Verzweifelt, weil Sie Ihren Job kündigen wollen? Lesen Sie dies zuerst.

Anstatt Ihre Tage damit zu verbringen, sich zu beschweren, könnten Sie versuchen, Ihren Arbeitsplatz von innen heraus zu verändern, sagt der Führungsexperte Simon Sinek.

Simon Sinek verbringt heute seine Tage damit, Menschen dabei zu helfen, inspirierende Arbeitsplätze zu schaffen, aber er fand diese Berufung erst, nachdem er eine tiefe berufliche Verzweiflung erlebt hatte. „Ich hasste es, morgens aufzuwachen“, erinnert er sich. „Es machte mir keinen Spaß mehr und ich wurde paranoid.“ Sein Mangel an Erfüllung war auf eine Fehlanpassung zwischen seiner Bestimmung – was er sein „Warum“ nennt – und seinem Job zurückzuführen. Obwohl er der Meinung ist, dass Menschen nur Jobs machen sollten, die sie lieben, spricht sich Sinek nicht dafür aus, einen mäßigen Job einfach zu verlassen: „Die Möglichkeit zu kündigen ist immer da, aber ich empfehle nicht, es zu tun, bis man alle anderen Möglichkeiten ausgeschöpft hat“, sagt er. In einer Facebook-Live-Konversation im TED-Hauptquartier in New York im September teilte er die Schritte mit, zu denen er rät, bevor man das Handtuch wirft.

1. Wenn Ihr Chef oder Ihr Arbeitsumfeld beleidigend sind, gehen Sie sofort.

2. Wenn Ihr Chef oder Ihr Arbeitsumfeld nicht beleidigend sind und Sie erst seit ein paar Monaten dort sind, warten Sie mit der Kündigung.

„Wenn ich den Leuten einen Rat geben sollte, dann den, dass sie manchmal die Entscheidung, zu schnell zu gehen, treffen. Sie tauchen auf, fangen an zu arbeiten und nach vier Monaten sagen sie: ‚Das ist nichts für mich.‘ Es dauert aber etwa sechs Monate, bis man sich in einem Job eingelebt hat.“

3. Wenn Sie länger als sechs Monate dort sind, versuchen Sie herauszufinden, was falsch ist. Überprüfen Sie für den Anfang Ihre Einstellung.

„Menschen können mit der Einstellung ankommen: ‚Die Arbeit ist nur für die Arbeit da, und ich finde Erfüllung an anderen Orten.‘ Das heißt, sie kommen halbherzig und unengagiert, sie tun so, als sei dieser Job nur ein Mittel zum Zweck. Und raten Sie mal, wie sie dann behandelt werden? Wenn man nur auftaucht, um ein- und auszuchecken, weil man seine Erfüllung woanders findet, dann wird man als solcher abgestempelt. Niemand wird sich um Sie kümmern und auf Ihre Karriere aufpassen.“

4. Bedenken Sie die anderen Möglichkeiten.

„Finden Sie heraus, was genau es ist, das nicht klebt. Sind es Ihre Kollegen? Ihr Chef? Der Job selbst?“

5. Wenn Sie einen schwierigen Chef haben, versuchen Sie es mit ein wenig Einfühlungsvermögen.

„Wenn ein Chef in einer Besprechung besonders hart ist, Leute anschreit oder kurz angebunden ist, können Sie in sein Büro gehen, die Tür schließen und sagen: ‚Hey, Sie waren in der Besprechung wirklich kurz angebunden mit uns. Geht es Ihnen gut?‘ Sie müssen diese Worte nicht benutzen, aber Sie wollen rüberbringen, dass Sie denken, dass derjenige sich unangemessen verhält und dass Sie nach ihm sehen wollen. Manchmal bringt es sie dazu, sich zu öffnen. Es passiert vielleicht nicht sofort, und vielleicht werden sie sich Ihnen gegenüber nicht öffnen, aber es kann ein Anstoß dafür sein, dass sie sich jemandem gegenüber öffnen.

6. Behandeln Sie Ihren Chef wie eine Person, nicht wie ein Problem.

„Die andere Sache, die Sie tun können, ist, sich nach Ihrem Chef als Mensch zu erkundigen und etwas zu sagen wie: ‚Können wir dieses Treffen damit beginnen, darüber zu sprechen, was wir dieses Wochenende gemacht haben? So können wir ein wenig über den anderen lernen. Hey, was hast du dieses Wochenende gemacht?‘ Wir sind so schnell dabei, schlechte Leiter zu kritisieren, aber sie sind auch nur Menschen und wollen sich gehört fühlen und das Gefühl haben, dazuzugehören. Wir wissen nicht, warum sie schlechte Führungskräfte sind – vielleicht stehen sie unter Stress oder Druck, vielleicht merken sie nicht, dass sie schlecht sind, oder vielleicht sind sie einfach Mistkerle. Aber wir müssen ihnen zuerst den Vorteil des Zweifels geben.“

7. Wenn das nicht funktioniert, dann seien Sie die Führungskraft, die Sie gerne hätten.

„Wir sind vielleicht die jüngste Person in der Organisation, aber wir arbeiten trotzdem mit Menschen. Wir können uns damit beschäftigen, dass sie erfüllt nach Hause gehen, dass sie sich gehört fühlen, dass sie das Gefühl haben, dass ihnen jemand den Rücken freihält. Wenn Sie sich dazu verpflichten, die Führungskraft zu sein, die Sie gerne hätten, und sehen, dass Ihre Freunde und Kollegen ihre Arbeit lieben, wirkt sich das tatsächlich auf die Führung aus, ob Sie es glauben oder nicht. Wir haben es gesehen; es ist irgendwie erstaunlich. Man kann eine kleine Subkultur aufbauen. Wir haben mit einer großen Software-Firma zusammengearbeitet und nur einer kleinen Gruppe in der Firma geholfen, eine stärkere Kultur aufzubauen. Und sie fingen an, Anrufe aus dem ganzen Unternehmen zu bekommen, um herauszufinden, ob es in dieser Gruppe eine freie Stelle gibt. Jeder will mitmachen! Verpflichten Sie sich, eine Führungskraft zu sein, die Sie gerne hätten, und diese Subkultur aufzubauen.“

8. Wissen Sie, dass dieser Prozess nicht über Nacht geschieht.

„Es wird Zeit brauchen, wie jede Beziehung. Manche Leute sind am Anfang vielleicht misstrauisch. Ich finde, wenn man offen damit umgeht, zerstreut man das Misstrauen. Sie könnten etwas sagen wie: ‚Hey, Leute, ich wünschte, wir hätten hier eine stärkere Kultur‘ oder ‚Wir können uns über unsere Kultur beschweren, bis wir blau im Gesicht sind, also werde ich versuchen, dazu beizutragen, eine Kultur für uns aufzubauen, so dass wir zur Arbeit kommen und uns erfüllt fühlen und hoffentlich einen Einfluss auf die Menschen um uns herum haben.'“

9. Wenn Sie immer noch sicher sind, dass Sie kündigen wollen, stecken Sie Ihre Energie in das Wachsen – nicht in das Meckern.

„Bei meinem ersten Job nach der Schule hatte ich einen schrecklichen Chef – einfach schrecklich! Also habe ich mich verpflichtet, zu lernen, wie man nicht führt, und das hat mir tatsächlich viel gebracht, weil ich dachte: ‚Oh, das werde ich eines Tages nicht mehr tun.‘ Ich habe auch unglaublich gute Freundschaften mit den Leuten geschlossen, mit denen ich gearbeitet habe, denn Not macht bekanntlich erfinderisch. Wir kümmerten uns alle umeinander, und wir lernten Teamwork durch Kameradschaft. Ich lernte Führung auf einer sehr jungen Ebene. Und als sich Gelegenheiten boten, bin ich weitergezogen. Es gibt also Möglichkeiten, in einem Job zu arbeiten, den man nicht mag, ohne sich jeden Tag zu beschweren. Versuchen Sie, die Vorteile und die Lektionen zu suchen, die Sie lernen können.“

10. Geben Sie sich nie mit einem Job zufrieden, der gerade „gut genug“ ist.

„Ich glaube, einer der größten Fehler unserer Berater und Eltern ist es, uns zu sagen: ‚Such dir einen Job.‘ Niemand sagt jemals: ‚Such dir einen Job, den du liebst.‘ Den Leuten wird oft gesagt, dass sie keinen Job finden müssen, der sie erfüllt, weil sie die Erfüllung auch anderswo finden können. Aber das ist so, als würde man sagen, dass man die Person, die man heiratet, nicht lieben muss, weil man das auch woanders bekommen kann. Das wird Sie nicht für eine großartige Ehe vorbereiten; es ist das Gleiche mit einem Job. Sie werden mehr Zeit bei der Arbeit verbringen, als mit Ihrer Familie oder Freunden zusammen zu sein oder etwas anderes zu tun. Also sollten Sie unbedingt einen Job finden, den Sie lieben.“