Integração Horizontal vs Vertical
Diferenças entre Integração Horizontal e Vertical
Integração Horizontal refere-se à estratégia de expansão adoptada pelas empresas que envolve a aquisição de uma empresa por outra empresa onde ambas as empresas se encontram na mesma linha de negócio e no mesmo nível de fornecimento da cadeia de valor, enquanto que a integração vertical se refere à estratégia de expansão adoptada pelas empresas onde uma empresa adquire outra empresa que se encontra no nível diferente, geralmente no nível inferior do seu processo de fornecimento da cadeia de valor.
Quando uma empresa arranca no mercado, visa aumentar a sua base de clientes, e também a sua capacidade de fornecer o melhor dos seus produtos e serviços aos clientes. Mas mais fácil dizer do que fazer, isto nunca foi um sprint mas uma maratona.
Tantas expansões no mundo empresarial exigem muitos recursos em termos de finanças, capital humano e, mais importante ainda, uma estratégia de expansão empresarial. Há muitas estratégias que as empresas empregam para estabelecer o seu lugar entre os seus pares no mercado, mas a um nível elevado, podem ser agrupadas em duas, nomeadamente Integração Horizontal e Integração Vertical.
O que é Integração Horizontal?
Integração Horizontal é um tipo de estratégia de expansão empresarial, que compreende uma empresa que adquire outras empresas da mesma linha de negócio ou ao mesmo nível da cadeia de valor, de modo a diminuir a concorrência.
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- Dev>Dev a menor competição, opera um ambiente de consolidação e monopólio na indústria. Contudo, também pode criar um oligopólio se ainda existirem alguns intervenientes independentes no mercado.
- Isto ajuda a empresa a estender o seu alcance a uma maior base de clientes e mercado. A integração horizontal levanta frequentemente preocupações antitrust, uma vez que a empresa combinada terá uma quota de mercado maior do que qualquer uma das empresas antes da fusão.
- alguns exemplos recentes para citar tal estratégia em acção seriam os $7 da Walt Disney Company.4 mil milhões de dólares de aquisição da Pixar Animation Studios em 2006.
li> A empresa também pode diversificar os seus produtos e serviços. Quando uma empresa se expande utilizando integração horizontal, alcança crescimento na sua dimensão operacional e economias de escala devido ao aumento do nível de produção.
O que é Integração Vertical?
Integração Vertical é um tipo de estratégia de expansão empresarial, que compreende uma empresa que adquire várias entidades envolvidas em diferentes fases da cadeia de valor.
- Em Integração Vertical, duas empresas que estão a fazer negócio para o mesmo produto mas que se encontram actualmente em níveis diferentes do processo da cadeia de fornecimento fundem-se na única entidade, que opta por continuar o negócio na mesma linha de produtos como estava a fazer antes da integração.
- A Integração Vertical é uma estratégia de expansão utilizada para ganhar controlo sobre toda a indústria. Existem principalmente duas formas de Integração Vertical, nomeadamente, Integração Avançada e Integração Retrocedente.
- Uma situação de fusão em que a empresa adquire o controlo sobre os seus distribuidores, depois é referida como integração a jusante ou a montante, enquanto que quando a empresa adquire o controlo sobre o seu fornecedor, então é integração a montante ou a jusante.
Horizontal vs. Integração Vertical Infographics
Diferenças-chave
- Integração Horizontal ocorre entre duas empresas que são semelhantes nas operações, em termos de produto e nível de produção, enquanto que na Integração Vertical, as duas empresas a fundir operam em fases diferentes da cadeia de abastecimento.
- A Integração Horizontal traz sinergia mas não auto-suficiência para operar independentemente na cadeia de valor, enquanto que a Integração Vertical ajuda a empresa a ganhar sinergia com auto-suficiência.
- A Integração Horizontal ajuda a adquirir controlo sobre o mercado, mas a Integração Vertical ajuda a ganhar controlo sobre toda a indústria.
- Exemplo
- Fusão entre Heinz e Kraft Foods é um exemplo de Integração Horizontal, uma vez que ambos produzem alimentos processados para o mercado consumidor.
- Uma loja como a Target, que tem as suas próprias marcas de loja, é um exemplo de Integração Vertical. É proprietária do fabrico, controla a distribuição, e é o retalhista, oferecendo produtos a um preço muito mais baixo, cortando o intermediário.
Tabela Comparativa
| Base de comparação | Horizontal Integração | Integração Vertical |
| Direcção de Fusão | Firma A Firma B Firma C | Firm A
Firm B Firm C |
| Design | A fusão as empresas têm as mesmas ou similares actividades operacionais em termos de produto | As empresas em fusão operam em diferentes níveis da cadeia de valor |
| Objectivo | Visa aumentar a dimensão do negócio | Visa reforçar a cadeia de abastecimento |
| Resultado | Resulta na eliminação da concorrência e maximiza a quota de mercado | Resulta na redução de custos e wastage |
| Controlo | A estratégia ajuda a ganhar controlo sobre o mercado | A estratégia é útil para ganhar controlo sobre a indústria |
Aplicação da Integração Horizontal e Vertical
Estratégia de integração é principalmente utilizada pelas empresas para
- minimizar a concorrência, assumindo a concorrência
- aumentar as suas quotas de mercado
aumentar as suas quotas de mercadoa sua presença operacional a diminuir o custo de desenvolvimento de um novo produto e torná-lo disponível para o mercado
A integração horizontal pode revelar-se uma estratégia de sucesso quando:
- os concorrentes não estão na capacidade de competir de frente durante muito tempo devido à limitação dos recursos à sua disposição
- uma empresa está a competir numa indústria em crescimento
- as economias de escala ou situação de monopólio são benéficas para todos os intervenientes do negócio
Embora a Integração Horizontal, como explicado acima, possa parecer uma estratégia promissora, pode não funcionar em todas as situações. Depende da proposta de valor da empresa, bem como dos seus recursos e capacidades. O modelo fornece uma grande receita para o sucesso e alavancagem, mas limita-se a factores como a sinergia criada através da Integração Horizontal para promover os produtos e serviços aos novos níveis de produção em escala e também depende do lugar que a empresa ocupa em toda a cadeia de valor.
A Integração Vertical ajuda uma empresa em:
- aumentar as barreiras de entrada para os novos operadores
- absorver tanto os lucros a montante como a jusante
- suavizar a cadeia de abastecimento
Mas as Integrações Verticais também podem causar:
- queda na qualidade do bem devido à falta de concorrência
- empresas a concentrarem-se menos nas suas competências nucleares e mais nos negócios recém-adquiridos
- redução na flexibilidade para aumentar ou diminuir os níveis de produção
Conclusão
a decisão de escolher entre estas diferentes estratégias inorgânicas deve envolver considerar tanto objectivos de crescimento a curto como a longo prazo. Embora tanto as fusões de integração horizontal como vertical representem benefícios significativos, uma empresa deve lembrar-se que tal transacção só é bem sucedida se a nova empresa for integrada estrategicamente e sem descontinuidades. Assim, a fusão deve criar algum valor em termos de sinergia, liderança de mercado, ou liderança de custos, que poderia então traduzir-se imediatamente em lucros, prometendo uma base de clientes a longo prazo e um ambiente empresarial sustentável.
A decisão de empregar ou não a integração horizontal e vertical tem uma influência a longo prazo na estratégia empresarial de uma empresa.
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Este artigo tem sido um guia para a integração horizontal vs. integração vertical. Aqui discutimos as principais diferenças entre a integração horizontal e vertical juntamente com infográficos e uma tabela de comparação. Poderá também consultar os seguintes artigos –
- Curso de Fusões e Aquisições
- Fusões vs. Aquisições
- Originação da Operação
- Efeito de Bootstrap
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