メンタリングとコーチングの違いとは？
Written By
Susan Jacobs
Apr, 27, 20181:00 AM
一見すると、メンタリングとコーチングは似ているように見えるかもしれません。 このような状況下で、私たちはこのような状況を打破するために、様々な取り組みを行っています。
インターナショナル・メンタリング・グループ（IMG）は、メンタリングを「経験や知識をある人から別の人へ直接伝えるプロセス」と定義しています。 職場では、メンターはメンテーターに指導や指示を与えます。メンテーターは通常、同じような関心を持つジュニアレベルの従業員で、メンターのポジションを目指している人が多いようです。 メンターは、業界内で成功を収めており、自分の専門知識を自発的に同僚と共有します。 IMGは、コーチングを “設定された目標を達成するための方法 “と定義している。 会社の従業員であるかどうかに関わらず、コーチは、クライアントが組織によって定義された具体的で即時的な目標を達成するのを助けます。
メンタリングとコーチングの主な違い
#1: オリエンテーション
メンタリングは人間関係を重視しています。 メンターとメンティーは、最初は特定の学習目標やコンピテンシーに焦点を当てるかもしれませんが、時間が経つにつれ、職場の特定の問題を超えた絆と信頼関係を築くことができます。 コーチは、個人が特定の分野でより熟達したり、職場で不足している重要なスキルに取り組むのを支援するよう求められることがよくあります。
#2: 推進要因
メンタリングは、開発を目的としています。 将来に焦点を当てています。 メンターは、メンティーの個人的および職業的な成長にプラスの影響を与えるために、自分の経験を共有します。
コーチングはパフォーマンス重視です。 焦点は現在にあります。
#3: 期間
メンタリングには、両者ともにかなりの時間を費やす必要があります。
コーチングには終わりがあります。
コーチングには明確な終わりがあります。関係者は一度だけ会うこともあれば、一定期間にわたって会うこともありますが、通常は、トレーニーが取り組んでいた特定のスキルや目標を習得したときに関係が終了します。 メンタリング プログラムのロジスティックを管理するためにマネージャーが任命されることもありますが、正式な監督はほとんど必要ありません。 ほとんどの場合、メンターとメンティの関係の方向性を決めるのはメンターとメンティです。
コーチングには積極的な関与が必要です。
#5: 評価
メンタリングでは、通常、成功は大まかに評価されます。 士気の向上や離職率の低下などのメリットがありますが、メンタリング関係から得られる具体的なKPI(主要業績評価指標)を特定することは、組織にとって難しいことです。
メンタリングとコーチングの違い
メンタリングとコーチングは、どちらも今日の職場で重要な役割を果たしています。 状況によっては、どちらか一方が好ましい場合もあります。 さまざまなメンタリングサービスを提供しているグローバル企業のManagement Mentorsは、次のような推奨をしています。
- 社内の有望な人材を育てたいとき
- 企業のパイプラインに潜在的なリーダーが不足しているとき
- 女性やマイノリティなど、特定のグループの昇進を阻害する障壁を取り除きたいとき
- 後継者育成の一環として、社内の専門性や知識を維持することが重要になったとき
- 既存のシニア・リーダーが、恩返しをしたいという利他的な動機を持っているとき
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コーチングを検討する。
- 優秀な社員が期待に応えられないとき
- スタッフが特定のスキルやコンピテンシーを習得しなければならないとき
- 会社が短期間でパフォーマンスを改善する必要があるとき
- 組織が新しいシステムやプログラムを導入するとき
- 。 組織が新しいシステムやプログラムを導入するとき
- 会社の一部が新しいことや未体験のことに挑戦するとき
結論
メンタリングとコーチングは、しばしば重なり合う2つのマネジメント手法ですが、混同してはいけません。 類似点がある一方で、顕著な違いもあります。 英国のチェンジマネジメント機関であるBrefi Groupは、メンタリングとコーチングの主な違いを次のような示唆に富む文章で表現しています。 “コーチはあなたの答えに対して素晴らしい質問をし、メンターはあなたの質問に対して素晴らしい答えをします」
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