2019 Diversity and Inclusion Report
Hieronder vindt u korte updates over hoe we onze lopende initiatieven in 2019 hebben gevorderd en nieuwe initiatieven hebben ingesteld.
Een eerlijke werving garanderen. De afgelopen jaren hebben we gewerkt aan duidelijke, eerlijke en doelbewuste aanwervingsprocedures. Het gaat hierbij onder meer om vereisten voor het werven van diverse groepen kandidaten, het gebruik van diverse panels om hen te beoordelen, en het bieden van hulpmiddelen en begeleiding om vooroordelen uit functiebeschrijvingen en kandidaat-evaluaties te verwijderen.
Het bevorderen en ontwikkelen van mensen op een rechtvaardige manier. Eerlijkheid bij promoties en beloning zijn essentieel om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde kans op succes heeft. In 2019 zijn we doorgegaan met het versterken van onze prestatiebeoordelingsprocessen met als doel duidelijke verwachtingen te stellen en mensen consequent te evalueren. De bedrijfsleiding beoordeelt promotie- en retentiegegevens nu ten minste elk kwartaal. Evenzo weten we dat gelijke beloning een belangrijk onderdeel is van een diverse en inclusieve werkplek, en we voeren elke twee jaar loonbeoordelingen uit om eerlijkheid te garanderen. Onze analyse van 2019 heeft geen bewijs van loondiscriminatie gevonden.
Diversificatie van onze sector. Naast eerlijke processen en praktijken zijn we blijven investeren in het diversifiëren van de pijplijn van toekomstige journalisten. In 2018 hebben we, voortbouwend op ons Student Journalism Institute, ons nieuwe Newsroom Fellowship gelanceerd, een eenjarig programma om een diverse mix van aankomende journalisten te helpen vaardigheden en ervaring te ontwikkelen die ze kunnen inbrengen bij nieuwsorganisaties in het hele land. Onze tweede klas bestaat voor 60 procent uit gekleurde mensen en 80 procent uit vrouwen. Dit is een van de manieren waarop we werken aan diversificatie, niet alleen in onze eigen redactiekamer, maar ook in de rest van de branche, waar slechts 16 procent van de journalisten een gekleurde huidskleur heeft. The Times heeft een groot aantal beleidslijnen en middelen ingevoerd die gericht zijn op het creëren van een inclusieve werkplek, en we blijven deze elk jaar aanvullen. Zo hebben we vorig jaar op verzoek van onze medewerkers in New York en Londen genderneutrale toiletten in onze kantoren geplaatst. Ook hebben we onze trainingen over onbewuste vooroordelen uitgebreid naar inclusie en erbij horen. En onze resourcegroepen voor medewerkers bleven een breed scala aan evenementen organiseren en ons gemeenschapsgevoel versterken.
Naast specifiek beleid en middelen, richtten we ons in 2019 op twee brede gebieden met betrekking tot inclusie. Het eerste was op inclusief leiderschap, omdat we geloven dat het creëren van een inclusieve cultuur begint aan de top. Daartoe hielden senior executives regelmatig discussies over de voortgang en uitdagingen in het hele bedrijf en deelden ze voorbeelden van succesvolle inclusiepraktijken. Het tweede aandachtsgebied was communicatie, om ervoor te zorgen dat werknemers weten wat er gaande is en de kans krijgen hun mening te geven. Op dit punt hebben we onze communicatiekanalen aanzienlijk uitgebreid, onder andere door regelmatig stadhuisbijeenkomsten en vraag-en-antwoordrondes met bedrijfs- en afdelingsleiders te organiseren. Ook hebben we meer manieren gecreëerd waarop medewerkers feedback kunnen geven, zoals klankborden, kantooruren en andere kleinere fora.
Al deze acties samen maken een verschil. We meten de stemming over diversiteit en inclusie in ons jaarlijkse medewerkersbetrokkenheidsonderzoek, en we hebben de afgelopen jaren een consistente stijging gezien bij alle rassen, etniciteiten en geslachten.
Het onderzoek identificeerde ook een nieuw aandachtsgebied voor onze inclusie-inspanningen in 2020: het effectiever ondersteunen van ons verdeelde personeelsbestand. Het hoofdkantoor van The Times is gevestigd in New York, maar de werknemers werken op veel locaties over de hele wereld, en we moeten meer doen om een bewuste cultuur van werken op afstand en verspreid werken op te bouwen. De pandemie van het coronavirus heeft dit nog urgenter gemaakt. We hebben ons snel en doeltreffend aangepast aan een meer gedistribueerd personeelsbestand, maar beschouwen dit als een blijvende inspanning voor de lange termijn.