Takt Time

Takt Time to tempo, w jakim produkty lub usługi powinny być produkowane, aby sprostać popytowi klientów. Pochodzi od niemieckiego słowa Taktzeit, które jest często określane jako bicie serca lub bicie bębna produkcji w Lean Manufacturing.

Wartość ta, w połączeniu z aktualnymi wskaźnikami obciążenia (produkcji), jest wykorzystywana do analizy obciążeń procesu, wąskich gardeł i nadwyżek zdolności produkcyjnych. Badanie wskaże, które operacje wyprzedzają wskaźnik popytu, a które nie, w obu przypadkach wskazując możliwości poprawy. Jest to wyłącznie formuła i kalkulacja. Użyj go do porównania zmierzonego „obciążenia”, aby określić ilościowo, czy operacja spełnia lub przekracza czas takt i o ile.

Jednostka czasu w liczniku & mianowniku musi być taka sama.

Licznik, Dostępny Czas Pracy, jest często wyrażany jako Minuty/Zmiana, Sekundy/Dzień, Minuty/Dzień i tak dalej.

Mianownik, wskaźnik zapotrzebowania klienta, jest często wyrażany jako Części/Min, Jednostki/Zmiana, Sztuki/Dzień, i tak dalej.

Przykład:

Pierwszy proces jest oznaczony jako PROCES 1, ponieważ jeśli ilość dostępnego czasu pracy LUB zapotrzebowanie na daną maszynę lub grupę maszyn różni się w zależności od procesu, to każdy proces będzie miał swój własny czas taktu.

Wartości czasu Takt rzadko są takie same w całym strumieniu wartości, jeśli układ jest podzielony na działy. Szanse są takie, że te maszyny (procesy lub usługi) dzielą się popytem. Jednak w wielu komórkach roboczych wszystkie maszyny mają ten sam wskaźnik popytu klienta i ten sam dostępny czas pracy, co sprawia, że równoważenie linii jest łatwiejszym zadaniem.

Przykład:

Jeśli klient A zamawia 55,000 jednostek/dzień, które wymagają procesu 1 (z góry) i te jednostki również wymagają downstream proces 2
i
Klient B teraz składa zamówienie i chce 55,000 jednostek/dzień, które wymagają procesu 1, ale nie proces 2…..then czas takt dla każdego procesu jest inny.

Przy założeniu, że dostępna praca jest taka sama dla każdego procesu przy 22 godzinach/dzień = 1 320 minut dziennie = 79 200 sekund/dzień.

Obliczenie:
Proces 1: Czas Takt= 79 200 sek/dzień / 110 000 jednostek/dzień = 0,72 sekundy/jednostkę

Proces 2: Czas Takt = 79 200 sek/dzień / 55 000 jednostek/dzień = 1,44 sekundy/jednostkę

Wniosek
Szybkość obciążenia (tempo produkcji) musi być dwa razy większa w procesie 1 niż w procesie 2, aby nadążyć za popytem klienta.

Te operacje, które osiągają lepsze wyniki niż czas taktu, również mają możliwość poprawy; często obciążenie z procesu, który jest w tyle, może być odciążone i współdzielone. Ilość jest określana przez różnice w aktualnych badaniach obciążenia i czasu takt dla każdego procesu.

Poziomowanie obciążenia pracą, równoważenie linii, w procesach poprzez badanie tych wartości jest pracą zespołu.

Badanie to jest zwykle przedstawiane za pomocą wykresów słupkowych i nie tylko pokaże wąskie gardła lub nadwyżkę mocy produkcyjnych, ale również określi ilości i względność pomiędzy wszystkimi operacjami.

Interpretacja wykresu

Następny wykres przedstawia wyniki oceny dziewięciu procesów (A-H) do produkcji określonego produktu.