O que torna McKinsey, Bain ou BCG Diferente do Big 4

Neste artigo, analisamos a forma como as principais empresas de consultoria (McKinsey, BCG e Bain) se comparam aos “Big 4” (EY, PwC, Deloitte e KPMG).

Se estiver a candidatar-se a uma destas firmas, então é importante compreender como elas diferem quando se faz uma candidatura bem sucedida.

As 3 primeiras firmas são muito mais pequenas do que as 4 Grandes 4

Vale a pena notar que as 3 primeiras firmas de consultoria são cerca de um décimo do tamanho das 4 Grandes. A McKinsey tem 27.000 empregados, a BCG 20.000 e a Bain 8.000 (2018). Em forte contraste, Deloitte, PwC, KPMG e EY empregam cada uma entre 200.000 e 300.000 empregados.

O que isto significa para si como potencial empregado?

Os 4 Grandes precisam de recrutar um número muito maior de pessoas por ano para manter o seu tamanho, enquanto os 3 Melhores precisam de um número muito menor de novos recrutas.

Isto significa que, puramente com base no jogo dos números, os 3 Melhores são muito mais selectivos do que os 4.

Os 3 Melhores concentram-se na estratégia, enquanto que os 4 Melhores fazem a implementação

A maior parte do trabalho que os consultores McKinsey, BCG e Bain fazem para os seus clientes está centrada em grandes questões estratégicas através da estratégia geral, organização, marketing, operações, digital, e M&questõesA. Estes são problemas de nível de C.

As 3 maiores empresas não oferecem serviços de auditoria, garantia, impostos e outros serviços contabilísticos semelhantes aos seus clientes, que é a maior parte do tipo de trabalho realizado pelos 4 Grandes.

A maior parte do trabalho de consultoria dos 4 Grandes está concentrado na sua prática de “Consultoria”. Concentram-se na implementação de transformações, respondendo mais a um tipo de pergunta do tipo “ajuda-me a fazê-lo” do que a um tipo de pergunta do tipo “o que devo fazer”. Por exemplo, um projecto pode envolver a implementação de um novo processo ou tecnologia em múltiplas áreas do negócio do cliente ou uma reorganização de unidades de negócio. Assim, os consultores Big 4 tendem a trabalhar com a gestão intermédia do cliente, e não com a sua suíte C.

Os 4 Grandes oferecem consultoria estratégica, tal como Strategy& na PwC e Monitor na Deloitte, mas esta é uma percentagem muito menor do seu rendimento total. O braço estratégico dos 4 Grandes também tem sido frequentemente adquirido por empresas, em vez do negócio principal. Os consultores dentro desta área de negócio podem trabalhar em múltiplos sectores, de forma semelhante aos consultores do Top 3.

Top 3 consultores permanecem generalistas enquanto os consultores dos Big 4 são especializados

Big 4 consultores passam frequentemente 6-12+ meses a trabalhar para o mesmo cliente e, por conseguinte, ficam integrados na organização do cliente, à semelhança dos empregados do cliente. Eles tendem a especializar-se em certas indústrias no início da sua carreira.

Por outro lado, os consultores Top 3 passam frequentemente 2-4 meses ou menos a trabalhar para um cliente e raramente se especializam numa indústria até muito mais tarde na sua carreira. O seu trabalho é mais variado, enquanto que os consultores dos Top 3 fazem frequentemente um trabalho mais repetitivo devido à sua especialização.

Então, como é que estas diferenças têm impacto na sua carreira?

Os consultores das empresas Top 3 experimentam uma aprendizagem acelerada porque recebem mentoria de algumas das melhores mentes. O trabalho lá é mais desafiante e diversificado do que em muitos outros empregos.

Ao juntar-se a uma empresa Top 3 está a sinalizar aos futuros empregadores que pertence a um grupo pequeno e de elite dos melhores talentos disponíveis. Isto dá-lhe melhores oportunidades de saída, tais como a mudança para participações privadas ou gestão de topo em empresas de topo.

A remuneração é também mais elevada. As 3 empresas de topo cobram aos clientes 3-4 vezes mais por dia do que as 4 grandes empresas devido à natureza do trabalho, e isto reflecte-se na remuneração média dos consultores. Um sócio de uma empresa Top 3 ganha frequentemente três vezes mais do que um sócio de uma empresa Big 4.

É de esperar também uma progressão mais rápida na carreira trabalhando numa empresa Top 3. A velocidade a que um novo consultor pode fazer Partner é tipicamente mais rápida nas empresas Top 3 (~9 anos) do que nas Grandes 4 (~15+ anos).

Overtudo, existem mais diferenças entre as empresas de consultoria Top 3 e Big 4 do que as que se encontram inicialmente à vista, e vale bem a pena compreender as nuances a fim de aplicar com sucesso à empresa que mais lhe convém.

Sentir-se inspirado a aplicar a uma empresa de consultoria de topo?

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