Mark Cuban Turned the Dallas Mavericks as Business by Not Focusing on Business

Mark Cuban pode ser actualmente um nome familiar como um dos principais membros do painel do Shark Tank da ABC, mas muitos fãs da NBA ainda o conhecem como o dono dos Dallas Mavericks da NBA. Cubano transformou os Mavs de uma das piores equipas da liga na antiga campeã e marca reconhecível que se tornaram hoje.

Então como é que ele o fez? Vejamos mais de perto como Cuban transformou os Mavs como um negócio, NÃO se concentrando nos negócios.

Como Mark Cuban ficou suficientemente rico para comprar os Mavericks

Cuban trabalhou arduamente pela sua fortuna. Segundo a Investopedia, o primeiro grande empreendimento empresarial cubano foi um bar que comprou como estudante na Universidade de Indiana. Formou então uma empresa informática que mais tarde venderia por 6 milhões de dólares, levando à reforma antecipada.

A reforma de Cuban terminou quando ele revolucionou a forma como os fãs podiam aceder a jogos fora do mercado. Ele iniciou um site que mais tarde se tornaria Broadcast.com com transmissões de rádio de todos os grandes eventos desportivos. Vendeu o site ao Yahoo por 5,6 mil milhões de dólares. Mais tarde, utilizou este capital para comprar os Mavs.

Mark Cuban’s approach to owning the Mavs

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Cuban está há tanto tempo na NBA, que pode ser considerado como um dos mais velhos estadistas da liga entre os seus proprietários. No entanto, houve um tempo em que Cuban representava o “miúdo novo no quarteirão”. Ele assumiu o controlo de uma franquia moribunda Mavs que não tinha sido relevante em anos.

Cuban deu a volta aos Mavs, concentrando-se no produto no tribunal. Em primeiro lugar, melhorou as comodidades da equipa no vestiário e nas instalações de treino. O seu objectivo era simples: transformar Dallas num lugar onde os jogadores da NBA gostariam de jogar. Em vez de adoptar a abordagem igualitária dos proprietários que o precederam, ele tentou activamente fornecer serviços aos jogadores.

Eventualmente, os Mavs atraíram muito talento. Passaram por uma renascença no início dos anos 2000, atrás de Dirk Nowitzki. Tinham-se tornado uma das melhores equipas da liga, aparecendo em duas finais da NBA, ganhando uma.

Como o facto de não se concentrarem nos negócios ajudou o negócio dos Mavs

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Então qual foi a mentalidade de Cubano ao transformar os Mavs de alvo de riso num concorrente perene? Cuban conduziu uma entrevista com a GQ onde colocou perguntas de pessoas aleatórias na Internet.

Um deles perguntou como é que ele transformou os Mavs “de uma perspectiva empresarial”. A resposta de Cuban? Ele não se concentrou nos negócios. Ele disse que se concentrava apenas no basquetebol e que transformava os Mavs numa grande equipa. Cubano afirmou que, até há pouco tempo, a equipa perdeu realmente dinheiro.

Cuban também discutiu como ele não estava a “vender” basquetebol per se, mas na realidade a experiência de assistir a um jogo da NBA. Salientou que quando os Mavs ganharam o campeonato, ele incendiou toda a cidade de Dallas, criando uma era de bons sentimentos.

Fomentar este tipo de ambiente faz de cada equipa da NBA um produto único – e é por isso que as equipas mais vencedoras tendem a ser as mais bem sucedidas, em termos de negócios.

Quanto valem hoje os Mavs?

De acordo com a Forbes, Cuban comprou os Mavs por $280 milhões em 2000. Agora? A equipa vale 2,4 mil milhões de dólares. Embora a equipa não tenha ganho uma série de playoff em quase uma década, não há como negar que Cuban tem sido um proprietário bem sucedido.

A equipa vale muito mais agora do que valia quando comprou a equipa. Eles ganharam um título da NBA, algo que só os melhores dos melhores são capazes de fazer.

Os Mavs podem não ser concorrentes neste momento – embora com Luka Doncic e Kristaps Porzingis, seja apenas uma questão de tempo até se juntarem às equipas de elite da NBA. Independentemente da sua falta de sucesso nos playoffs recentes, o sucesso de Cuban como proprietário (juntamente com o seu sucesso na construção da sua marca pessoal) são inquestionavelmente grandes feitos.