Was genau ist Onboarding?

Erwarten Sie, dass Ihre neuen Mitarbeiter Sie innerhalb von 12 Monaten verlassen? Planen Sie jährlich Ausgaben für die Fluktuation ein, um gekündigte Neueinstellungen zu ersetzen? Wenn Sie eine der beiden Fragen mit „Ja“ beantwortet haben, sollten Sie weiterlesen.
Angefangen bei der Begrüßung, dem Papierkram in der Personalabteilung, dem Verständnis für den Job und den Erwartungen, der Einarbeitung und vielem mehr, kann der Onboarding-Prozess sehr frustrierend sein – und wenn er schlecht gehandhabt wird, kann er die Fluktuationsrate erhöhen.
Monster.com berichtet, dass 30 Prozent der externen Neueinstellungen innerhalb der ersten zwei Jahre der Beschäftigung wechseln. Statistiken anderer Organisationen, einschließlich der Society for Human Resources Management (SHRM), zeigen, dass die Fluktuation in den ersten 18 Monaten der Beschäftigung bis zu 50 Prozent betragen kann.
Vor zwei Jahrzehnten lag die durchschnittliche Anzahl der Jobs, die eine Person in ihrer Karriere innehatte, laut dem Bureau of Labor Statistics bei sechs. Heute liegt die durchschnittliche Anzahl der Arbeitsplätze bei 11. Und laut Bureau of Labor Statistics liegen die Kosten für den Ersatz eines Mitarbeiters bei über 25 Prozent des Jahresgehalts (manche sagen 50 Prozent), es ist also sehr kostspielig, wenn man es nicht richtig macht.

Das sind gute Gründe, den Erfolg Ihrer Onboarding-Prozesse zu überprüfen. Lassen Sie uns nun darauf eingehen, was es beinhaltet.

Onboarding ist mehr als nur die Orientierung neuer Mitarbeiter. Onboarding ist ein Prozess. Die Orientierung ist ein Ereignis – der erste Schritt im Onboarding-Prozess. Der Orientierungsschritt ermöglicht es Ihnen, alle relevanten Personal-, Gehaltsabrechnungs- und Leistungsformulare zu sammeln.
Der Onboarding-Prozess hilft Ihnen, einen glücklichen Mitarbeiter zu entwickeln. Onboarding vermittelt Ihre Unternehmensmarke und -werte, erklärt Ihre Mitarbeiter- und Berufskultur, gleicht institutionelle Erwartungen und Leistungen ab und stellt dem Mitarbeiter die Werkzeuge zur Verfügung, um sich erfolgreich in seine Position einzufügen und schneller produktiv zu werden.
Ein solider Onboarding-Prozess erstreckt sich über 1-2 Jahre und beinhaltet ständige Kommunikation, Feedback und Leistungsmessung – alles Schlüssel zur Langlebigkeit und Loyalität der Mitarbeiter. Onboarding folgt dem Lebenszyklus des Mitarbeiters für Mentoring und Entwicklung und beinhaltet Automatisierung für konsistente und rechtzeitige Verfolgung von Onboarding-Ereignissen. Der nahtlose Übergang des Kandidaten durch die Neueinstellung und das Onboarding und dann in den Leistungsmanagementprozess macht den neuen Mitarbeiter fit und sichert den Erfolg.
Wenn Sie keinen erfolgreichen Onboarding-Prozess haben und Mitarbeiter aufgrund von mangelndem Engagement verlieren, kann PeopleAdmin Ihnen helfen, eine Onboarding-Strategie zu entwickeln und den sofortigen Erfolg sicherzustellen.

Liefern Sie eine personalisierte, nahtlose Onboarding-Erfahrung, die eine engagierte Belegschaft voraussetzt, indem Sie die Dokumentation und Logistik für neue Mitarbeiter automatisieren.

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