Relatório de Diversidade e Inclusão de 2019
Below são breves actualizações sobre como avançámos com as nossas iniciativas em curso em 2019, e instituímos novas.
Contratação justa e segura. Temos passado os últimos anos a construir processos claros, justos e intencionais em torno da contratação. Estes incluem requisitos para o recrutamento de diversos tipos de candidatos a emprego, confiando em diversos painéis para os avaliar, e fornecendo ferramentas e orientação para remover preconceitos das descrições de emprego e avaliações de candidatos.
Promover e desenvolver pessoas de forma equitativa. A equidade nas promoções e na remuneração é essencial para garantir que todos tenham a mesma oportunidade de sucesso. Em 2019 continuámos a reforçar os nossos processos de avaliação de desempenho com o objectivo de estabelecer expectativas claras e avaliar as pessoas de forma consistente. A liderança da empresa revê agora os dados de promoção e retenção pelo menos trimestralmente. Do mesmo modo, sabemos que a equidade salarial é uma parte importante de um local de trabalho diversificado e inclusivo, e realizamos revisões salariais de dois em dois anos para garantir a equidade. A nossa análise de 2019 não encontrou provas de discriminação salarial.
p>Diversificando a nossa indústria. Para além de processos e práticas justas, continuámos a investir na diversificação da reserva de futuros jornalistas. Em 2018, com base no nosso Instituto de Jornalismo Estudantil, lançámos a nossa nova Newsroom Fellowship, um programa de um ano para ajudar uma mistura diversificada de jornalistas em ascensão a desenvolver competências e experiência que podem levar às organizações noticiosas de todo o país. A nossa segunda classe é de 60 por cento de pessoas de cor e 80 por cento de mulheres. Esta é uma forma de trabalharmos para diversificar não apenas a nossa própria redacção, mas a indústria mais ampla, onde as pessoas de cor constituem apenas 16% dos jornalistas.p>Fomentar um local de trabalho inclusivo. O Times implementou numerosas políticas e recursos destinados a criar um local de trabalho inclusivo, e nós continuamos a acrescentar-lhes todos os anos. Por exemplo, adicionámos aos nossos escritórios em Nova Iorque e Londres, no ano passado, casas de banho neutras em termos de género, em resposta a pedidos do pessoal. Também expandimos as nossas formações sobre o preconceito inconsciente para incluir a inclusão e a pertença. E os nossos grupos de recursos de funcionários continuaram a acolher uma vasta gama de eventos e a reforçar o nosso sentido de comunidade.
Além de políticas e recursos específicos, concentrámo-nos em duas grandes áreas relacionadas com a inclusão em 2019. A primeira foi sobre liderança inclusiva, porque acreditamos que a criação de uma cultura inclusiva começa no topo. Para o efeito, os executivos seniores realizaram discussões regulares sobre os progressos e desafios em toda a empresa e partilharam exemplos de práticas de inclusão bem sucedidas. A segunda área de enfoque foi a comunicação, para assegurar que os empregados sabem o que se passa e têm a oportunidade de exprimir as suas opiniões. Aqui expandimos significativamente os nossos canais de comunicação, incluindo a adição de câmaras municipais regulares e Q. e A.s com líderes de empresas e departamentos. Também estabelecemos mais formas de os funcionários partilharem feedback, incluindo caixas de ressonância, horas de expediente e outros fóruns mais pequenos.
Todos juntos estas acções estão a fazer a diferença. Medimos o sentimento em torno da diversidade e da inclusão no nosso inquérito anual sobre o envolvimento dos empregados, e assistimos a aumentos consistentes nos últimos anos em todas as raças, etnias e géneros.
O inquérito também identificou uma nova área de enfoque para os nossos esforços de inclusão em 2020: apoiar mais eficazmente a nossa força de trabalho distribuída. O Times está sediado em Nova Iorque, mas tem empregados a trabalhar em muitos locais em todo o mundo, e precisamos de fazer mais para construir uma cultura de trabalho intencional, remota e distribuída. A pandemia do coronavírus tornou isto ainda mais urgente. Avançámos rápida e eficazmente para nos adaptarmos a uma força de trabalho mais distribuída, mas vemos isto como uma área de esforço contínuo e a longo prazo.