O que faz um Presidente Do?
O papel do Presidente refere-se tipicamente ao líder ou chefe de uma empresa, organização, agência, instituição, sindicato, universidade, ou ramo de governo. O presidente é tipicamente o funcionário de topo na cadeia de comando da organização. Este cargo também pode ser usado para designar o líder de porções ou divisões dentro de uma organização. Um exemplo é uma empresa adquirida que é agora uma subsidiária de uma corporação maior.
(Em algumas organizações, o presidente reporta a um CEO que é o líder de topo; noutras, o chefe da organização assume o título de presidente e CEO). O presidente/CEO pode também ser o proprietário do negócio e pode ter fundado o negócio, pelo que o seu compromisso com o negócio é profundo.
Em organizações onde existe um CEO, o presidente é o segundo no comando. Em qualquer organização, os títulos podem designar a mesma pessoa com o mesmo cargo – o chefe ou líder da organização.
Como tal, as responsabilidades de um presidente espelham de perto as de um CEO.
Os Deveres e Responsabilidades do Presidente
Sejam quais forem os títulos utilizados numa organização, o presidente é a pessoa de topo no comando de uma organização e tem responsabilidades específicas dependendo das necessidades da sua organização. Assim, as responsabilidades do presidente podem variar de organização para organização. Como em qualquer nível de gestão numa organização, o papel do presidente começa com as responsabilidades fundamentais do cargo de gestor.
As Responsabilidades Gerais de um Presidente
O presidente tem responsabilidades específicas dependendo das necessidades da sua organização. Podem variar ligeiramente de empresa para empresa.
- Prover liderança: Espera-se que os presidentes dêem orientações a todos os outros empregados. O papel do presidente começa com as responsabilidades fundamentais do cargo de gerente.
- Criar, comunicar, e implementar a missão da organização: Assegurar que a direcção seja comunicada a um nível que permita a todos os funcionários compreenderem os seus papéis individuais.
li>Liderar, orientar, dirigir, e avaliar o trabalho de outros líderes seniores: Isto pode incluir vice-presidentes, vice-presidentes, e directores dependendo da dimensão da organização.li>Reunir-se regularmente com funcionários superiores da empresa: Com a participação da equipa sénior, certifique-se de que as decisões de que a organização necessita são bem pensadas e oportunas. Utilize esta equipa para espalhar ideias e direcção por toda a organização até que cada funcionário compreenda o seu papel e responsabilidades esperadas para a contribuição.li>Formular e implementar o plano estratégico que orienta a direcção da empresa: Utilizar a contribuição dos funcionários a todos os níveis organizacionais para desenvolver o plano estratégico.li>Formular, pessoal, orientar, liderar e gerir uma organização: Certifique-se de que a organização é suficiente para cumprir as responsabilidades do presidente e o plano estratégico do negócio.li>Overificar o funcionamento completo de uma organização: Realizar isto de acordo com a direcção estabelecida nos planos estratégicos.li>Avalie o sucesso da organização: Utilizar um conjunto de medidas estrategicamente importantes para determinar o sucesso em curso – ou falta dele – que a organização está a experimentar. Utilizar aspectos não mensuráveis do ambiente de trabalho para avaliar outros aspectos do sucesso empresarial.li>Manter a consciência tanto da paisagem competitiva externa como interna: Notar oportunidades de expansão: clientes, mercados, novos desenvolvimentos e padrões da indústria, e assim por diante.li>Representar a organização nas responsabilidades e actividades cívicas e profissionais da associação: Isto pode ocorrer na comunidade local ou a nível estatal ou mesmo nacional. Os presidentes participam frequentemente como membros do conselho de administração ou consultores seniores.
Numa organização com um CEO, as responsabilidades do presidente são menores do que estas, determinadas pelas necessidades da organização. Se o presidente dirige uma empresa subsidiária ou uma divisão adquirida, as responsabilidades do presidente são as mesmas que as dos CEOs para a unidade mais pequena.
Salário do presidente
Estes valores salariais variam entre vários executivos de alto nível em vários sectores, mas os presidentes tendem a ser muito bem compensados.
- Salário anual médio: $189.600 em Maio de 2018)
- Salário anual máximo de 10%: $208.000
- Salário anual mínimo de 10%: $68.360 ou menos
Em Maio de 2018, os salários anuais médios dos chefes executivos das indústrias de topo em que trabalhavam eram os seguintes:
Fabricação: $208.000 ou mais
Serviços profissionais, científicos e técnicos: $208.000 ou mais
Saúde e assistência social: $173.770
Governo: $110.830
Educação, Formação, e Certificação
Expertise, experiência, e educação são necessários para esta posição.
- Educação: No mínimo, é necessário um bacharelato em administração de empresas ou uma especialização relacionada, sendo geralmente preferível um mestrado. Muitas faculdades e escolas exigem que os seus presidentes tenham obtido o doutoramento.
- Experiência: Tornar-se um presidente pode resultar de um indivíduo a subir a escada da empresa. Muitos presidentes começam com as suas empresas no rés-do-chão. As empresas contratam de fora da organização quando as competências necessárias não existem no pessoal actual. Quando as empresas contratam um candidato externo, um historial documentado de experiência e sucesso ao longo de uma organização ou operação é essencial.
Habilidades e Competências do Presidente
O presidente é o chefe de uma organização, por isso qualquer pessoa que tenha este cargo precisa de possuir as habilidades e traços de personalidade necessários para lidar bem com a responsabilidade. Entre as aptidões e competências necessárias encontram-se as seguintes.
- Comunicação: Quer oralmente ou por escrito, as palavras são a chave para o sucesso dos profissionais nesta função. Devem fazer os seus pontos de vista e recomendações de forma clara e sucinta. Devem aos seus empregados uma comunicação forte que exprima claramente as suas expectativas. Fornecer feedback sólido aos gestores de topo é também a chave do sucesso nesta função.
- Resolução de problemas: Uma pessoa no papel do presidente deve ser capaz de liderar eficazmente a organização na resolução de problemas e na procura de melhorias contínuas. Saber quando um problema precisa de atenção é fundamental.
- Liderança: Como chefe da organização, o presidente precisa de demonstrar qualidades de liderança tais como a capacidade de articular e partilhar uma visão, a transmissão de optimismo, e a capacidade de obter contributos e depois, partilhar objectivos orientados por objectivos, Além disso, o presidente deve irradiar confiança e envolver os funcionários através da construção de confiança e demonstrar que se preocupa com os funcionários.
- Habilidades das pessoas e construção de relações: Os empregados procuram o presidente para obter várias garantias. Querem que eles construam relações eficazes que inspirem motivação, envolvimento e compromisso por parte dos funcionários. O presidente precisa de compreender que as relações são a base do bom desempenho da organização.
Job Outlook
O U.S. Bureau of Labor Statistics estima que as oportunidades nesta posição crescerão, 6% de 2018 a 2028, aproximadamente tão rapidamente como a média para todas as profissões.
Ambiente de trabalho
Esta carreira está geralmente vinculada a escritórios, mas pode envolver viagens para outros locais de negócios ou para conferências e reuniões. Em organizações onde existe um CEO, o presidente é o segundo em comando – e isso faz um mundo de diferença.
Horário de trabalho
O horário de trabalho do presidente é raramente, se é que alguma vez, um emprego de 9 a 5: os presidentes trabalham frequentemente noites e fins-de-semana numa base consistente.
Comparando Empregos Semelhantes Pagamento
Os cargos de gestão superiores encontram-se em praticamente todas as indústrias. Alguns dos mais comuns incluem: