas redes.

“Muitas vezes é assim que encontramos as melhores pessoas”, disse Hanson. “Um CEO pode dizer ‘Estou demasiado ocupado, mas devias mesmo tentar so-and-so'”

P>Tambem devias visar a tua própria rede profissional de pessoas que já servem nos conselhos de administração.

Se o seu nome já é conhecido no seu mercado, pode receber uma chamada directamente dos recrutadores de quadros.

Quando falar com um recrutador ou ligação profissional, tente ser claro sobre o que quer – e não quer – para que eles possam orientar melhor as suas recomendações para si.

Por exemplo, em vez de simplesmente dizer que traria conhecimentos de marketing digital a um quadro, pode especificar que não quer servir num quadro de uma empresa numa indústria altamente regulamentada ou no sector do tabaco. Poderá notar se está disposto a viajar para reuniões de direcção, que normalmente são realizadas entre quatro a nove vezes por ano, disse Hanson.

É igualmente importante ser realista. Se nunca esteve num conselho de administração, provavelmente não será um candidato à Amazon ou Apple logo à saída.

Se for menos experiente na sua carreira e ainda não tiver acesso ao seu Director Executivo para aconselhamento, toque na rede profissional que tem para ideias e inteligência em diferentes oportunidades de conselho de administração que estão disponíveis. Há também sites que listam posições em aberto no conselho, especialmente para organizações sem fins lucrativos, muitos dos quais estão listados no BoardSource.

As vantagens de se juntar a um conselho

Servir num conselho pode ajudá-lo a crescer profissionalmente, porque expandirá a sua rede e permitir-lhe-á flexionar diferentes músculos. Pode também ajudá-lo a compreender melhor o conselho da sua própria empresa e construir oportunidades para ter uma carreira no conselho quando se reformar.

Então, há o potencial de seis dígitos de salário. A remuneração mediana dos directores nos conselhos de administração de S&P 1500 empresas – que inclui tanto prémios em dinheiro como em acções – aproximou-se de $225.000 no ano passado, de acordo com dados da AON.

Mas tipicamente quanto mais pequena for a empresa, menor será o pagamento. A mediana era $166.278 para pequenas empresas e $123.230 para microempresas, de acordo com dados de 2017 da Associação Nacional de Directores de Empresas.

Ser avisado, no entanto. Se o dinheiro é o seu principal motivador, os recrutadores verão isso como uma grande bandeira vermelha.

Se se juntar a um conselho nacional sem fins lucrativos, não deve esperar qualquer pagamento.

“Há normalmente uma expectativa de que os membros da direcção façam uma doação pessoal à organização e sejam úteis para que os seus amigos e rede façam o mesmo”, disse Anne Wallestad, presidente e CEO do BoardSource.

O que a direcção sem fins lucrativos e os seus recrutadores procuram é um verdadeiro compromisso com o trabalho da organização.

Saber no que se está a meter

Quando se entra num conselho, assume-se a responsabilidade fiduciária pela organização – que inclui responsabilidades financeiras, legais e éticas.

Os novos directores podem assumir que a função do conselho é gerir as operações da empresa. Mas isso é um grande equívoco, disse Peter Gleason, presidente e CEO do NACD. “Você está lá para ajudar a orientar a empresa, definir a estratégia e lidar com os riscos”

Isso significa supervisionar os CEOs (incluindo a sua contratação e despedimento), as finanças da empresa e o plano estratégico a longo prazo. Inclui também a análise dos potenciais benefícios das fusões ou vendas propostas.

Tudo o que implica riscos de reputação e legais para os directores, especialmente quando um escândalo irrompe, um CEO parte subitamente, accionistas activistas fazem ameaças, ou qualquer evento negativo pelo qual o conselho possa ser responsabilizado (ver, por exemplo, Wells Fargo, Uber, Theranos e Enron).

“Como director do conselho, vai ser processado em algum momento, com ou sem mérito”, disse Gleason.

Tipicamente, a empresa comprará directores e seguros de responsabilidade civil para proteger os membros do conselho de serem responsabilizados pessoalmente, e os directores individuais podem comprar uma cobertura extra para si próprios.

E vir preparado para trabalhar. O serviço de administração nas empresas públicas consumiu cerca de 20 horas por mês de tempo dos directores, de acordo com um inquérito do NACD.