How to make a Business Budgeting Worksheet

ビジネスの予算を作成することは、最初は気が引けるものです。特にビジネスを始めたばかりの人にとっては、予算編成は非常に複雑です。

ほとんどのビジネスには、マスターバジェットと呼ばれる全体予算があります。

多くの企業では、マスターバジェットと呼ばれる全体予算があります。事業予算は、販売や生産などの収益を生み出す活動に関連しています。財務予算は、会社が将来的に現金を獲得し、その現金をどのように使用するかについての情報を含みます。

ここでは、事業予算と財務予算の中から、経営者がマスターバジェットを作成する際に考慮すべき項目をご紹介します。

売上高

事業予算の他の項目を考える前に、どれくらいの収益を見込んでいるかを考えなければなりません。

ビジネスを始める前、あるいはビジネスモデルを変更する前に、売上目標を決めておくと、何個のユニットを製造・販売する必要があるのか、あるいは何人の顧客を持つ必要があるのかを正確に計算することができます。

収益を決定する鍵は、価格戦略を考えることです。

1年以上運営していると、財務分析ができるようになり、製品の貢献度や販売量のばらつきなど、価格設定の重要な指標がわかるようになります。

寄与率は、各ユニットが生み出す利益を示し、損益分岐点を設定するのに役立ちます。これは、損益分岐点を達成するために必要な最小のユニット数を示すものです。

販売量変動は、販売による予想収益の変化です。

販売価格差異とは、販売による予想収益の変化のことで、予算販売価格と実際の販売価格の差のことです。

生産量とコスト

希望する販売収益が決まったら、目標収益を達成するために販売する必要のある製品やサービスの数を決定します。

生産量とは、ビジネスが販売目標を達成するために生産しなければならないユニット数のことです。

生産コストとは、商品やサービスの生産に直接関係するコストのことです。

生産コストとは、商品やサービスの生産に直接関連するコストのことで、例としては、材料費、労働者の給与、工場の間接費などが挙げられます（あなたのビジネスが工場の場合）。

売上高と生産コストのバランスを取りながら、自分に合った組み合わせを見つけていきましょう。

営業費用

営業費用を把握しましょう。営業費用は、業種によって大きく異なります。

オフィス関連費とは、弁護士費用、事務用品、オフィスの光熱費などのことです。

オフィス関連費用とは、弁護士費用、事務用品、オフィスの光熱費などのことで、これらの費用の一部を販売費及び一般管理費（SGA）と呼ぶこともあります。

販売費及びマーケティング費用の例としては、広告費や顧客の接待費などがあります。

現金がどのくらいあるのか、どのくらい必要なのかを判断します。現金または現金同等物があれば、経費を支払うことができます。現金同等物とは、マネーマーケット証券のことです。

キャッシュフロー計算書を見れば、現金がどこに行くのかがわかります。

キャッシュフロー計算書では、現金がどこに行くのかを見ることができます。キャッシュフローを理解することで、営業活動、投資、財務活動に関するキャッシュポジションを見ることができます。

資本支出予算は、中小企業のための固定資産の購入を扱います。固定資産とは、主に工場（建物）や所有する機械などの設備を指します。固定資産を購入するのではなく、リースするという選択肢もあります。

スモールビジネスでは、予期せぬ出費に備えて、緊急用の資金を用意しておく必要があります。想定外の出費は、計画的に行わないと中小企業を沈没させてしまいます。

緊急出費の例としては、施設への嵐による損害が挙げられます。

緊急時の資金は通常、貸借対照表の利益剰余金のカテゴリーに入れられます。

緊急資金は、通常、貸借対照表の利益剰余金のカテゴリーに置かれます。利益剰余金とは、すべての費用や負債が支払われた後に残る収益のことです。

利益剰余金の中に緊急資金用のサブカテゴリーを設け、これらの資金が使われないように、他の収益とは別にしておくことを検討するとよいでしょう。