MSGManagement Study Guide

組織とは、様々な背景、異なる教育資格、多様な精神性や気質を持つ個人が、共通の目標に向かって手を取り合って働く場です。

組織の価値観、方針、イデオロギー、信念などが組織の文化を形成しています。

組織の価値観、ポリシー、イデオロギー、信念などが文化を形成しています。

従業員は組織の資産であり、望ましい時間枠内で目標を達成するために効果的に貢献しなければなりません。

自分の組織を単なる金儲けの手段と考えてはいけません。他のことよりも仕事を優先させることが必要です。 従業員は、情報の流れをスムーズにし、職場での理解を深めるために、上司や経営陣と友好的な関係を築かなければなりません。 コンフリクトや不必要な意見の相違を避けるためには、あらゆる階層で透明性が必要である。 誰もが職場で軽視されていると感じるべきではありません。

上記のような状況を避けるために、組織はオープンドア・ポリシーというポリシーを導入しています

オープンドア・ポリシーとは

オープンドア・ポリシーによると、上司や経営陣（CEOを含む）のオフィスのドアは、従業員が問い合わせをする際に簡単にアクセスできるように開いておく必要があります。

常務取締役、最高経営責任者、会長の役割は、一日中鍵のかかった部屋に座って従業員を怒鳴りつけることだけではなく、従業員を支える強力な柱となることです。 職場の雰囲気を良くするためには、従業員同士の健全な交流が不可欠です。

オープンドア・ポリシーの利点

• オープンドア・ポリシーは、従業員と経営陣との効果的なコミュニケーションを促進します。 従業員は、危機の際に自分をサポートしてくれる人が常にいることを知っているので、職場で取り残されているとは感じません。 このようにして、従業員は経営陣に愛着を持ち、常に組織に対して忠誠心を持っています。
• 従業員が上司と直接やりとりすることで、混乱の余地はありません。 彼らはやる気を感じ、経営者の期待に応えようと懸命に努力します。 経営者や組織の悪口を言うことはありません。
• オープンドア・ポリシーは、職場での健全な議論を促します。 個人がアイデアを交換し、全員に利益をもたらす革新的な解決策を導き出します。 従業員は自分のアイデアを上司と自由に話し合い、上司の才能や指導から得ることができます。
• かつて人々が上司を恐れていた時代は終わりました。 現在のシナリオでは、ヒトラー的なアプローチは通用しません。 経営陣は、従業員の決定を尊重し、同じ見返りを期待しなければなりません。 経営者は、従業員が組織にとって必要不可欠であると感じさせ、必要なときにはいつでも親身になって話を聞くべきです。
• 門戸開放政策は、従業員が上司に助けを求めたり、より明確にするために自由に物事を話し合ったりすることを可能にします。 オープンドア・ポリシーは、効果的なコミュニケーション、適切なフィードバック、より良いアウトプットのために不可欠です。 オープンドア・ポリシーの助けを借りて、従業員は自分たちの間でくだらない話をするのではなく、上司に相談し、すべての疑問を解消し、組織との長期的な関係を楽しみにしています。

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Authorship/Referencing – 著者について

この記事はPrachi Junejaによって書かれ、Management Study Guide Content Teamによってレビューされています。 MSGのコンテンツチームは、経験豊富な教員、専門家、主題の専門家で構成されています。 当社は、ISO 2001:2015認証を取得した教育機関です。 詳しくは、会社概要をご覧ください。 この資料の使用は、学習および教育目的であれば無料です。 使用するコンテンツの著作権を明記し、ManagementStudyGuide.comへのリンクとコンテンツページのURLを記載してください。