Informe de Diversidad e Inclusión 2019
A continuación se presentan breves actualizaciones sobre cómo avanzamos en nuestras iniciativas en curso en 2019, e instituimos otras nuevas.
Asegurando una contratación justa. Hemos pasado los últimos años construyendo procesos claros, justos e intencionales en torno a la contratación. Estos incluyen requisitos para reclutar listas diversas de candidatos a puestos de trabajo, confiar en paneles diversos para evaluarlos y proporcionar herramientas y orientación para eliminar el sesgo de las descripciones de los puestos y las evaluaciones de los candidatos.
Promover y desarrollar a las personas de manera equitativa. La equidad en los ascensos y la remuneración son esenciales para garantizar que todos tengan las mismas oportunidades de éxito. En 2019 continuamos reforzando nuestros procesos de revisión del desempeño con el objetivo de establecer expectativas claras y evaluar a las personas de forma coherente. La dirección de la empresa ahora revisa los datos de promoción y retención al menos trimestralmente. Del mismo modo, sabemos que la equidad salarial es una parte importante de un lugar de trabajo diverso e inclusivo, y realizamos revisiones salariales cada dos años para garantizar la equidad. Nuestro análisis de 2019 no encontró pruebas de discriminación salarial.
Diversificación de nuestro sector. Además de procesos y prácticas justas, hemos seguido invirtiendo en la diversificación de la cantera de futuros periodistas. En 2018, basándonos en nuestro Instituto de Periodismo para Estudiantes, lanzamos nuestra nueva Beca de Redacción, un programa de un año para ayudar a una mezcla diversa de periodistas prometedores a desarrollar habilidades y experiencia que pueden aportar a las organizaciones de noticias de todo el país. Nuestra segunda promoción cuenta con un 60% de personas de color y un 80% de mujeres. Esta es una de las formas en que estamos trabajando para diversificar no sólo nuestra propia sala de redacción, sino la industria en general, donde las personas de color representan sólo el 16% de los periodistas.
Fomentar un lugar de trabajo inclusivo. El Times ha puesto en marcha numerosas políticas y recursos destinados a crear un lugar de trabajo inclusivo, y seguimos ampliándolos cada año. Por ejemplo, el año pasado añadimos baños de género neutro en nuestras oficinas de Nueva York y Londres en respuesta a las peticiones del personal. También ampliamos nuestras formaciones sobre prejuicios inconscientes para incluir la inclusión y la pertenencia. Y nuestros grupos de recursos para empleados continuaron organizando una amplia gama de eventos y fortaleciendo nuestro sentido de comunidad.
Más allá de las políticas y recursos específicos, nos centramos en dos amplias áreas relacionadas con la inclusión en 2019. La primera fue el liderazgo inclusivo, porque creemos que la creación de una cultura inclusiva comienza en la cima. Para ello, los altos ejecutivos mantuvieron conversaciones periódicas sobre los avances y los desafíos en toda la empresa y compartieron ejemplos de prácticas de inclusión exitosas. La segunda área de interés fue la comunicación, para garantizar que los empleados sepan lo que está pasando y tengan la oportunidad de expresar sus opiniones. En este sentido, ampliamos significativamente nuestros canales de comunicación, añadiendo reuniones periódicas y preguntas y respuestas con los líderes de la empresa y de los departamentos. También establecimos más vías para que los empleados compartieran sus opiniones, incluyendo juntas de resonancia, horas de oficina y otros foros más pequeños.
En conjunto, estas acciones están marcando la diferencia. Medimos el sentimiento en torno a la diversidad y la inclusión en nuestra encuesta anual de compromiso de los empleados, y hemos observado aumentos constantes en los últimos años en todas las razas, etnias y géneros.
La encuesta también identificó una nueva área de enfoque para nuestros esfuerzos de inclusión en 2020: apoyar más eficazmente a nuestra fuerza de trabajo distribuida. El Times tiene su sede en Nueva York, pero cuenta con empleados que trabajan en muchos lugares del mundo, y tenemos que hacer más para construir una cultura de trabajo remoto y distribuido intencional. La pandemia de coronavirus ha hecho que esto sea aún más urgente. Hemos actuado con rapidez y eficacia para adaptarnos a una plantilla más distribuida, pero consideramos que se trata de un esfuerzo continuo y a largo plazo.