Albertsons ending Plated’s subscription service

Albertsonsだけではありません。 定期購入サービスに対する消費者の関心が低下する中、ミールキット販売の代替手段を取り入れる企業が増えています。 Packaged Facts社によると、定期購入モデルは、多くの消費者のオンデマンド精神とはますます相容れないものになっているからです。

ミールキットメーカーは、サブスクリプションモデルの下で、新規顧客の獲得と既存顧客の維持に苦労してきました。

例えば、Blue Apronは、売上と顧客数の減少に直面しています。 2017年に上場して以来、利益を出していません。 今年初めには、5月のほとんどの期間、終値が1ドル以下で推移したため、ニューヨーク証券取引所から降格する可能性があると発表しました。 第3四半期の顧客数は38万6,000人で、1年前の64万6,000人から59％減少しました。

他のミールキット企業も最近は苦戦しています。 Home Chefは昨年、Krogerに買収され、Platedは2017年にAlbertsonsに買収されました。 Chef’dは昨年夏に突然閉鎖された後、カリフォルニア州の生鮮食品会社True Food Innovationsに買収されました。

アルバートソンズは、Walmart、Kroger、Whole Foods、Publix、Walgreensなど、ミールキットを棚に並べる他の小売業者の仲間入りをしました。 ニールセンによると、2018年のミールキットの成長の60％を小売店が占めています。

ミールキットは、オンラインではなく店舗で購入した場合でも、同じ消費者の問題に対するソリューションを提供しているとPackaged Facts社は述べています。

ミールキットは、オンラインではなく店舗で購入した場合でも、消費者が抱える問題を解決する手段となります。 Packaged Facts社によると、米国の成人の60％近くが新しいレシピを楽しむと答えていますが、10年前には53.9％でした。

Albertsons社によると、PlatedをOwn Brandsのラインナップに加えることを決定したのは、ミールキットの店頭でのパフォーマンスを徹底的にテストした結果だそうです。

Platedの商品を購入した買い物客は、平均的な顧客よりも家族持ちで、バスケットのサイズが大きい傾向にありました。

「より幅広い商品を提供するPlatedは、利便性、ライフスタイル、料理体験に関する顧客の要求を解決し、店頭での旅に新たな興味を与えてくれると考えています」とWhite氏は述べています。 “Platedのブランドは、当社の最も忠実で価値の高い顧客、特に便利で新鮮なオーガニック製品を好む顧客にアピールすることができます」

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